CIOAge

网站标签

CIOAge、 51CTO、

---

网站描述

51CTO-CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。

---

上一篇：北京梦之杰机电工程技术有限公司

下一篇：凯普特（深圳）企业咨询有限公司

seo综合信息

SEO信息	百度来访IP：- | 移动端来访IP：- | 出站链接：6 | 站内链接：361
IP网速：	IP地址：- 地址：- | 网速：752毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	- | 名称：- | 已创建：未知

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	6303	3110	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
0	0	电脑端优秀	1	0	0

服务器信息 协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; charset=utf-8 服务器类型 TencentEdgeOne 程序支持 连接标识 "2c04f-4GkzsiSaEWTD8HNKy/UeqvI23MY" 消息发送 2024年11月9日 15时07分58秒 GZIP检测 已启用GZIP压缩 源文件大小 170.59KB 压缩后大小 41.67KB 压缩率 75.57%

网站快照

C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 W O T 技 术 大 会 I T 证 书 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 短 视 频 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 厂 商 认 证 I T 技 术 2 4 年 1 1 月 软 考 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 8 9 2 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 8 9 2 条 阻 碍 C I S O 议 程 的 最 大 挑 战 面 对 全 球 冲 突 、 经 济 不 稳 定 和 新 法 规 激 增 的 背 景 ， C I S O 们 正 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 8 : 0 3 : 5 9 C I S O 网 络 安 全 推 动 供 应 链 持 续 改 进 的 三 个 策 略 本 文 探 讨 了 供 应 链 持 续 改 进 的 重 要 性 及 其 带 来 的 显 著 好 处 ， 包 括 质 量 提 升 、 成 本 降 低 和 工 作 效 率 提 高 等 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 5 : 3 1 : 0 5 供 应 链 持 续 改 进 扩 大 医 疗 器 械 公 司 的 规 模 ： C I O 的 数 字 化 转 型 之 旅 N o v a n t a 的 C I O S a r a h B e t a d a m 分 享 了 企 业 在 数 字 化 转 型 中 的 探 索 历 程 ， 包 括 制 定 数 字 化 路 线 图 、 克 服 技 术 债 务 、 确 保 收 购 后 的 系 统 整 合 等 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 5 : 0 1 : 0 9 C I O 数 字 化 转 型 E R P 现 代 化 ： 对 C I O 来 说 仍 然 是 一 个 成 败 攸 关 的 项 目 对 于 I T 负 责 人 而 言 ， E R P 转 型 仍 然 是 一 项 重 大 任 务 和 使 命 ， 而 且 多 数 人 并 不 乐 意 承 担 此 任 ， 然 而 ， 如 果 实 施 得 当 ， 新 的 E R P 系 统 可 以 释 放 尚 未 发 掘 的 业 务 效 益 。 在 此 ， 各 位 C I O 分 享 了 E R P 更 新 的 经 验 和 建 议 。 2 0 2 4 1 1 2 6 1 1 : 2 0 : 5 3 C I O E R P C I O 们 需 要 直 面 G e n A I 的 成 长 阵 痛 在 G e n A I 商 业 应 用 尚 缺 乏 成 功 案 例 的 背 景 下 ， I T 领 导 者 面 临 将 G e n A I 潜 力 转 化 为 商 业 价 值 的 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 2 5 1 7 : 0 6 : 0 3 G e n A I C I O 绩 效 管 理 中 什 么 有 效 ， 什 么 无 效 本 文 探 讨 了 绩 效 管 理 的 核 心 问 题 ： 为 何 许 多 员 工 觉 得 它 繁 琐 且 不 公 平 ， 以 及 企 业 如 何 改 进 以 激 励 员 工 。 2 0 2 4 1 1 2 5 1 1 : 3 8 : 4 8 绩 效 管 理 G e n A I 2 0 2 5 年 将 成 为 C I O 和 C M O 合 作 之 年 随 着 2 0 2 5 年 的 临 近 ， 企 业 界 正 见 证 C I O 与 C M O （ 首 席 营 销 官 ） 之 间 合 作 模 式 的 深 刻 变 革 。 2 0 2 4 1 1 2 5 1 1 : 3 5 : 5 3 C I O C M O C I O 如 何 驱 动 业 务 增 长 ： I T 战 略 与 业 务 目 标 深 度 融 合 本 文 探 讨 了 C I O 在 推 动 企 业 技 术 战 略 与 业 务 目 标 一 致 、 促 进 创 新 及 构 建 技 术 驱 动 文 化 方 面 的 关 键 作 用 。 2 0 2 4 1 1 2 2 1 5 : 2 2 : 2 0 C I O 业 务 领 导 者 I T 数 字 孪 生 ： 解 锁 端 到 端 供 应 链 增 长 的 关 键 新 冠 疫 情 、 复 杂 性 和 竞 争 加 剧 了 供 应 链 企 业 的 压 力 ， 导 致 增 长 停 滞 和 收 入 机 会 错 失 。 为 应 对 挑 战 ， 企 业 可 部 署 由 A I 驱 动 的 数 字 孪 生 ， 以 重 新 点 燃 收 入 增 长 并 增 强 韧 性 。 2 0 2 4 1 1 2 2 1 5 : 1 5 : 0 6 数 字 孪 生 供 应 链 A I 咨 询 业 大 规 模 变 革 背 后 的 三 大 长 期 转 变 咨 询 行 业 正 经 历 前 所 未 有 的 颠 覆 ， 受 经 济 不 确 定 性 、 劳 动 力 短 缺 和 技 术 进 步 的 深 刻 影 响 。 随 着 A I 和 数 字 化 转 型 投 资 的 激 增 ， 企 业 对 咨 询 师 角 色 的 看 法 发 生 转 变 ， 越 来 越 注 重 策 略 执 行 而 非 仅 依 赖 外 部 建 议 。 2 0 2 4 1 1 2 1 1 6 : 3 4 : 2 3 数 字 化 转 型 A I C I O 目 光 短 浅 的 C E O 让 C I O 背 负 越 来 越 多 的 技 术 债 务 I B M 最 近 对 C E O 的 调 查 显 示 ， 许 多 企 业 为 追 求 短 期 利 益 ， 将 I T 资 源 从 长 期 项 目 中 重 新 分 配 给 短 期 项 目 ， 导 致 长 期 创 新 能 力 受 损 。 2 0 2 4 1 1 2 0 1 4 : 5 8 : 0 4 C I O C E O 技 术 债 务 确 保 I T 与 业 务 协 调 一 致 的 1 1 种 方 法 本 文 探 讨 了 I T 与 业 务 领 导 者 在 企 业 中 紧 密 协 作 的 重 要 性 ， 并 提 出 了 1 1 个 关 键 策 略 以 实 现 这 一 目 标 。 2 0 2 4 1 1 2 0 1 4 : 5 5 : 1 4 I T C I O C I O 新 使 命 ： 在 生 成 式 A I 时 代 成 为 变 革 的 道 德 仲 裁 者 生 成 式 A I 让 整 个 组 织 的 人 都 能 寻 找 创 新 的 技 术 解 决 方 案 来 应 对 日 益 增 加 的 业 务 挑 战 ， 但 必 须 要 有 人 确 保 民 主 化 不 会 导 致 混 乱 ， 而 这 个 人 很 可 能 就 是 C I O 。 2 0 2 4 1 1 1 9 1 2 : 4 5 : 2 3 C I O 生 成 式 A I C I O 需 要 有 针 对 性 地 采 用 云 计 算 和 数 据 方 法 来 实 现 投 资 回 报 随 着 云 技 术 和 分 析 技 术 的 蓬 勃 发 展 ， C I O 们 正 成 为 企 业 数 字 化 转 型 的 关 键 推 手 ， 特 别 是 在 零 售 和 服 务 行 业 中 。 2 0 2 4 1 1 1 5 1 4 : 1 9 : 0 6 C I O 云 计 算 数 字 化 转 型 2 0 2 5 年 的 I T 状 况 ： 关 于 预 算 、 就 业 和 A I 的 见 解 S p i c e w o r k s 发 布 的 《 2 0 2 5 年 I T 状 况 报 告 》 揭 示 了 I T 行 业 的 未 来 趋 势 与 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 1 4 1 5 : 5 6 : 1 8 I T 行 业 A I 市 场 调 研 ： 尽 管 存 在 不 确 定 性 C I O 仍 希 望 加 强 A I 治 理 随 着 A I 的 使 用 、 创 新 和 监 管 混 乱 超 过 认 可 的 标 准 ， I T 领 导 者 只 能 开 发 内 部 方 法 来 减 轻 A I 风 险 ， 依 靠 框 架 、 工 具 和 他 们 的 同 事 来 正 确 使 用 A I 。 2 0 2 4 1 1 1 4 1 3 : 5 2 : 5 0 C I O A I 全 面 库 存 管 理 与 优 化 策 略 ： 应 对 供 应 链 中 断 的 制 胜 之 道 供 应 链 中 断 是 制 造 业 面 临 的 重 大 挑 战 ， 深 入 审 视 库 存 和 整 体 运 营 成 为 解 决 之 道 。 2 0 2 4 1 1 1 3 1 5 : 3 3 : 2 4 供 应 链 C I O 十 种 扼 杀 I T 文 化 的 做 法 I T 文 化 对 于 实 现 创 新 、 加 速 业 务 影 响 及 降 低 风 险 至 关 重 要 ， 然 而 ， I T 领 导 者 的 一 些 无 意 行 为 可 能 会 破 坏 这 一 文 化 。 2 0 2 4 1 1 1 3 1 3 : 2 0 : 4 4 C I O I T 领 导 者 I T 文 化 连 续 制 造 ： 供 应 链 优 化 与 效 益 提 升 的 关 键 随 着 制 造 业 向 连 续 生 产 模 式 转 型 ， 美 国 F D A 也 鼓 励 制 药 行 业 采 用 此 模 式 以 提 高 产 品 质 量 和 降 低 成 本 。 2 0 2 4 1 1 1 2 1 5 : 0 3 : 2 6 C I O 供 应 链 自 动 化 A I 支 出 将 翻 倍 ， 企 业 加 速 布 局 G e n A I I D C 预 测 ， 到 2 0 2 8 年 ， 全 球 A I 技 术 支 出 将 翻 倍 ， 达 到 7 4 9 0 亿 美 元 ， 表 明 I T 领 导 者 正 积 极 加 强 A I 战 略 ， 为 未 来 应 用 场 景 奠 定 基 础 。 2 0 2 4 1 1 1 2 1 5 : 0 0 : 5 5 A I G e n A I C I O C I S O 应 对 混 合 云 和 多 云 安 全 挑 战 的 策 略 与 实 践 随 着 多 云 和 混 合 云 环 境 的 普 及 ， C I S O 面 临 着 日 益 严 峻 的 云 安 全 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 1 2 1 4 : 0 9 : 3 4 混 合 云 云 安 全 C I S O 让 I T 系 统 实 现 现 代 化 的 七 个 信 号 技 术 继 续 以 迅 猛 的 速 度 发 展 。 这 是 因 为 强 大 的 I T 环 境 对 于 利 用 最 新 的 创 新 和 商 业 机 会 是 必 要 的 。 然 而 ， 坏 消 息 是 ， I T 系 统 现 代 化 需 要 大 量 的 财 政 和 时 间 投 资 。 2 0 2 4 1 1 1 1 1 3 : 3 2 : 5 6 I T 系 统 安 全 漏 洞 六 位 专 家 探 讨 如 何 平 衡 I T 项 目 、 支 出 和 风 险 在 当 前 技 术 快 速 发 展 的 背 景 下 ， 企 业 高 管 和 技 术 领 导 者 面 临 着 构 建 韧 性 技 术 体 系 的 挑 战 。 2 0 2 4 1 1 1 1 1 1 : 3 2 : 4 1 C I O A I 数 字 化 转 型 G a r t n e r 公 布 2 0 2 5 年 十 大 技 术 趋 势 ： 代 理 A I 、 机 器 人 和 虚 假 信 息 安 全 I T 研 究 公 司 G a r t n e r 预 测 了 2 0 2 5 年 的 十 大 技 术 趋 势 ， 其 中 包 括 代 理 A I 技 术 的 兴 起 、 对 虚 假 信 息 网 络 安 全 解 决 方 案 的 需 求 、 以 及 可 以 遵 循 人 类 指 令 的 多 功 能 机 器 人 。 2 0 2 4 1 1 1 1 1 0 : 4 3 : 3 9 G a r t n e r 技 术 趋 势 A I 代 理 C I O 为 何 难 以 成 功 实 施 数 字 化 计 划 G a r t n e r 最 新 报 告 指 出 ， 数 字 化 转 型 已 成 企 业 竞 争 力 的 关 键 ， 但 全 球 调 查 显 示 仅 4 8 % 的 数 字 计 划 达 成 目 标 ， 凸 显 转 型 复 杂 性 。 2 0 2 4 1 1 0 8 1 5 : 2 3 : 4 8 C I O 软 件 开 发 人 员 最 常 犯 的 五 大 安 全 错 误 应 用 开 发 安 全 面 临 严 峻 挑 战 ， 随 着 云 计 算 、 容 器 和 A P I 的 普 及 ， 安 全 漏 洞 日 益 增 多 。 2 0 2 4 1 1 0 8 1 5 : 2 2 : 0 8 C I O 软 件 开 发 开 发 安 全 高 效 I T 团 队 的 七 个 习 惯 伟 大 事 业 非 一 人 之 力 所 能 及 ， 背 后 离 不 开 团 队 的 协 同 努 力 。 高 效 团 队 不 仅 汇 聚 人 才 ， 更 需 培 养 共 同 习 惯 以 助 力 成 功 。 2 0 2 4 1 1 0 6 1 4 : 2 6 : 4 0 I T 团 队 自 动 化 A I 技 术 ： 制 造 业 的 未 来 还 是 泡 沫 幻 影 ？ A I 不 仅 提 升 了 各 环 节 的 运 作 效 率 ， 更 以 自 动 化 的 数 字 能 力 ， 助 力 企 业 构 建 起 智 能 化 的 运 营 管 理 体 系 。 无 论 是 财 务 后 台 的 精 细 化 管 理 ， 还 是 企 业 资 源 的 优 化 配 置 ， A I 的 嵌 入 都 使 得 原 本 繁 琐 复 杂 的 流 程 变 得 井 然 有 序 ， 实 现 了 数 据 驱 动 的 决 策 支 持 ， 让 企 业 管 理 更 加 科 学 、 高 效 。 2 0 2 4 1 1 0 5 1 5 : 3 2 : 2 0 A I 制 造 业 C I O 2 0 2 5 年 及 以 后 C I O 需 要 关 注 的 七 个 趋 势 G a r t n e r 发 布 了 2 0 2 5 年 企 业 A I 战 略 的 七 大 顶 级 技 术 趋 势 ， 强 调 了 A I 在 企 业 中 的 日 益 重 要 作 用 。 2 0 2 4 1 1 0 5 0 9 : 4 1 : 3 0 C I O 技 术 人 员 要 成 为 C I O 需 要 知 道 什 么 J u n i p e r N e t w o r k s 的 C I O S h a r o n M a n d e l l 不 仅 在 网 络 设 备 巨 头 中 担 任 要 职 ， 还 跨 界 挑 战 教 学 领 域 ， 为 渴 望 晋 升 的 I T 人 才 传 授 战 略 思 维 ， 她 强 调 ， 成 功 的 技 术 领 导 者 需 超 越 技 术 本 身 ， 关 注 业 务 合 作 与 战 略 规 划 ， M a n d e l l 将 这 一 理 念 融 入 J u n i p e r 的 管 理 中 ， 推 动 团 队 超 越 技 术 问 题 解 决 ， 关 注 业 务 成 果 。 2 0 2 4 1 1 0 1 1 5 : 0 2 : 1 6 C I O G e n A I 为 什 么 C I O 需 要 采 用 双 轨 制 方 案 来 应 对 A I 麻 省 理 工 学 院 最 新 研 究 表 明 ， I T 领 导 者 在 部 署 G e n A I 时 ， 应 针 对 不 同 类 型 的 A I 工 具 和 解 决 方 案 采 取 不 同 的 策 略 。 2 0 2 4 1 1 0 1 1 4 : 5 8 : 4 4 C I O A I G e n A I C I O 必 须 成 为 “ 首 席 I T 布 道 者 ” 技 术 布 道 者 在 I T 行 业 比 比 皆 是 ， 但 这 个 词 通 常 用 于 描 述 与 市 场 营 销 相 关 的 职 位 ， 这 些 职 位 旨 在 推 广 产 品 、 服 务 或 技 术 。 2 0 2 4 1 1 0 1 0 9 : 3 9 : 2 0 C I O 数 字 化 转 型 避 免 利 益 相 关 者 管 理 策 略 失 败 的 方 法 随 着 G e n A I 等 技 术 的 快 速 发 展 ， 利 益 相 关 者 管 理 变 得 更 加 复 杂 ， C I O 们 需 采 用 更 整 体 化 的 方 法 。 I T 领 导 者 需 提 高 知 名 度 和 可 见 度 ， 对 所 有 潜 在 用 户 进 行 教 育 ， 同 时 ， 需 避 免 忽 视 透 明 沟 通 、 未 能 满 足 远 程 或 低 参 与 度 利 益 相 关 者 需 求 等 陷 阱 。 2 0 2 4 1 0 3 1 1 6 : 3 1 : 1 6 C I O C I S O 如 何 扭 转 低 绩 效 网 络 专 业 人 员 的 局 面 在 网 络 安 全 这 一 高 压 环 境 中 ， C I S O 们 面 临 如 何 支 持 身 心 俱 疲 的 团 队 成 员 的 挑 战 。 通 过 观 察 细 微 行 为 变 化 、 主 动 提 供 指 导 和 关 怀 ， C I S O 可 帮 助 员 工 重 新 找 到 工 作 动 力 与 方 向 。 2 0 2 4 1 0 3 1 1 4 : 3 2 : 4 5 C I S O 网 络 安 全 敏 捷 转 型 失 败 的 五 个 原 因 尽 管 敏 捷 转 型 曾 被 视 为 解 决 企 业 项 目 问 题 的 良 方 ， 但 现 实 中 却 未 能 带 来 预 期 效 果 。 许 多 企 业 在 敏 捷 实 践 上 投 入 大 量 资 源 ， 然 而 ， 真 正 的 症 结 在 于 企 业 内 部 未 能 从 一 开 始 将 战 略 与 执 行 对 齐 ， 导 致 敏 捷 团 队 陷 入 无 休 止 的 流 程 循 环 而 难 以 实 现 业 务 价 值 。 2 0 2 4 1 0 3 0 1 4 : 5 0 : 3 1 敏 捷 转 型 I T 经 理 成 长 的 十 大 障 碍 与 突 破 策 略 I T 经 理 在 实 现 团 队 高 效 能 方 面 常 面 临 一 系 列 挑 战 ， 从 缺 乏 管 理 培 训 到 需 求 失 衡 导 致 的 瓶 颈 。 2 0 2 4 1 0 2 9 1 3 : 1 9 : 1 6 I T C I O C I O 如 何 在 数 字 经 济 中 统 筹 “ 部 落 ” 协 作 ， 实 现 I T 资 源 最 大 化 价 值 在 数 字 经 济 中 ， 各 类 “ 部 落 ” 林 立 ， C I O 需 具 备 高 效 协 作 和 沟 通 能 力 ， 确 保 I T 资 源 分 配 最 大 化 业 务 价 值 。 2 0 2 4 1 0 2 9 1 3 : 1 7 : 1 0 C I O 部 署 特 权 访 问 管 理 （ P A M ） 要 避 免 这 七 大 坑 译 文 精 选 特 权 访 问 管 理 （ P A M ） 部 署 并 不 总 是 成 功 的 。 在 R e d d i t 上 ， 系 统 管 理 员 们 忍 不 住 吐 槽 ： P A M 大 材 小 用 ， 我 讨 厌 它 ； P A M 成 本 高 ， 实 施 起 来 很 费 劲 ； 我 可 以 说 ， 它 简 直 就 是 垃 圾 2 0 2 4 1 0 2 9 0 8 : 0 0 : 0 0 P A M P A M 部 署 I T 充 分 利 用 G e n A I 工 具 实 现 营 销 成 功 G e n A I 工 具 正 改 变 企 业 的 工 作 方 式 ， 通 过 简 化 任 务 、 定 制 解 决 方 案 和 提 升 生 产 力 ， 为 业 务 流 程 注 入 新 的 活 力 。 2 0 2 4 1 0 2 8 1 5 : 1 4 : 5 3 G e n A I C I O C I O 如 何 获 得 员 工 对 G e n A I 的 认 可 A s t r a Z e n e c a 、 K r o g e r 和 V e r i z o n 的 高 管 们 正 通 过 调 整 员 工 战 略 ， 强 化 G e n A I 在 企 业 中 的 推 广 ， 聚 焦 培 训 、 提 升 意 识 和 增 强 员 工 参 与 度 。 2 0 2 4 1 0 2 5 1 5 : 5 7 : 3 4 C I O G e n A I G a r t n e r 预 测 2 0 2 5 年 I T 支 出 将 大 幅 增 加 G a r t n e r 预 计 2 0 2 5 年 全 球 I T 支 出 将 达 到 5 . 7 5 万 亿 美 元 ， 增 长 9 . 3 % ， 创 本 世 纪 最 大 增 幅 之 一 。 G e n A I 基 础 设 施 需 求 、 软 件 价 格 上 涨 及 疫 情 期 间 设 备 更 换 需 求 是 主 要 推 动 因 素 。 2 0 2 4 1 0 2 5 1 3 : 5 9 : 3 1 I T G e n A I 程 序 员 职 业 发 展 中 要 避 免 的 1 1 大 误 区 原 创 精 选 程 序 员 从 初 入 职 场 到 成 长 为 技 术 骨 干 ， 甚 至 进 入 管 理 层 的 过 程 ， 类 似 于 游 戏 中 的 “ 打 怪 升 级 ” 。 然 而 ， 大 多 数 程 序 员 在 职 业 发 展 的 过 程 中 都 会 遇 到 相 似 的 “ 怪 ” （ 误 区 ） 。 今 天 ， 我 将 盘 点 程 序 员 常 见 的 误 区 ， 并 探 讨 相 应 的 解 决 方 案 。 2 0 2 4 1 0 2 5 0 8 : 0 0 : 0 0 程 序 员 误 区 职 场 C I O 要 权 衡 A I 发 展 过 快 给 企 业 带 来 的 风 险 即 使 生 成 式 A I 结 果 失 败 没 有 达 到 引 起 公 众 尴 尬 或 诉 讼 的 程 度 ， 但 仍 会 抑 制 企 业 的 风 险 偏 好 ， 使 其 不 愿 启 动 更 多 的 A I 项 目 。 2 0 2 4 1 0 2 3 1 5 : 3 5 : 0 8 C I O 人 工 智 能 G a r t n e r 发 布 2 0 2 5 年 十 大 战 略 技 术 趋 势 2 0 2 5 年 的 重 要 战 略 技 术 趋 势 涵 盖 了 A I 的 必 要 事 项 和 风 险 ， 以 及 计 算 技 术 和 人 机 协 同 等 前 沿 趋 势 。 追 踪 这 些 趋 势 将 帮 助 I T 领 导 者 以 负 责 任 、 和 合 乎 道 德 的 创 新 方 式 塑 造 企 业 机 构 的 未 来 。 2 0 2 4 1 0 2 2 1 7 : 2 0 : 2 9 技 术 I T 领 导 者 管 理 层 信 任 危 机 ： C I O 如 何 在 A I 浪 潮 中 重 塑 I T 价 值 随 着 A I 技 术 的 迅 猛 发 展 ， I T 部 门 面 临 的 压 力 与 日 俱 增 ， 管 理 层 对 I T 部 门 的 信 任 度 逐 渐 下 滑 。 根 据 G a r t n e r 和 I B M 的 调 查 数 据 ， C I O 们 不 仅 要 应 对 A I 带 来 的 新 挑 战 ， 还 需 向 公 司 高 层 证 明 I T 投 资 的 商 业 价 值 。 2 0 2 4 1 0 2 2 1 5 : 3 5 : 2 0 C I O I T 创 新 的 六 大 障 碍 尽 管 创 新 已 成 为 C I O 们 的 重 要 职 责 ， I T 组 织 在 推 动 变 革 项 目 时 常 因 遗 留 技 术 、 缺 乏 创 新 体 系 、 部 门 协 作 不 足 以 及 文 化 惯 性 等 问 题 而 遇 阻 ， 此 外 ， 过 度 关 注 技 术 而 非 业 务 结 果 、 短 期 利 益 优 先 等 因 素 也 进 一 步 限 制 了 创 新 能 力 。 2 0 2 4 1 0 2 2 1 4 : 4 2 : 1 4 C I O I T 创 新 A I A I 投 资 与 A I 采 用 之 间 的 差 距 尽 管 A I 领 域 的 投 资 持 续 飙 升 ， 但 A I 技 能 的 严 重 短 缺 正 阻 碍 企 业 的 实 施 进 程 ， 导 致 所 谓 的 “ A I 停 滞 ” 现 象 。 技 术 供 应 商 和 企 业 面 临 高 投 资 与 低 落 地 率 的 困 境 ， 未 能 有 效 推 动 A I 技 术 的 广 泛 应 用 。 2 0 2 4 1 0 2 1 1 6 : 2 9 : 5 6 人 工 智 能 C I O G e n A I C I O 面 临 更 快 交 付 A I 成 果 的 压 力 随 着 G e n A I 的 迅 速 发 展 ， C I O 面 临 着 巨 大 的 压 力 ， 需 要 在 快 速 交 付 业 务 价 值 与 负 责 任 的 技 术 应 用 之 间 找 到 平 衡 。 2 0 2 4 1 0 2 1 1 5 : 1 2 : 2 4 C I O A I 七 个 迹 象 表 明 你 可 能 不 是 变 革 型 C I O 加 速 业 务 变 革 已 经 成 为 I T 的 当 务 之 急 ， 但 并 非 所 有 C I O 都 会 把 自 己 和 团 队 定 位 为 推 动 整 个 业 务 转 型 的 力 量 。 2 0 2 4 1 0 2 1 1 4 : 5 9 : 0 7 C I O 数 据 驱 动 营 销 五 步 法 ： 提 升 营 销 效 果 的 关 键 指 南 数 据 驱 动 营 销 已 成 为 企 业 提 升 营 销 效 果 的 核 心 手 段 。 本 文 提 出 了 五 个 关 键 步 骤 ： 聚 焦 重 要 指 标 、 确 保 数 据 质 量 、 优 化 客 户 细 分 、 整 合 跨 渠 道 数 据 以 及 持 续 监 控 和 调 整 策 略 ， 这 些 步 骤 帮 助 企 业 在 激 烈 竞 争 中 通 过 精 准 的 数 据 分 析 ， 提 升 营 销 效 率 ， 推 动 业 务 增 长 。 2 0 2 4 1 0 1 7 1 1 : 1 6 : 3 7 数 据 驱 动 数 据 分 析 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 8 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 区 块 链 智 能 汽 车 元 宇 宙 数 字 化 转 型 原 创 译 文 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 2 0 2 4 年 第 十 九 届 中 国 企 业 年 终 评 选 如 何 发 挥 数 据 的 最 大 力 量 ? 2 0 2 4 0 9 1 1 1 0 : 0 6 : 0 1 开 发 者 系 列 沙 龙 ： H a r m o n y O S 应 用 生 态 构 建 与 拓 展 2 0 2 4 0 8 0 7 1 6 : 2 8 : 1 0 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 4 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

站点概括

关于www.cioage.com说明：
www.cioage.com由网友主动性提交被自动秒收录整理收录的，自动秒收录仅提供www.cioage.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.cioage.com的是IP地址：- 地址：-，www.cioage.com的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为6303条、360收录为3110条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.cioage.com的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、该站点迄今为止已经创建未知。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://www.nazei.cn/xinwendh/e79b0fde8ad46b8d2056.html，复制请保留版权链接！

---