HRTechChina.com

1
百度权重
2
百度移动
1
3 6 0权重
0
搜狗权重
热度
7
出站链接
网站编号：81042
所属分类：新闻资讯
加入时间：2025-02-04 02:56:15
网站备案: -
网站URL： https://www.hrtechchina.com
预估IP流量：437~635
IP地址：- 地址：-
备案方: -
关键词：(138个字符)
未来人力资源科技论坛、人力资源科技影响力人物、人力资源科技年度论坛、 DHR、员工体验旅程图、招聘科技创新论坛、 HRTech博览会、 HR科技云图、人力资本分析、员工体验、 HR科技、员工体验论坛、 HRTechXPO、 PA、员工体验旅程图、 DHRTech、 HRTech、数字化HR、
网站简介：(178个字符)
HRTechChina专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
网站截图/LOGO
在本站关于www.hrtechchina.com说明：
www.hrtechchina.com由网友主动性提交被自动秒收录整理收录的，自动秒收录仅提供www.hrtechchina.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.hrtechchina.com的是IP地址：- 地址：-，www.hrtechchina.com的百度权重为1、百度手机权重为2、百度收录为203881条、360收录为0条、搜狗收录为262395条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在437~635之间、百度手机端来访流量大约在312~431之间、www.hrtechchina.com的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有203个、手机端关键词有324个、迄今为止已经创建未知。
下载地址: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载
本页地址: https://www.nazei.cn/xinwendh/730cdfaa47a3cf4e6bb2.html
温馨提示
做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！
<a href="https://www.nazei.cn/" target="_blank">自动秒收录</a>
SEO综合信息
SEO信息	百度来访IP：437~635 \| 移动端来访IP：312~431 \| 出站链接： \| 站内链接：328
IP网速：	IP地址：- 地址：- \| 网速：679毫秒
ALEXA排名	世界排名：- \| 预估IP：- \| 预估PV：-
备案信息	- \| 名称：- \| 已创建：未知
收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	203881	0	262395	0
电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
203	324	电脑端优秀	1	0	2
服务器信息协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; charset=utf-8 服务器类型 nginx/1.19.8 程序支持 ThinkPHP 连接标识消息发送 2024年1月10日 15时27分58秒 GZIP检测已启用GZIP压缩源文件大小 198.38KB 压缩后大小 51.25KB 压缩率 74.16%
网页快照
              H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 C h a t G P T 下 载 出 海 俱 乐 部 T O P 人 物 登 录 注 册 A D P 收 购 墨 西 哥 P E I ， 加 强 在 拉 美 的 全 球 影 响 力 ， 拓 展 综 合 H C M 和 全 球 薪 酬 解 决 方 案 的 覆 盖 范 围 H R T e c h 给 您 拜 年 了 ！ O p e n A I 发 布 全 新 A I A g e n t 工 具 “ O p e r a t o r ” ， 重 新 定 义 网 页 操 作 体 验 2 0 2 4 初 创 公 司 创 始 人 股 权 解 析 ： 趋 势 、 分 配 与 稀 释 F o u n d e r O w n e r s h i p R e p o r t 2 0 2 5 《 2 0 2 5 年 未 来 工 作 报 告 》 未 来 职 业 新 规 则 ： 1 . 7 亿 岗 位 新 增 v s 9 2 0 0 万 岗 位 消 失 ！ ‹ › 5 8 亿 美 元 2 0 2 4 年 全 球 H R T e c h 领 域 投 融 资 总 金 额 ， 较 2 0 2 3 年 增 长 3 成 ！ （ 附 录 2 0 2 4 年 H R T e c h 十 大 投 融 资 案 例 ） 一 点 建 议 ： 2 0 2 5 年 H R T e c h 机 构 关 于 A I 策 略 的 观 点 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 投 融 资 A I 驱 动 的 智 能 候 选 人 筛 选 平 台 S q u a r e P e g 获 得 3 5 0 万 美 元 融 资 ， 推 出 为 现 代 招 聘 人 员 打 造 的 新 候 选 人 评 估 平 台 近 日 ， A I 驱 动 的 候 选 人 评 估 平 台 S q u a r e P e g 宣 布 完 成 3 5 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， 由 N e x t F r o n t i e r C a p i t a l 领 投 ， A c a d i a n V e n t u r e s 、 B r e a d 因 此 ， 今 天 在   H R T e c h C u b e   上 ， 我 们 将 探 索 2 0 2 5 年 实 现 H R 转 型 的 五 个 基 本 生 成 式 A I 工 具 ， 它 们 将 帮 助 您 在 H R 运 营 中 保 持 领 先 地 位 。 
 1 . 生 成 式 人 工 快 讯 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 为 人 员 提 供 数 字 会 计 服 务 的 公 司 T r u e w i n d 获 得 1 3 0 0 万 美 元 A 轮 融 资 T r u e w i n d 是 一 家 位 于 加 利 福 尼 亚 州 旧 金 山 的 为 人 员 提 供 数 字 会 计 服 务 的 公 司 ， 该 公 司 获 得 了 1 3 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 
 本 轮 融 资 由 R h o C a p i t a l 和 T h o m s o n R e u t e r s V e n t u r e s 领 投 ， P a t h l i g h t V e n t u r e s 、 F i n C a p i t a l 的 L o g a n A l l i n 、 Y C o m b i n a t o r 的 B r a d F l o r a 、 F e l l o w s F u n d 的 投 融 资 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 快 讯 丹 麦 排 名 第 一 的 招 聘 市 场 J o b I n d e x 收 购 其 竞 争 对 手 O f i r 公 司 ， 瞄 准 公 共 部 门 招 聘 市 场 I n c u m b e n t 收 购 访 问 量 排 名 第 三 的 招 聘 网 站 O f i r . d k 将 完 全 并 入 J o b I n d e x ， 该 交 易 增 强 了 J o b I n d e x 在 公 共 部 门 职 位 方 面 的 实 力 。 
 丹 麦 排 名 第 一 的 招 聘 市 场 J o b I n d e x 通 过 收 购 其 竞 争 对 手 O f i r . d k 进 一 步 巩 固 了 自 己 的 市 场 地 位 。 
 这 项 交 易 使 J o b I n d e x 兼 并 了 长 期 以 来 的 竞 争 对 手 ， 并 获 得 了 更 多 的 公 共 部 门 工 作 机 会 ， 而 这 正 是 其 一 直 热 衷 于 拓 展 的 领 域 。 
 这 笔 交 易 并 快 讯 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 快 讯 【 美 国 】 衡 量 和 提 升 技 术 人 才 的 权 威 合 作 伙 伴 K a r a t 收 购 基 于 技 能 的 技 术 评 估 解 决 方 案 B y t e b o a r d ， 开 创 人 才 评 估 的 未 来 衡 量 和 提 升 技 术 人 才 的 权 威 合 作 伙 伴 K a r a t 宣 布 收 购 基 于 技 能 的 技 术 评 估 解 决 方 案 B y t e b o a r d 。 
 这 是 K a r a t 在 过 去 两 年 中 进 行 的 第 三 次 收 购 ， 加 快 了 公 司 为 企 业 打 造 下 一 代 解 决 方 案 的 步 伐 ， 这 些 企 业 在 不 断 发 展 的 人 工 智 能 环 境 中 优 先 考 虑 每 个 新 员 工 的 质 量 。 
 随 着 越 来 越 多 的 工 程 领 导 转 向 K a r a t 进 行 深 入 的 技 术 面 试 ， B y t e b o a r d 专 有 人 才 评 估 技 术 的 加 入 使 K a r a t 能 够 在 招 聘 流 程 的 各 个 阶 快 讯 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 首 席 财 务 官 办 公 室 解 决 方 案 供 应 商 i n s i g h t s o f t w a r e 收 购 位 于 新 加 坡 的 智 能 云 原 生 计 划 、 合 并 和 报 告 平 台 J u s t P e r f o r m 总 部 位 于 北 卡 罗 来 纳 州 罗 利 市 的 首 席 财 务 官 办 公 室 解 决 方 案 供 应 商 i n s i g h t s o f t w a r e 收 购 了 总 部 位 于 新 加 坡 的 智 能 云 原 生 计 划 、 合 并 和 报 告 平 台 J u s t P e r f o r m 。 
 交 易 金 额 未 披 露 。 
 此 次 收 购 将 为 i n s i g h t s o f t w a r e 的 产 品 组 合 带 来 企 业 绩 效 管 理 （ E P M ） 功 能 ， 并 通 过 人 工 智 能 驱 动 的 预 测 分 析 和 自 动 洞 察 力 得 到 增 强 。 
 J u s t P e r f o r m 是 一 家 云 原 生 平 台 供 应 商 ， 为 企 投 融 资 2 0 2 5 年 0 1 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 临 时 人 员 派 遣 公 司 A l u m n i S t a f f i n g 获 得 H a r v e s t A s c e n d 战 略 投 资 A l u m n i S t a f f i n g （ 以 下 简 称 “ A l u m n i ” 或 “ 公 司 ” ） 是 一 家 高 增 长 的 临 时 人 员 派 遣 公 司 ， 1 月 1 5 日 宣 布 H a r v e s t P a r t n e r s A s c e n d M a n a g e m e n t , L P （ 以 下 简 称 “ H a r v e s t A s c e n d ” ） 管 理 的 基 金 已 对 公 司 进 行 了 战 略 投 资 。 
 A l u m n i 的 首 席 执 行 官 兼 创 始 人 J o h n P a n n u c c i 和 A l u m n i 管 理 团 队 的 其 他 成 员 将 继 续 经 营 业 务 ， 并 仍 将 是 投 融 资 2 0 2 5 年 0 1 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 O p e n A I 发 布 全 新 A I A g e n t 工 具 “ O p e r a t o r ” ， 重 新 定 义 网 页 操 作 体 验 O p e n A I 最 近 推 出 了 一 款 名 为 * * “ O p e r a t o r ” 的 A I 浏 览 器 助 手 ， 这 是 一 项 全 新 的 研 究 预 览 技 术 ， 旨 在 帮 助 用 户 通 过 自 动 化 执 行 网 页 任 务 ， 提 升 效 率 、 节 省 时 间 。 
 O p e r a t o r 基 于 C U A （ C o m p u t e r U s i n g A g e n t ） 模 型 * * ， 可 以 模 拟 人 类 在 浏 览 器 中 的 操 作 ， 包 括 点 击 按 钮 、 填 写 表 单 、 滚 动 页 面 等 复 杂 互 动 。 
 这 种 技 术 无 需 A P I 集 成 ， 即 可 直 接 在 网 页 界 面 上 完 成 任 务 ， 使 其 在 日 常 生 活 和 商 业 应 用 中 具 备 极 大 潜 观 点 2 0 2 5 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 招 聘 ： 2 0 2 5 年 7 大 人 才 招 聘 战 略 重 要 启 示 未 来 1 0 年 ， 美 国 经 济 将 增 加 近 7 0 0 万 个 工 作 岗 位 。 
 在 取 得 积 极 成 果 方 面 ， 传 统 招 聘 方 法 的 效 果 越 来 越 差 。 
 2 0 2 5 年 ， 灵 活 性 和 创 新 性 是 人 才 招 聘 成 功 的 两 个 最 关 键 因 素 。 
 进 入 2 0 2 5 年 ， 人 才 招 聘 （ T A ） 专 业 人 员 面 临 着 越 来 越 复 杂 的 招 聘 形 势 。 
 求 职 者 偏 好 的 变 化 、 技 术 的 进 步 以 及 竞 争 激 烈 的 人 才 市 场 都 大 大 提 高 了 风 险 。 
 美 国 劳 工 统 计 局 （ B L S ） 预 计 ， 从 2 0 2 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 生 产 力 ： 2 0 2 5 年 四 大 变 革 预 测 我 们 的 工 作 方 式 正 在 以 前 所 未 有 的 速 度 发 生 变 化 。 
 从 传 统 的 、 以 直 觉 为 基 础 的 管 理 方 法 到 数 据 驱 动 的 方 法 ， 正 在 发 生 重 大 转 变 。 
 展 望 2 0 2 5 年 ， 数 据 驱 动 的 洞 察 力 显 然 将 成 为 有 效 劳 动 力 管 理 的 基 石 。 
 以 前 ， 有 关 劳 动 力 生 产 率 和 参 与 度 的 决 策 在 很 大 程 度 上 是 以 主 观 评 估 和 “ 直 觉 ” 为 指 导 的 。 
 依 靠 直 觉 的 管 理 者 可 能 无 法 识 别 出 那 些 表 现 不 突 出 或 不 显 眼 的 高 绩 效 员 工 ， 从 而 导 致 员 工 不 参 与 或 错 失 晋 升 机 会 。 
 同 样 ， 基 于 一 般 看 法 而 非 可 衡 量 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 超 自 动 化 浪 潮 ： 2 0 2 5 年 人 类 与 机 器 协 作 时 代 在 不 断 发 展 和 竞 争 激 烈 的 商 业 环 境 中 ， 对 精 确 操 作 和 灵 活 性 的 需 求 使 超 自 动 化 成 为 最 重 要 的 商 业 促 进 因 素 之 一 ， 而 不 仅 仅 是 一 种 新 技 术 。 
 事 实 上 ， 在 迈 向 2 0 2 5 年 甚 至 更 远 的 未 来 ， 超 自 动 化 并 不 是 人 力 资 源 技 术 的 补 充 ， 而 是 人 力 资 源 技 术 的 重 生 ， 因 此 也 是 人 力 资 源 管 理 的 重 生 。 
 它 有 助 于 企 业 打 破 传 统 模 式 ， 实 现 更 高 的 效 率 、 灵 活 性 和 创 造 力 。 
 1 . 解 码 人 力 资 源 技 术 中 的 超 自 动 化 超 自 动 化 超 越 了 自 动 化 ， 因 为 它 在 互 联 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 智 能 时 代 ： 技 术 如 何 重 塑 员 工 参 与 ？ 在 技 术 进 步 的 推 动 下 ， 工 作 场 所 正 在 以 惊 人 的 速 度 发 展 。 
 从 员 工 参 与 到 任 务 管 理 ， 新 的 工 具 、 平 台 和 流 程 正 在 重 新 定 义 一 切 ， 改 变 着 企 业 吸 引 、 留 住 和 聘 用 人 才 的 方 式 。 
 如 今 ， 现 代 工 作 场 所 不 仅 仅 是 设 立 一 个 办 公 室 或 实 施 远 程 站 点 。 
 而 是 要 创 建 一 个 能 增 强 员 工 能 力 、 鼓 励 成 长 和 培 养 目 标 的 生 态 系 统 。 
 对 于 快 速 发 展 的 公 司 而 言 ， 这 包 括 吸 引 和 留 住 顶 尖 人 才 。 
 技 术 正 在 重 塑 一 切 ， 从 我 们 如 何 让 员 工 参 与 进 来 以 创 建 强 大 的 组 织 文 化 ， 到 自 动 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 视 野 ： A I 与 D E I 的 协 同 进 化 对 于 许 多 组 织 来 说 ， 人 工 智 能 是 提 高 生 产 力 和 保 持 竞 争 优 势 的 关 键 。 
 然 而 ， 说 到 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） ， 我 们 却 看 到 了 一 种 说 法 的 转 变 。 
 多 元 化 、 平 等 与 包 容 （ D E I ） 既 不 是 快 速 实 现 的 ， 也 不 倾 向 于 竞 争 。 
 相 反 ， 它 需 要 长 期 持 续 的 努 力 ， 朝 着 对 组 织 、 员 工 和 大 环 境 有 利 的 方 向 发 展 。 
 这 两 者 之 间 的 核 心 矛 盾 在 于 ： 人 工 智 能 旨 在 加 速 变 革 ， 而 D E I 必 须 培 育 变 革 。 
 那 么 ， 这 些 实 体 如 何 共 存 ？ 组 织 是 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 “ 停 止 雇 用 人 类 ！ ” 旧 金 山 广 告 挑 衅 传 统 就 业 ， 引 发 A I 热 议 旧 金 山 公 交 站 惊 现 挑 衅 广 告 ： 人 工 智 能 冲 击 传 统 就 业 模 式 近 日 ， 旧 金 山 市 中 心 的 公 交 站 台 广 告 牌 上 出 现 了 一 则 引 人 注 目 的 广 告 ， 由 A I 初 创 公 司 A r t i s a n 投 放 。 
 广 告 牌 上 大 字 写 着 “ 停 止 雇 用 人 类 ” （ S t o p H i r i n g H u m a n s ） ， 副 标 题 则 写 道 “ 人 工 智 能 员 工 时 代 已 然 来 临 ” （ T h e E r a o f A I E m p l o y e e s I s H e r e ） 。 
 这 则 广 告 不 仅 直 接 挑 战 了 传 统 的 就 业 观 念 ， 还 将 人 工 智 能 的 角 色 推 到 了 大 众 的 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 2 0 2 5 年 每 个 企 业 领 导 者 都 需 要 规 划 的 三 大 技 术 大 趋 势 由 惠 普 实 验 室 的 H P E F e l l o w 、 副 总 裁 兼 I E E E F e l l o w D e j a n M i l o j i c i c i c 撰 写 询 问 任 何 C 级 高 管 他 们 关 注 的 前 1 0 大 趋 势 ， 人 工 智 能 通 用 技 术 （ A G I ） 、 可 持 续 性 、 数 字 化 转 型 可 能 会 出 现 在 他 们 的 名 单 上 。 
 通 过 对 这 三 个 方 面 进 行 技 能 提 升 ， 企 业 人 力 资 源 专 业 人 士 可 以 确 保 他 们 不 仅 能 够 支 持 整 个 组 织 的 需 求 ， 还 能 够 支 持 他 们 自 己 部 门 的 需 求 。 
 这 一 观 点 基 于 I E E E 最 新 的 技 术 大 趋 势 观 点 2 0 2 4 年 1 2 月 0 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 应 对 工 作 场 所 假 期 压 力 的 五 大 技 巧 在 这 个 日 新 月 异 的 工 作 世 界 里 ， 员 工 对 健 康 的 工 作 与 生 活 平 衡 的 渴 望 从 未 如 此 强 烈 。 
 R a n d s t a d 最 近 的 一 份 调 查 报 告 显 示 ， 超 过 8 9 % 的 求 职 者 认 为 工 作 与 生 活 的 平 衡 至 关 重 要 ， 他 们 可 以 在 薪 酬 和 福 利 之 间 取 得 平 衡 。 
 因 此 ， 随 着 节 假 日 的 临 近 ， 工 作 与 生 活 的 平 衡 变 得 更 加 重 要 ， 因 为 员 工 要 面 对 年 终 工 作 的 最 后 期 限 和 额 外 的 社 交 活 动 。 
 员 工 非 但 不 会 感 到 轻 松 愉 快 ， 反 而 常 常 被 倦 怠 和 压 力 所 拖 累 。 
 观 点 2 0 2 4 年 1 1 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 全 面 解 析 G a r t n e r 人 力 资 源 转 型 的 四 大 关 键 要 素 随 着 企 业 环 境 的 快 速 变 化 ， H R 职 能 的 转 型 已 成 为 提 升 组 织 竞 争 力 的 关 键 所 在 。 
 G a r t n e r 提 出 了 人 力 资 源 转 型 的 四 个 关 键 要 素 ， 涵 盖 领 导 力 、 运 营 模 式 、 团 队 能 力 与 技 术 支 持 ， 帮 助 企 业 应 对 不 断 变 化 的 市 场 需 求 ， 优 化 人 力 资 源 的 运 营 效 率 。 
 下 面 将 详 细 介 绍 这 四 大 要 素 ， 帮 助 企 业 H R 领 导 者 更 好 地 理 解 和 应 用 。 
 1 . 卓 越 的 H R 领 导 力 成 功 的 人 力 资 源 转 型 始 于 卓 越 的 H R 领 导 力 。 
 作 为 企 业 人 力 资 本 和 文 化 的 领 导 者 ， C H 观 点 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 A I 招 聘 时 代 ， H R 如 何 平 衡 数 据 隐 私 与 伦 理 挑 战 ？ 人 工 智 能 （ A I ） 与 人 力 资 源 （ H R ） 流 程 和 现 代 人 力 资 源 技 术 的 融 合 从 根 本 上 改 变 了 劳 动 力 管 理 。 
 从 招 聘 到 员 工 参 与 和 绩 效 评 估 ， 人 工 智 能 已 成 为 追 求 效 率 和 效 益 的 组 织 在 人 力 资 源 技 术 方 面 的 重 要 选 择 。 
 然 而 ， 人 力 资 源 职 能 对 人 工 智 能 的 依 赖 日 益 增 加 ， 这 就 提 出 了 重 大 的 道 德 问 题 ， 需 要 仔 细 审 查 ， 以 维 护 招 聘 实 践 中 的 公 平 和 诚 信 。 
 在 人 工 智 能 驱 动 的 招 聘 中 ， 最 主 要 的 道 德 挑 战 之 一 是 可 能 导 致 偏 见 长 期 存 在 。 
 人 工 智 能 系 统 从 历 史 数 据 观 点 2 0 2 4 年 1 0 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 未 来 十 年 ： 人 力 资 源 的 超 自 动 化 革 命 在 人 力 资 源 技 术 和 超 级 自 动 化 的 快 速 应 用 推 动 下 ， 人 力 资 源 领 域 正 处 于 一 场 革 命 的 风 口 浪 尖 。 
 在 人 工 智 能 （ A I ） 、 机 器 学 习 （ M L ） 和 高 级 自 动 化 的 推 动 下 ， 超 级 自 动 化 正 在 重 塑 人 力 资 源 部 门 的 运 作 方 式 ， 使 其 变 得 更 加 灵 活 、 数 据 驱 动 和 更 具 战 略 性 。 
 这 种 演 变 不 仅 简 化 了 流 程 ， 还 转 变 了 人 力 资 源 部 门 在 企 业 中 的 角 色 ， 使 团 队 能 够 专 注 于 人 才 管 理 和 员 工 体 验 等 高 影 响 力 的 活 动 。 
 随 着 企 业 面 临 越 来 越 大 的 吸 引 和 留 住 顶 尖 人 才 的 压 力 ， 超 观 点 2 0 2 4 年 0 9 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 锁 定 最 佳 候 选 人 ： 5 大 高 效 招 聘 策 略 在 当 前 的 就 业 市 场 上 ， 任 何 组 织 都 很 难 吸 引 到 人 才 ， 因 为 它 变 得 比 以 前 更 加 精 细 。 
 最 理 想 的 求 职 者 在 市 场 上 并 不 多 见 ， 同 时 ， 他 们 对 雇 主 的 选 择 能 力 也 很 强 。 
 因 此 ， 成 功 的 人 力 资 源 专 业 人 士 需 要 采 用 更 有 创 意 的 招 聘 方 式 ， 而 不 是 传 统 的 策 略 。 
 以 下 是 确 保 最 优 秀 人 才 加 入 公 司 最 有 效 的 5 个 技 巧 。 
 1 . 利 用 雇 主 品 牌 雇 主 品 牌 是 寻 找 高 素 质 求 职 者 过 程 中 的 关 键 一 步 。 
 这 意 味 着 ， 您 的 雇 主 品 牌 会 让 受 众 了 解 您 的 组 织 、 公 司 的 主 观 点 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 信 任 驱 动 ： 重 塑 H R 技 术 文 化 当 今 商 业 世 界 充 满 挑 战 和 活 力 ， 其 中 最 重 要 的 是 建 立 和 培 养 一 种 以 信 任 和 诚 信 为 基 础 的 企 业 文 化 。 
 随 着 企 业 越 来 越 依 赖 人 力 资 源 技 术 来 提 供 解 决 方 案 、 课 程 和 洞 察 力 ， 人 才 管 理 正 在 成 为 一 项 数 字 化 工 作 ， 但 人 的 因 素 不 应 被 抹 杀 。 
 信 任 和 开 放 不 仅 是 需 要 遵 循 的 价 值 观 ， 也 是 影 响 组 织 承 诺 、 绩 效 和 整 体 组 织 成 果 的 基 本 前 提 。 
 本 文 探 讨 了 人 力 资 源 领 导 者 和 技 术 先 驱 为 何 都 应 采 用 这 些 价 值 观 ， 同 时 介 绍 了 这 种 方 法 如 何 能 带 来 益 处 。 
 1 . 数 字 观 点 2 0 2 4 年 0 8 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 流 动 学 习 ： 从 单 一 培 训 到 持 续 发 展 我 们 的 工 作 方 式 正 在 发 生 变 化 。 
 对 许 多 人 来 说 ， 工 作 不 再 局 限 于 特 定 的 、 共 享 的 地 点 或 一 天 中 的 特 定 时 间 。 
 技 术 进 步 消 除 了 界 限 ， 使 工 作 可 以 跨 越 不 同 地 点 和 时 区 。 
 全 职 和 兼 职 员 工 越 来 越 多 地 与 合 作 伙 伴 、 承 包 商 和 自 由 职 业 者 作 为 一 个 团 队 无 缝 合 作 。 
 总 之 ， 混 合 式 工 作 将 继 续 存 在 。 
 现 在 ， 混 合 学 习 必 须 成 为 新 常 态 。 
 流 畅 学 习 注 重 技 能 ， 而 不 是 职 称 工 作 场 所 优 先 事 项 的 变 化 ， 以 及 日 益 严 重 的 人 才 短 缺 ， 促 使 企 业 从 传 统 的 以 工 作 观 点 2 0 2 4 年 0 8 月 2 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 L i n k e d I n 杀 入 A I 助 手 竞 赛 ， 推 出 L i n k e d I n H i r i n g A s s i s t a n t L i n k e d I n 推 出 了 首 个 A I A g e n t : H i r i n g A s s i s t a n t ， 旨 在 帮 助 招 聘 人 员 重 新 成 为 招 聘 人 员 。 
 这 款 工 具 旨 在 自 动 化 招 聘 过 程 中 高 达 8 0 % 的 工 作 ， 特 别 是 候 选 人 筛 选 和 招 聘 前 的 步 骤 。 
 通 过 与 L i n k e d I n 平 台 的 无 缝 集 成 ， 这 款 助 手 不 仅 提 高 了 招 聘 人 员 的 工 作 效 率 ， 也 显 著 提 升 了 候 选 人 的 质 量 。 
 该 工 具 的 “ 体 验 记 忆 ” 和 “ 项 目 记 忆 ” 功 能 ， 可 以 记 录 招 聘 人 员 的 搜 索 和 操 作 习 惯 ， 并 将 所 有 与 招 聘 项 目 相 关 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 
 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 
 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 
 此 次 发 布 还 推 产 品 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 快 讯 ： T w i t t e r 为 认 证 组 织 设 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 场 的 新 挑 战 者 ？ 还 是 马 斯 克 的 随 意 之 作 ？ 马 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 准 备 上 线 一 项 新 功 能 ， 允 许 平 台 上 的 认 证 组 织 在 其 个 人 资 料 上 发 布 职 位 列 表 。 
 这 一 功 能 目 前 尚 处 于 准 备 阶 段 ， 但 一 些 已 认 证 的 组 织 已 经 能 够 在 其 T w i t t e r 个 人 资 料 的 简 介 下 发 布 职 位 列 表 。 
 这 些 职 位 列 表 将 感 兴 趣 的 申 请 者 直 接 引 导 到 公 司 的 网 站 ， 他 们 可 以 在 那 里 了 解 更 多 关 于 职 位 的 信 息 并 提 交 申 请 。 
 据 称 ， T w i t t e r 将 这 项 功 能 称 为 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 
 根 据 截 图 ， T w i t 产 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 供 应 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 台 ， 以 简 化 和 加 强 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 的 领 先 供 应 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 个 统 一 的 平 台 L . E . O . ， 以 简 化 和 加 强 人 力 资 源 和 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 。 
 在 当 今 快 节 奏 和 竞 争 激 烈 的 就 业 市 场 上 ， 确 保 他 们 的 招 聘 信 息 在 正 确 的 时 间 到 达 正 确 的 受 众 ， 对 公 司 来 说 是 至 关 重 要 的 。 
 面 对 众 多 的 招 聘 网 站 和 招 聘 会 ， 企 业 往 往 面 临 着 有 效 推 广 其 招 聘 信 息 的 挑 战 ， 同 时 尽 量 减 少 不 必 要 的 广 告 支 出 。 
 G o T o r o 认 识 到 这 些 痛 点 ， 并 通 过 其 L 产 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 
 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 
 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 
 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 论 坛 在 深 圳 举 办 。 
 本 次 论 坛 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 
 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 
 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 
 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 
 通 过 新 的 免 费 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 但 G m a i l 除 外 。 
 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 
 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 
 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 
 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 
 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 I n s p i r e 灵 感 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 
 用 户 可 以 通 过 喜 欢 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 
 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 
 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 
 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 
 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 
 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 
 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 
 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 
 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 
 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 
 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 
 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 
 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 
 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 
 在 C o v i d 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 
 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 
 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s J o s h B e r s i n ： 调 查 显 示 ， P A 团 队 仍 难 以 产 生 对 业 务 影 响 J o s h B e r s i n 公 司 最 新 研 究 揭 示 了 人 员 分 析 领 域 的 持 续 增 长 ! 然 而 ， 进 展 有 限 ： 4 7 0 家 全 球 组 织 中 ， 只 有 1 0 % 的 人 员 分 析 团 队 参 与 了 业 务 级 项 目 . J o s h B e r s i n 公 司 警 告 ， 如 果 人 员 分 析 无 法 系 统 化 且 更 具 商 业 导 向 ， 可 能 会 失 去 投 资 和 支 持 ， 使 C H R O 无 法 获 得 能 推 动 业 务 影 响 的 宝 贵 洞 察 。 
 忠 告 是 ： 拥 抱 A I ， 并 重 新 定 位 为 “ 系 统 性 商 业 分 析 ” 提 供 者 ， 否 则 可 能 被 边 缘 化 。 
 多 年 未 解 的 难 题 在 我 职 业 生 涯 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 
 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 
 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 
 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 组 织 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 继 续 创 造 最 新 的 商 业 趋 势 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 应 用 也 变 得 越 来 越 突 出 了 。 
 据 调 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 员 （ 6 5 % ） 在 招 聘 过 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 术 ， 几 乎 所 有 人 力 资 源 专 业 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 过 程 中 使 用 人 工 智 能 。 
 此 外 ， 报 告 显 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 证 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 资 源 专 业 人 士 认 为 人 工 智 能 将 改 善 候 选 人 的 申 请 流 程 。 
 超 过 8 7 % 的 人 认 为 人 工 智 能 对 特 定 行 业 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 
 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 
 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 
 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 
 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 
 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 
 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 
 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 
 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 
 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 
 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。 
   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 
 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 
 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 
 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 
 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 
 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 
 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 
 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 
 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 
 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 
 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 
 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 组 织 的 人 才 决 策 质 量 。 
 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 产 品 思 维 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 
 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 
 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 
 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 项 目   如 何 更 好 的 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 。 
 执 行 有 效 的 项 目 作 为 人 力 资 本 分 析 领 域 的 新 领 导 者 ， 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 对 于 展 示 您 为 组 织 带 来 的 价 值 至 关 重 要 。 
 我 不 记 得 我 在 哪 里 遇 到 过 它 （ 原 谅 缺 乏 归 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 这 句 话 真 的 让 我 印 象 深 刻 。 
 在 讲 授 人 力 资 本 分 析 时 ， 我 用 这 句 话 来 引 用 O L S 回 归 和 相 关 性 在 人 力 资 本 分 析 中 的 价 值 ， 但 我 想 重 新 应 用 它 来 向 科 学 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 为 什 么 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 对 H R 如 此 重 要 ？ 今 天 的 劳 动 力 市 场 很 紧 张 。 
 由 于 大 流 行 病 、 社 会 动 荡 和 大 辞 职 带 来 的 环 境 变 化 ， 企 业 领 导 人 和 人 力 资 源 专 业 人 士 正 在 努 力 学 习 更 多 关 于 人 力 资 本 分 析 的 知 识 ， 以 及 如 何 帮 助 他 们 不 仅 保 持 竞 争 力 ， 而 且 保 持 对 员 工 需 求 的 关 注 。 
 什 么 是 人 力 资 本 分 析 ？ 正 如 J o n a t h a n F e r r a r 所 定 义 的 ， P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 是 ： 发 现 、 解 释 和 交 流 劳 动 力 相 关 数 据 中 的 有 意 义 的 模 式 ， 为 决 策 提 供 信 息 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷 L i n k e d I n 因 违 反 欧 盟 G D P R 被 爱 尔 兰 数 据 保 护 委 员 会 罚 款 3 . 1 亿 欧 元 L i n k e d I n 因 违 反 欧 盟 《 通 用 数 据 保 护 条 例 》 （ G D P R ） 被 爱 尔 兰 数 据 保 护 委 员 会 罚 款 3 . 1 0 亿 欧 元 （ 约 合 3 . 3 4 亿 美 元 ） 。 
 调 查 始 于 2 0 1 8 年 ， 法 国 非 营 利 组 织 L a Q u a d r a t u r e d u N e t 提 交 投 诉 ， 指 出 L i n k e d I n 广 告 数 据 处 理 方 面 存 在 问 题 。 
 爱 尔 兰 监 管 机 构 发 现 ， L i n k e d I n 在 处 理 个 人 数 据 时 未 能 遵 守 G D P R 第 6 ( 1 ) 条 的 法 律 依 据 要 求 。 
 虽 然 L i n k e d I n 声 称 一 直 遵 守 规 定 ， 但 已 被 要 求 在 规 硅 谷 2 0 2 4 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 A D P 重 磅 推 出 A I 驱 动 H C M 平 台 ： L y r i c H C M ， 赋 能 全 球 人 力 资 源 管 理 刚 刚 ， A D P 宣 布 推 出 L y r i c H C M ， 这 是 一 个 融 合 了 生 成 式 A I （ G e n A I ） 的 全 球 化 人 力 资 本 管 理 平 台 ， 旨 在 通 过 灵 活 性 、 智 能 化 和 以 人 为 本 的 设 计 提 升 员 工 体 验 。 
 L y r i c H C M 可 以 帮 助 企 业 应 对 全 球 员 工 管 理 的 挑 战 ， 提 供 个 性 化 的 服 务 ， 并 支 持 在 7 5 个 以 上 国 家 的 薪 酬 管 理 。 
 L y r i c 还 利 用 预 测 分 析 、 实 时 洞 察 和 异 常 检 测 ， 帮 助 企 业 做 出 更 明 智 的 决 策 并 提 升 效 率 。 
 A D P 全 球 产 品 与 创 新 总 裁 S r e e n i K u t a m 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 重 磅 发 布 W o r k d a y I l l u m i n a t e ， 宣 告 全 面 迈 入 A I 驱 动 的 W o r k d a y 2 . 0 时 代 来 临 H R T e c h 获 悉 ， W o r k d a y 推 出 了 其 新 的 A I 平 台 品 牌 “ W o r k d a y I l l u m i n a t e ” ， 标 志 着 W o r k d a y 从 单 纯 的 A I 功 能 向 全 面 的 A I 能 力 的 转 变 。 
 这 个 新 品 牌 体 现 了 W o r k d a y 对 A I 基 础 设 施 的 深 度 整 合 ， 使 其 能 够 在 整 个 W o r k d a y 平 台 中 以 多 种 方 式 呈 现 智 能 解 决 方 案 。 
 W o r k d a y I l l u m i n a t e 背 后 运 行 着 一 个 拥 有 7 0 0 亿 参 数 的 大 型 语 言 模 型 （ L L M ） ， 专 为 H R 和 财 务 数 据 优 化 。 
 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 W o r k d a y 签 署 最 终 协 议 收 购 E v i s o r t ， 这 是 一 家 A I 原 生 文 档 智 能 平 台 W o r k d a y 宣 布 收 购 E v i s o r t ， 这 是 一 家 A I 原 生 文 档 智 能 平 台 ， 此 举 旨 在 提 升 W o r k d a y 在 财 务 和 H R 数 据 管 理 领 域 的 能 力 。 
 E v i s o r t 利 用 先 进 的 A I 技 术 ， 从 复 杂 的 法 律 和 商 业 文 件 中 提 取 清 晰 、 可 操 作 的 见 解 ， 帮 助 企 业 优 化 支 出 、 增 加 收 入 、 降 低 风 险 并 管 理 义 务 。 
 通 过 此 次 收 购 ， W o r k d a y 的 客 户 将 能 够 更 高 效 地 挖 掘 数 据 价 值 ， 加 速 业 务 决 策 和 行 动 。 
 E v i s o r t 的 平 台 使 用 户 能 够 快 速 从 合 同 、 发 票 和 政 策 文 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 U p w o r k 股 东 炮 轰 管 理 层 ， 提 出 改 革 建 议 ， 股 价 大 涨 ！ 纽 约 投 资 公 司 E n g i n e C a p i t a l 批 评 U p w o r k （ 纳 斯 达 克 ： U P W K ） 在 战 略 聚 焦 、 执 行 力 和 资 本 分 配 方 面 存 在 问 题 ， 导 致 其 未 能 充 分 发 挥 潜 力 。 
 该 公 司 提 出 了 一 系 列 变 革 建 议 ， 包 括 改 善 平 台 功 能 、 加 强 企 业 客 户 发 展 、 优 化 成 本 结 构 和 重 组 董 事 会 。 
 U p w o r k 回 应 称 ， 公 司 已 实 现 盈 利 能 力 提 升 、 股 票 回 购 ， 并 正 在 积 极 优 化 成 本 管 理 ， 致 力 于 为 股 东 创 造 更 大 价 值 。 
 2 0 2 4 年 9 月 1 3 日 ， U p w o r k （ 纳 斯 达 克 代 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 报 名 】 北 美 地 区 最 大 的 华 人 人 力 资 源 盛 会 2 0 2 4 北 美 华 人 人 力 资 源 年 度 峰 会 1 0 月 硅 谷 举 办 ， 欢 迎 参 加 如 果 你 国 庆 在 硅 谷 ， 欢 迎 参 加 北 美 地 区 最 大 的 华 人 人 力 资 源 盛 会 2 0 2 4 北 美 华 人 人 力 资 源 年 度 峰 会 ， N A C S H R 年 度 峰 会 1 0 月 5 6 日 在 硅 谷 举 办 ， 不 妨 抽 空 2 天 参 加 ， 构 建 北 美 人 脉 圈 ， 了 解 北 美 H R 管 理 。 
 机 会 难 得 ， H R T e c h C h i n a 可 以 提 供 国 内 报 名 和 人 民 币 支 付 服 务 。 
 联 系 我 们 吧 2 0 2 4 N A C S H R A n n u a l C o n f e r e n c e T h e L a r g e s t C h i n e s e H R e v e n 硅 谷 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 H R T e c h 报 道 : 云 学 堂 ( Y X T ) 正 式 （ 美 东 8 月 1 6 日 ） 在 纳 斯 达 克 挂 牌 交 易 ， 开 盘 价 1 1 美 元 ， 市 值 约 6 亿 美 元 2 0 2 4 年 8 月 1 6 日 （ 美 东 时 间 ） ， 中 国 数 字 企 业 学 习 行 业 的 领 军 企 业 云 学 堂 集 团 控 股 有 限 公 司 （ Y X T . c o m ） 正 式 在 纳 斯 达 克 全 球 市 场 挂 牌 上 市 ， 股 票 代 码 为 “ Y X T ” 。 
 此 次 I P O 共 发 行 2 , 2 7 3 , 0 0 0 份 美 国 存 托 凭 证 （ A D S ） ， 每 份 A D S 定 价 为 1 1 . 0 0 美 元 ， 总 融 资 规 模 约 为 2 5 0 0 万 美 元 。 
 尽 管 云 学 堂 在 中 国 市 场 拥 有 强 大 的 行 业 地 位 ， 其 首 日 交 易 中 ， 股 价 收 于 1 0 . 0 2 美 元 ， 较 发 行 价 下 跌 8 . 9 1 % 。 
 市 场 对 此 持 谨 慎 态 度 硅 谷 2 0 2 4 年 0 8 月 1 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 W o r k d a y 2 5 财 年 第 一 季 度 营 收 1 9 . 9 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1 8 . 1 % ， 盘 后 暴 跌 1 0 % ， 你 猜 怎 么 了 ？ W o r k d a y 公 司 公 布 了 截 至 2 0 2 4 年 4 月 3 0 日 的 2 0 2 5 财 年 第 一 季 度 财 报 ， 表 现 强 劲 。 
 总 收 入 达 1 9 . 9 0 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1 8 . 1 % ； 订 阅 收 入 为 1 8 . 1 5 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1 8 . 8 % 。 
 公 司 实 现 营 业 收 入 6 4 0 0 万 美 元 ， 而 去 年 同 期 为 亏 损 。 
 非 G A A P 营 业 收 入 增 长 至 5 . 1 5 亿 美 元 。 
 稀 释 后 每 股 收 益 为 0 . 4 0 美 元 ， 非 G A A P 稀 释 后 每 股 收 益 为 1 . 7 4 美 元 。 
 1 2 个 月 订 阅 收 入 积 压 增 加 至 6 6 亿 美 元 ， 同 比 增 长 1 7 . 9 % ； 总 硅 谷 2 0 2 4 年 0 5 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 硅 谷 I n d e e d 宣 布 裁 员 1 0 0 0 人 ， 占 美 国 员 工 8 % ， C E O 说 要 简 化 组 织 结 构 I n d e e d ， 这 家 招 聘 网 站 宣 布 裁 员 约 1 0 0 0 人 ， 约 占 其 美 国 员 工 总 数 的 8 % 。 
 这 一 决 定 是 通 过 首 席 执 行 官 克 里 斯 海 姆 斯 （ C h r i s H y a m s ） 的 一 封 信 传 达 的 ， 主 要 影 响 到 研 发 团 队 和 市 场 团 队 。 
 与 去 年 因 节 约 成 本 而 裁 员 1 5 % 不 同 ， 此 次 裁 员 旨 在 简 化 组 织 结 构 ， 以 更 好 地 进 行 决 策 和 实 现 收 入 增 长 。 
 海 因 斯 强 调 ， 公 司 与 人 力 资 源 部 和 D E I B + 团 队 合 作 ， 确 保 决 策 的 公 平 性 和 客 观 性 ， 并 指 出 裁 员 不 会 对 女 性 、 代 表 性 不 足 的 性 硅 谷 2 0 2 4 年 0 5 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 突 发 ： F a c e b o o k 宣 布 关 闭 其 企 业 协 作 平 台 W o r k p l a c e ， 已 经 有 7 0 0 万 的 用 户 M e t a 公 司 （ 前 身 为 F a c e b o o k ） 将 关 闭 其 企 业 内 部 协 作 平 台 W o r k p l a c e 。 
 这 一 决 定 标 志 着 该 产 品 十 年 运 行 的 结 束 。 
 W o r k p l a c e 最 初 由 F a c e b o o k 内 部 团 队 使 用 的 闭 环 版 本 发 展 而 来 ， 目 的 是 为 商 业 用 户 提 供 沟 通 和 生 产 力 工 具 。 
 尽 管 取 得 了 一 些 成 功 ， 但 与 S l a c k 和 M i c r o s o f t T e a m s 等 竞 争 对 手 相 比 ， W o r k p l a c e 的 表 现 不 尽 如 人 意 。 
 随 着 新 冠 疫 情 的 影 响 消 退 ， W o r k p l a c e 的 增 长 也 随 之 硅 谷 2 0 2 4 年 0 5 月 1 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 R i p p l i n g 官 宣 F 轮 融 资 2 亿 美 元 ， 另 有 5 . 9 亿 美 元 老 股 退 出 ， 估 值 1 3 5 亿 美 元 ！ 硅 谷 知 名 的 H R 科 技 公 司 R i p p l i n g 在 P a r k e r C o n r a d 的 领 导 下 ， 成 功 完 成 了 2 亿 美 元 的 F 轮 融 资 ， 由 C o a t u e 领 投 ， F o u n d e r s F u n d 和 G r e e n o a k s 参 与 ， 新 加 入 的 投 资 者 为 D r a g o n e e r 。 
 本 轮 融 资 包 括 一 个 价 值 5 . 9 亿 美 元 的 购 股 权 交 易 ， 旨 在 为 员 工 和 早 期 投 资 者 提 供 流 动 性 。 
 在 一 次 采 访 中 ， C o n r a d 强 调 了 公 司 的 战 略 重 点 ， 即 偏 好 广 泛 的 产 品 组 合 而 非 细 分 市 场 ， 并 承 诺 加 大 研 发 投 入 。 
 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 剧 透 ： L i n k e d I n 或 将 新 推 针 对 中 小 企 业 的 “ 高 级 公 司 页 面 ” （ P r e m i u m C o m p a n y P a g e ） 订 阅 服 务 ， 预 计 每 月 9 9 . 9 9 美 元 据 悉 L i n k e d I n 或 将 推 出 针 对 中 小 企 业 的 新 订 阅 服 务 — — P r e m i u m C o m p a n y P a g e 。 
 这 项 服 务 每 月 费 用 起 价 为 9 9 . 9 9 美 元 ， 提 供 A I 内 容 生 成 和 粉 丝 增 长 工 具 等 功 能 ， 旨 在 提 高 公 司 的 可 见 性 和 吸 引 力 。 
 这 一 举 措 体 现 了 L i n k e d I n 在 微 软 的 领 导 下 ， 不 断 多 样 化 其 商 业 模 式 并 提 升 用 户 体 验 的 努 力 。 
 尽 管 L i n k e d I n 长 期 以 来 因 过 度 自 我 推 销 而 饱 受 批 评 ， 但 该 平 台 正 试 图 在 其 他 社 交 媒 体 和 搜 索 平 台 的 混 乱 环 境 中 ， 为 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 美 国 背 调 行 业 巨 头 C h e c k r 裁 减 3 2 % 的 员 工 以 优 化 运 营 效 率 ， 估 值 5 0 亿 美 元 C h e c k r 是 一 家 提 供 员 工 背 景 检 查 服 务 的 初 创 公 司 ， 最 近 由 于 经 济 环 境 的 影 响 ， 导 致 公 司 裁 员 3 2 % ， 共 3 8 2 名 员 工 。 
 这 家 公 司 的 最 后 一 次 估 值 为 5 0 亿 美 元 。 
 裁 员 涵 盖 了 所 有 部 门 和 各 个 级 别 ， 旨 在 提 高 运 营 效 率 并 确 保 公 司 的 长 期 健 康 。 
 C h e c k r 还 向 受 影 响 的 员 工 提 供 了 至 少 1 0 周 的 遣 散 费 和 健 康 保 险 ， 以 及 职 业 和 心 理 健 康 支 持 。 
 此 外 ， C h e c k r 在 2 0 2 1 年 的 一 轮 融 资 中 筹 集 了 2 . 5 亿 美 元 ， 迄 今 为 止 共 筹 集 了 6 . 7 9 亿 美 元 。 
 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 快 讯 ： 因 反 垄 断 ， 微 软 宣 布 取 消 T e a m s 与 O f f i c e 3 6 5 的 捆 绑 销 售 微 软 宣 布 将 发 布 新 版 的 M i c r o s o f t 3 6 5 和 O f f i c e 3 6 5 订 阅 服 务 ， 这 次 将 排 除 T e a m s 。 
 此 决 策 跟 随 欧 盟 的 监 管 审 查 以 及 像 S l a c k 这 样 的 竞 争 对 手 的 投 诉 。 
 T e a m s 自 2 0 1 7 年 集 成 以 来 因 给 予 微 软 不 公 平 的 市 场 优 势 而 受 到 批 评 。 
 微 软 的 此 举 旨 在 通 过 为 跨 国 公 司 提 供 更 多 的 采 购 灵 活 性 来 回 应 这 些 批 评 ， 并 与 欧 盟 委 员 会 的 反 馈 保 持 一 致 。 
 2 0 2 4 年 4 月 1 日 ， 在 经 历 了 欧 洲 联 盟 监 管 机 构 的 审 查 和 竞 争 对 手 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 J o s h B e r s i n 谈 ： 如 何 创 建 人 才 密 度 ？   在 这 篇 文 章 中 ， 我 想 谈 谈 一 个 新 概 念 人 才 密 度 。 
 当 我 思 考 这 个 概 念 时 ， 我 认 为 它 代 表 了 管 理 中 更 重 要 的 话 题 之 一 。 
 因 此 ， 我 希 望 你 和 我 一 样 觉 得 它 很 有 趣 。 
 首 先 ， 人 才 密 度 的 概 念 很 简 单 ， 它 是 由 N e t f l i x 首 创 的 。 
 人 才 密 度 是 指 公 司 拥 有 的 技 能 、 能 力 和 业 绩 的 质 量 和 密 度 。 
 因 此 ， 如 果 你 的 公 司 1 0 0 % 都 是 高 绩 效 人 才 ， 那 么 你 的 人 才 密 度 就 非 常 高 。 
 如 果 你 的 公 司 只 有 2 0 % 硅 谷 2 0 2 4 年 0 3 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 员 工 体 验 A I 赋 能 人 力 资 源 ： H R 领 导 者 2 0 2 5 年 的 变 革 决 策 指 南 在 当 今 快 速 变 革 的 商 业 环 境 中 ， 人 工 智 能 （ A I ） 正 重 新 定 义 人 力 资 源 管 理 的 格 局 。 
 从 招 聘 到 绩 效 管 理 ， A I 在 H R 的 每 个 子 功 能 中 都 显 示 出 巨 大 的 潜 力 和 影 响 力 。 
 然 而 ， 尽 管 A I 的 前 景 广 阔 ， H R 部 门 的 A I 应 用 仍 然 面 临 着 技 术 、 文 化 和 管 理 方 面 的 多 重 挑 战 。 
 基 于 《 A I 与 未 来 工 作 》 报 告 中 的 十 个 关 键 发 现 ， 本 文 将 深 入 探 讨 A I 在 H R 中 的 应 用 现 状 、 未 来 趋 势 以 及 H R 领 导 者 应 关 注 的 重 点 ， 以 帮 助 他 们 在 2 0 2 5 年 制 定 出 更 加 科 学 有 效 的 决 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 5 年 员 工 体 验 的 9 大 趋 势 2 0 2 5 年 ， 员 工 体 验 将 围 绕 技 术 整 合 、 灵 活 性 和 个 人 福 祉 等 方 面 出 现 显 著 变 化 。 
 A I 的 引 入 将 改 变 传 统 工 作 流 程 ， 提 升 生 产 力 和 员 工 满 意 度 。 
 此 外 ， 数 字 化 工 作 场 所 的 重 要 性 日 益 增 加 ， 预 计 2 0 3 2 年 市 场 规 模 将 达 到 1 9 1 3 . 2 亿 美 元 ， 年 复 合 增 长 率 达 2 2 . 1 2 % 。 
 与 此 同 时 ， 灵 活 的 工 作 模 式 持 续 受 到 欢 迎 ， 混 合 办 公 模 式 预 计 将 成 为 主 流 。 
 在 员 工 体 验 方 面 ， 个 性 化 将 成 为 重 要 策 略 ， 帮 助 企 业 更 好 地 激 励 员 工 和 提 高 绩 效 。 
 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 1 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 S A P S u c c e s s F a c t o r s 2 0 2 4 年 下 半 年 产 品 发 布 ： 在 S A P S u c c e s s F a c t o r s H C M 中 嵌 入 A I S A P S u c c e s s F a c t o r s 最 新 发 布 的 2 0 2 4 年 下 半 年 版 本 为 人 力 资 本 管 理 带 来 了 突 破 性 的 变 革 ！ 此 次 更 新 包 含 2 5 0 多 项 新 功 能 和 3 0 多 项 全 新 A I 功 能 。 
 通 过 A I 驱 动 的 职 位 推 荐 ， 候 选 人 可 以 更 轻 松 地 匹 配 合 适 的 工 作 机 会 ， 而 企 业 则 能 够 提 升 招 聘 效 率 ， 缩 短 招 聘 周 期 。 
 此 外 ， T a l e n t I n t e l l i g e n c e H u b 使 组 织 能 够 创 建 全 面 的 技 能 库 ， 帮 助 员 工 实 现 职 业 成 长 。 
 此 次 发 布 还 推 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 0 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 5 年 全 球 员 工 体 验 五 大 主 要 趋 势 简 而 言 之 ：   Q u a l t r i c s 的 2 0 2 5 年 员 工 体 验 趋 势 报 告 强 调 了 现 代 职 场 中 信 任 、 技 术 和 人 才 的 相 互 关 系 ， 并 列 举 了 影 响 未 来 员 工 体 验 的 五 大 主 要 趋 势 ： 你 可 以 点 击 这 里 下 载 《 员 工 体 验 趋 势 报 告 》 ， 1 . 减 少 工 作 混 乱   报 告 指 出 ， 2 0 2 5 年 最 佳 雇 主 将 通 过 减 少 不 必 要 的 负 担 来 提 升 员 工 生 产 力 。 
 虽 然 员 工 的 适 应 力 很 强 ， 但 工 作 环 境 的 复 杂 性 不 断 增 加 。 
 关 键 在 于 创 建 一 个 文 化 ， 帮 助 员 工 理 解 组 织 变 革 对 他 们 工 作 的 影 响 ， 并 为 其 提 供 员 工 体 验 2 0 2 4 年 1 0 月 1 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 如 何 避 免 工 作 压 力 并 提 高 员 工 幸 福 感 ？ 工 作 压 力 影 响 着 全 球 专 业 人 士 的 身 心 健 康 根 据 盖 洛 普 最 新 发 布 的 《 全 球 工 作 场 所 状 况 报 告 》 ， 1 5 年 来 ， 工 作 压 力 一 直 呈 上 升 趋 势 。 
 报 告 显 示 ， 4 4 % 的 受 访 者 表 示 他 们 在 前 一 天 经 历 了 负 面 情 绪 。 
 在 欧 盟 ， 欧 洲 工 作 安 全 与 健 康 机 构 （ E U O S H A ） 在 2 0 2 2 年 进 行 了 一 项 调 查 ， 在 2 7 0 0 0 名 受 访 者 中 ， 有 2 6 . 8 % 的 人 表 示 感 受 到 了 由 工 作 引 起 或 加 剧 的 压 力 、 抑 郁 或 焦 虑 。 
 同 样 ， 美 国 心 理 学 会 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 设 计 员 工 体 验 ： 如 何 让 工 作 重 新 变 得 有 意 义 “ 我 是 一 个 痴 迷 于 体 验 的 人 。 
 ” 然 后 我 举 了 一 些 非 工 作 方 面 的 例 子 ， 比 如 我 对 音 乐 会 的 热 爱 ， 我 更 喜 欢 冒 险 而 不 是 物 质 礼 物 ， 甚 至 提 到 了 我 做 拉 拉 队 员 的 经 历 。 
 因 为 我 一 直 渴 望 创 造 积 极 的 体 验 ， 所 以 我 进 入 这 个 行 业 并 不 令 人 意 外 。 
 对 我 来 说 ， 设 计 一 个 积 极 的 员 工 体 验 非 常 重 要 。 
 N i c o l e B o y k o , P h . D . 倾 听 ： 体 验 设 计 的 基 石 无 论 在 什 么 情 况 下 ， 设 计 出 积 极 的 体 验 的 唯 一 方 法 就 是 了 解 你 的 利 益 相 关 者 最 关 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 6 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 A I 驱 动 的 个 性 化 员 工 体 验 — 探 索 《 2 4 2 5 员 工 体 验 指 南 》 的 核 心 要 点 ( 附 录 下 载 ) 在 现 代 企 业 管 理 中 ， 员 工 体 验 （ E m p l o y e e E x p e r i e n c e , E X ） 已 成 为 提 升 生 产 力 和 员 工 满 意 度 的 关 键 因 素 。 
 《 员 工 体 验 指 南 》   深 入 探 讨 了 如 何 利 用 A I 和 H R 技 术 实 现 个 性 化 的 员 工 体 验 ， 提 供 了 一 套 系 统 的 方 法 和 实 际 案 例 ， 为 H R 从 业 者 指 明 了 方 向 。 
 本 文 将 从 2 0 个 核 心 内 容 出 发 ， 全 面 介 绍 该 指 南 的 主 要 观 点 和 实 用 建 议 。 
 1 . 个 性 化 员 工 体 验 的 重 要 性 个 性 化 员 工 体 验 旨 在 通 过 理 解 和 满 足 员 工 的 个 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 6 月 2 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 汇 聚 全 球 优 秀 员 工 体 验 企 业 与 实 践 — 2 0 2 4 年 员 工 体 验 大 奖 ( E X A w a r d s ® ） 评 选 提 名 进 行 中 ， 诚 邀 参 与   E X A w a r d s 2 0 2 4 E m p l o y e e E x p e r i e n c e A w a r d s 提 名 正 式 启 动 E X A w a r d s 奖 项 介 绍 ✦ ✦ ✦ 在 过 往 的 几 年 中 ， 我 们 一 直 面 临 着 各 种 大 环 境 因 素 下 的 挑 战 ， 对 于 我 们 影 响 深 远 ， 工 作 和 生 活 都 已 经 变 得 不 同 。 
 当 下 员 工 体 验 在 中 国 的 落 地 与 创 新 比 以 往 任 何 时 候 都 更 为 迅 速 和 重 要 。 
 当 然 ， 我 们 一 直 在 针 对 员 工 体 验 话 题 进 行 潜 心 研 究 ， 以 推 动 企 业 不 断 提 高 员 工 体 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 5 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 员 工 体 验 【 芬 兰 】 以 人 为 本 的 I T 体 验 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 获 得 1 2 0 0 万 欧 元 融 资 ， 利 用 以 人 为 本 的 数 据 和 A I 改 变 I T 决 策 以 人 为 本 的 I T 体 验 管 理 公 司 H a p p y S i g n a l s 获 得 由 M a n d a t u m A s s e t M a n a g e m e n t 领 投 、 现 有 投 资 者 N a u t a 和 V e n d e p C a p i t a l 参 投 的 1 2 0 0 万 欧 元 融 资 。 
 这 笔 投 资 将 用 于 促 进 销 售 、 营 销 和 产 品 开 发 ， 以 便 在 不 断 增 长 的 I T 体 验 管 理 ( I T X M ) 市 场 进 行 全 球 扩 张 。 
 对 于 全 球 大 型 企 业 来 说 ， 了 解 员 工 使 用 I T 的 体 验 、 做 出 数 据 驱 动 的 决 策 以 及 在 正 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 4 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 J o s h B e r s i n 谈 ： D E I 2 0 2 4 年 将 会 消 亡 吗 ？ 2 0 2 4 年 对 于 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） 项 目 来 说 是 充 满 挑 战 的 一 年 ， 特 别 是 在 C l a u d i n e G a y 从 哈 佛 大 学 辞 职 后 ， D E I 项 目 遭 受 了 前 所 未 有 的 攻 击 。 
 尽 管 D E I 项 目 面 临 着 来 自 “ 反 觉 醒 ” 评 论 员 的 批 评 和 法 律 挑 战 ， 但 它 们 在 商 业 中 的 价 值 不 容 忽 视 。 
 D E I 不 仅 有 助 于 扩 大 招 聘 池 ， 深 化 领 导 力 管 道 ， 吸 引 多 元 化 的 客 户 和 市 场 ， 还 能 促 进 供 应 链 的 可 持 续 性 和 员 工 的 增 长 、 保 留 和 参 与 。 
 尽 管 当 前 对 D E I 的 批 评 声 音 不 断 ， 但 企 业 领 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 2 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 4 年 塑 造 人 才 招 聘 的 十 大 趋 势 在 2 0 2 4 年 的 动 态 环 境 中 ， 人 力 资 源 专 业 人 员 发 现 自 己 处 于 适 应 变 化 的 最 前 沿 ， 既 要 应 对 预 期 的 变 化 ， 也 要 应 对 不 可 预 见 的 变 化 。 
 严 峻 的 现 实 是 ， 任 何 组 织 ， 无 论 规 模 大 小 或 所 处 位 置 如 何 ， 都 不 可 能 为 转 型 管 道 中 的 每 一 个 转 折 制 定 周 密 的 计 划 。 
 经 济 变 化 不 仅 影 响 企 业 ， 也 影 响 企 业 中 的 个 人 。 
 G a r t n e r 报 告 称 ， 员 工 普 遍 感 到 无 力 、 怀 疑 和 疲 惫 ， 这 凸 显 了 人 力 资 源 部 门 在 持 续 不 断 的 变 革 中 解 决 这 些 问 题 的 紧 迫 性 。 
 在 企 业 为 未 来 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 下 载 】 最 新 版 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 ( E X J o u r n e y M a p ) 欢 迎 下 载 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 最 新 版 下 载 最 近 ， 员 工 体 验 研 究 院 ( E X I n s t i t u t e ® ) 正 式 对 外 发 布 了 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 最 新 版 本   ， 新 版 在 员 工 体 验 的 各 个 关 键 节 点 上 分 别 新 增 了 D E I 、 P e o p l e A n a l y t i c s 、 E S G 、 混 合 办 公 等 ， 优 化 了 部 分 细 节 ； 同 时 结 合 数 字 A I 工 具 在 员 工 体 验 中 的 角 色 日 益 重 要 ， H R 科 技 云 图 与 员 工 体 验 旅 程 图 进 行 关 联 ， 以 及 在 不 同 阶 段 的 不 同 数 字 化 与 A 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 2 0 2 4 年 5 大 人 才 保 留 趋 势 虽 然 大 多 数 人 力 资 源 专 业 人 士 都 认 为 大 辞 职 潮 已 经 过 去 ， 但 在 2 0 2 4 年 及 以 后 ， 留 住 员 工 仍 将 是 企 业 面 临 的 挑 战 。 
 根 据 i H i r e 最 近 发 布 的 《 2 0 2 3 年 人 才 挽 留 报 告 》 ， 我 们 对 4 1 0 0 多 名 美 国 员 工 和 雇 主 进 行 了 调 查 ， 结 果 显 示 ， 近 五 分 之 二 的 员 工 （ 3 8 . 9 % ） 预 计 将 在 未 来 一 年 内 辞 职 。 
 与 此 同 时 ， 6 0 . 9 % 的 雇 主 认 为 ， 在 未 来 几 个 月 内 ， 他 们 所 在 企 业 的 员 工 流 失 率 将 上 升 或 保 持 不 变 。 
 员 工 体 验 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 葡 萄 牙 】 员 工 一 站 式 财 务 福 利 平 台 P a y n e s t 获 得 2 0 0 万 欧 元 种 子 轮 融 资 ， 以 推 动 欧 洲 扩 张 员 工 一 站 式 财 务 福 利 平 台 P a y n e s t 成 功 完 成 了 2 0 0 万 欧 元 的 种 子 轮 投 资 ， 本 轮 投 资 由 L i n c e C a p i t a l 领 投 ， B l u e C r o w C a p i t a l 、 I b e r i s C a p i t a l 管 理 的 T e c h T r e e C T T 和 C 2 C a p i t a l 管 理 的 M 4 V e n t u r e s 参 投 。 
 这 笔 投 资 将 使 团 队 能 够 推 进 产 品 开 发 工 作 ， 加 强 团 队 实 力 ， 并 加 快 公 司 在 欧 洲 的 扩 张 计 划 。 
 P a y n e s t 于 员 工 体 验 2 0 2 3 年 1 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 员 工 体 验 【 7 0 . 9 3 】 2 0 2 3 中 国 员 工 体 验 指 数 正 式 揭 晓 ： 7 0 . 9 3 ！ 2 0 2 3 员 工 体 验 指 数 1 1 月 2 4 日 由 H R T e c h 主 办 的 H R T e c h X P O 超 级 盛 典 现 场 ， 6 0 0 多 位 企 业 优 秀 H R 和 E X 管 理 者 共 聚 一 堂 ， 员 工 体 验 研 究 院 正 式 揭 晓 了 2 0 2 3 员 工 体 验 中 国 指 数 ： 7 0 . 9 3 。 
 员 工 体 验 指 数 可 以 直 观 呈 现 员 工 体 验 在 企 业 中 的 现 状 ， 通 过 清 晰 的 数 值 作 为 企 业 优 化 改 善 员 工 体 验 的 参 考 ， 从 而 提 升 组 织 绩 效 。 
 2 0 2 3 员 工 体 验 指 数 核 心 逻 辑 来 源 于 员 工 体 验 研 究 院 发 布 的 员 工 体 验 旅 程 图 中 的 旅 程 节 点 以 员 工 体 验 2 0 2 3 年 1 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 T o p 2 0 【 年 度 榜 单 】 2 0 2 4 年 度 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 发 布 ， 截 止 1 2 月 3 1 日 收 盘 H R T e c h 发 布 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 2 0 2 4 年 度 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 。 
 一 起 来 看 看 。 
 T o p 2 0 2 0 2 5 年 0 1 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 1 1 月 2 9 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 1 2 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 发 布 （ 截 止 至 1 0 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 1 1 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 截 止 至 9 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 T o p 2 0 2 0 2 4 年 1 0 月 1 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 截 止 至 8 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 9 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 各 家 财 报 发 布 ， A D P 年 营 收 1 9 2 亿 美 元 ， 市 值 再 破 千 亿 美 元 — 2 0 2 4 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 （ 截 止 至 7 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a . c o m 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a . c o m 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 8 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 榜 单 发 布 （ 截 止 至 6 月 2 8 日 收 盘 ）   H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 7 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 榜 单 】 日 本 R e c r u i t 集 团 重 返 市 值 第 二 位 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 T o p 2 0 【 全 球 榜 单 】 W o r k d a y 全 年 营 收 7 3 亿 美 元 ， 市 值 创 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 。 
 一 起 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 全 球 2 0 强 】 A D P 和 W o r k d a y 排 名 前 两 位 ， 市 值 创 新 高 — 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 ， 巨 头 引 领 未 来 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 2 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 2 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 榜 单 （ 2 0 2 3 年 1 2 月 2 9 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 4 年 1 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 T o p 2 0 2 0 2 4 年 0 1 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 W o r k d a y 市 值 创 近 2 年 历 史 新 高 — 1 2 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 1 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 3 年 1 2 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 2 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 市 值 普 遍 下 跌 — 1 1 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 1 0 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 3 年 1 1 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 1 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 榜 单 】 W o r k d a y 市 值 依 旧 坚 挺 排 第 二 — — 1 0 月 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 9 月 3 0 日 收 盘 ） H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 3 年 1 0 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 T o p 2 0 2 0 2 3 年 1 0 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 T o p 2 0 【 T O P 2 0 】 9 月 全 球 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 （ 8 月 3 1 日 收 盘 ） H R T e c h 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 
 2 0 2 3 年 9 月 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 
 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 现 。 
 一 起 来 看 看 T o p 2 0 2 0 2 3 年 0 9 月 0 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 A I O p e n A I 发 布 全 新 A I A g e n t 工 具 “ O p e r a t o r ” ， 重 新 定 义 网 页 操 作 体 验 O p e n A I 最 近 推 出 了 一 款 名 为 * * “ O p e r a t o r ” 的 A I 浏 览 器 助 手 ， 这 是 一 项 全 新 的 研 究 预 览 技 术 ， 旨 在 帮 助 用 户 通 过 自 动 化 执 行 网 页 任 务 ， 提 升 效 率 、 节 省 时 间 。 
 O p e r a t o r 基 于 C U A （ C o m p u t e r U s i n g A g e n t ） 模 型 * * ， 可 以 模 拟 人 类 在 浏 览 器 中 的 操 作 ， 包 括 点 击 按 钮 、 填 写 表 单 、 滚 动 页 面 等 复 杂 互 动 。 
 这 种 技 术 无 需 A P I 集 成 ， 即 可 直 接 在 网 页 界 面 上 完 成 任 务 ， 使 其 在 日 常 生 活 和 商 业 应 用 中 具 备 极 大 潜 A I 2 0 2 5 年 0 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I A I 驱 动 的 职 业 平 台 T e a l 宣 布 完 成 7 5 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 T e a l ， 一 家 以 A I 驱 动 的 职 业 平 台 公 司 ， 宣 布 完 成 7 5 0 万 美 元 A 轮 融 资 ， 使 其 总 融 资 额 达 到 1 9 0 0 万 美 元 。 
 本 轮 融 资 由 C i t y L i g h t C a p i t a l 和 F l y b r i d g e 联 合 领 投 ， R e t h i n k C a p i t a l P a r t n e r s 及 L e r e r H i p p e a u 参 投 ， 资 金 将 用 于 全 球 扩 张 和 产 品 开 发 。 
 T e a l 推 出 了 A I 面 试 教 练 和 薪 资 谈 判 工 具 ， 帮 助 求 职 者 提 升 面 试 表 现 并 评 估 工 作 机 会 。 
 该 平 台 已 有 2 0 0 多 万 用 户 ， 助 力 近 A I 2 0 2 5 年 0 1 月 2 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I P a y c h e x 宣 布 以 4 1 亿 美 元 全 现 金 收 购 P a y c o r 行 业 领 先 的 人 力 资 本 管 理 （ H C M ） 公 司 P a y c h e x 宣 布 已 与 P a y c o r H C M 公 司 （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： P Y C R ） （ 以 下 简 称 “ P a y c o r ” ） 达 成 最 终 收 购 协 议 。 
 ( 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： P Y C R ） （ 以 下 简 称 “ P a y c o r ” ） 的 最 终 协 议 ， P a y c o r 是 一 家 领 先 的 H C M 、 薪 资 和 人 才 软 件 供 应 商 ， 以 每 股 2 2 . 5 0 美 元 的 价 格 进 行 全 现 金 交 易 ， 企 业 价 值 约 为 4 1 亿 美 元 。 
 最 终 协 议 已 获 得 两 家 公 司 董 事 A I 2 0 2 5 年 0 1 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 一 点 建 议 ： 2 0 2 5 年 H R T e c h 机 构 关 于 A I 策 略 的 观 点 众 所 周 知 人 工 智 能 过 去 1 年 快 速 发 展 ， 正 在 重 构 H R 科 技 领 域 。 
 在 2 0 2 5 年 ， H R T e c h 服 务 提 供 商 不 仅 需 要 接 受 A I ， 还 必 须 通 过 策 略 性 应 用 来 保 证 作 用 价 值 。 
 A I 已 经 不 再 是 新 奇 ， 而 是 最 佳 化 过 程 、 提 高 决 策 效 率 以 及 实 现 处 理 H R 管 理 中 复 杂 挑 战 的 必 须 手 段 。 
 H R T e c h C h i n a 密 切 关 注 全 球 人 力 资 源 科 技 动 态 ， 2 0 2 4 年 初 更 是 提 出 R A I H R 在 人 力 资 源 工 作 中 实 践 负 责 任 的 人 工 智 能 ， 并 发 布 了 R A I H R 模 型 和 倡 议 （ 点 击 链 接 A I 2 0 2 4 年 1 2 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 A I 《 A I 在 企 业 人 力 资 源 中 的 应 用 专 项 调 研 》 诚 邀 您 参 与 A I 在 人 力 资 源 中 的 应 用 正 在 快 速 增 长 ， 有 数 据 📊 显 示 ： 到 2 0 2 4 年 ， 全 球 2 0 0 0 家 公 司 中 有 8 0 % 将 使 用 算 法 管 理 器 来 招 聘 、 解 雇 和 培 训 员 工 。 
 💫 2 0 2 4 年 临 近 尾 声 ， A I 应 用 于 企 业 人 力 资 源 管 理 中 究 竟 到 何 种 程 度 、 带 来 哪 些 成 效 、 又 是 否 面 临 难 点 与 挑 战 ❓ 基 于 此 ， 诚 邀 您 参 与 由 易 路 联 合 H R 数 智 研 究 院 共 同 发 起 的 《 A I 在 企 业 人 力 资 源 中 的 应 用 专 项 调 研 》 t a r g e t = _ b l a n k > 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 评 选 】 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 年 度 大 奖 评 选 提 名 【 云 图 】 H R 科 技 云 图 高 清 下 载 企 业 采 购 最 佳 指 南 【 企 业 会 员 】 H R T e c h 企 业 V I P 会 员 服 务 赋 能 企 业 H R 团 队 新 成 长 ， 人 力 资 源 数 字 化 管 理 快 人 一 步 ！ 【 收 藏 】 2 0 2 5 H R 科 技 趋 势 专 题 汇 聚 2 0 2 5 及 未 来 H R 发 展 趋 势 【 我 有 需 求 】 点 击 这 里 提 交 H R 数 字 化 需 求 ， 专 业 顾 问 服 务 【 深 圳 】 I n s p i r e 2 0 2 5 人 力 资 源 科 技 趋 势 发 展 论 坛 3 月 1 3 日 举 办 机 构 专 栏 快 讯 A D P 收 购 墨 西 哥 P E I ， 加 强 在 拉 美 的 全 球 影 响 力 ， 拓 展 综 合 H C M 和 全 球 薪 酬 解 决 方 案 的 覆 盖 范 围 2 0 2 5 年 0 2 月 0 1 日 生 成 式 A I 工 具 如 何 在 2 0 2 5 年 实 现 H R 转 型 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 丹 麦 排 名 第 一 的 招 聘 市 场 J o b I n d e x 收 购 其 竞 争 对 手 O f i r 公 司 ， 瞄 准 公 共 部 门 招 聘 市 场 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 【 美 国 】 衡 量 和 提 升 技 术 人 才 的 权 威 合 作 伙 伴 K a r a t 收 购 基 于 技 能 的 技 术 评 估 解 决 方 案 B y t e b o a r d ， 开 创 人 才 评 估 的 未 来 2 0 2 5 年 0 1 月 1 7 日 A D P 研 究 ： 全 球 仅 2 4 % 的 员 工 相 信 自 己 具 备 职 业 发 展 所 需 的 技 能 2 0 2 5 年 0 1 月 1 5 日 热 文 1 2 0 2 1 年 人 力 资 源 科 技 的 基 本 趋 势 2 【 美 国 】 基 于 地 图 的 求 职 平 台 A t l a s J o b s 获 得 2 5 0 万 美 元 融 资 3 远 程 劳 动 力 公 司 T o p t a l 收 购 软 件 开 发 公 司 V i r o n I T . c o m ， 扩 大 在 定 制 软 件 开 发 领 域 的 领 先 地 位 4 B 2 B 营 销 平 台 D e m a n d b a s e 获 6 5 0 0 万 美 元 H 轮 融 资 ， 帮 助 企 业 根 据 预 设 标 准 寻 找 潜 在 客 户 5 【 全 球 】 全 球 人 员 管 理 薪 酬 平 台 P a p a y a G l o b a l 宣 布 D 轮 融 资 2 . 5 亿 美 元 ， 估 值 达 到 3 7 亿 美 元 6 H i o f f e r ： 为 培 训 机 构 们 解 决 招 聘 外 教 的 需 求 7 【 美 国 】 小 时 工 招 聘 平 台 F o u n t a i n 宣 布 获 得 1 亿 美 元 的 额 外 资 金 以 延 长 其 C 轮 融 资 8 【 柏 林 】 农 业 科 技 公 司 h e x a f a r m s 获 得 1 3 0 万 欧 元 种 子 轮 投 资 ， 以 增 强 商 业 室 内 农 场 主 的 能 力 9 本 周 五 ， 上 海 浦 东 | 出 海 H R 高 端 私 享 会 ： 与 出 海 专 家 面 对 面 ， 探 索 H R 出 海 的 机 遇 与 挑 战 1 0 我 用 2 1 天 时 间 开 发 一 整 套 H R S a a S 系 统 视 频 T o v i e w t h i s v i d e o p l e a s e e n a b l e J a v a S c r i p t , a n d c o n s i d e r u p g r a d i n g t o a w e b b r o w s e r t h a t s u p p o r t s H T M L 5 v i d e o 标 签 人 力 资 源 员 工 体 验 人 工 智 能 A I 美 国 融 资 s a a s 招 聘 收 购 A 轮 融 资 l i n k e d i n 种 子 轮 在 线 教 育 h r 财 报 扫 一 扫 加 微 信 h r t e c h c h i n a 会 议 及 评 选 品 牌 2 5 0 0 0 0 + H R 每 天 都 能 获 得 H R 科 技 前 沿 趋 势 文 章 及 见 解 。 
 马 上 订 阅 关 于 我 们   | 商 务 合 作   | 加 入 我 们   | 2 0 2 2 新 版 员 工 体 验 旅 程 图   | C h a t G P T 与 H R   | 2 0 2 4 年 H R T e c h 活 动 计 划   | H R 出 海 频 道   | H R 云 图   | 资 料 下 载   | 员 工 体 验 研 究 院   | 北 美 华 人 人 力 资 源 协 会   | 马 上 加 入 出 海 俱 乐 部   | 2 0 2 4 版 员 工 体 验 旅 程 图   | 2 0 2 4 H R 机 构 优 秀 品 牌 发 展 计 划   | 推 动 H R 工 作 中 实 践 负 责 任 A I 的 倡 议 书   | N A C S H R   | 出 海 北 美 第 一 站 E m a i l : h i @ h r t e c h c h i n a . c o m 关 注 我 们 在 微 信 h r e f = j a v a s c r i p t : v o i d ( 0 ) ; t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t © 2 0 2 5 H R T e c h C h i n a . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 0 8 0 0 5 0 4 9 号 4 . × 登 录 用 户 注 册 微 信 登 录 手 机 号 码 密 码 保 持 登 录 忘 记 密 码 登 录
发表评论
站点推荐
不锈钢开卷,不锈钢开平,不锈钢分条,不锈钢裁剪,不锈钢加工厂
不锈钢加工厂雄狮机械制造（无锡）有限公司专注不锈钢开卷,不锈钢开平,不锈钢分条,不锈钢裁剪加工一站式服务，雄狮以高品质服务铸就不锈钢加工好口碑。
战考网
【战考网-职业教育网】：建筑工程、医学卫生、金融财会等职业资格考试资讯和成人学历教育信息聚合平台。
南昌市新概念保洁有限公司
南昌市新概念保洁有限公司是经南昌工商局注册的正规服务机构注册资金为壹百万，公司集保洁服务﹑清洗服务为一体。公司主要从事大型工程开荒、石材翻新、地板打蜡、高空外墙清洗、管道清洗、绿化养护、物业托管等一系列保洁服务。
发电机组厂家
发电机组厂家，柴油发电机厂家，柴油发电机组厂家-泰州市海锋机械制造有限公司是一家专业生产柴油发电机组/柴油发电机的专业公司，是国内外享有知名品牌的柴油发电机组专业生产厂家。功能可分为普通型（标准型）发电机组、康明斯发电机组、玉柴发电机组、进口发电机组、自动化发电机组、无人值守发电机组、三遥发电机组、拖车及厢式、低噪音六大系列发电机组。并可根据用户的要求，设计制造特殊的规格型号柴油发电机组。
防爆电机生产厂家
无锡市锡安防爆电机有限公司,防爆电机生产厂家,提供粉尘防爆变频电机,矿用防爆电机定制与批发,公司是全国较早生产防爆电机的优良厂家,品种多,专业性强
宁波华轻车闸有限公司
宁波华轻是专业生产自行车配件钳形闸，抱闸，悬臂闸，变速器，闸把，V形闸，鞍座等为主的企业，具有一定的生产规模，雄厚的技术力量，先进的厂房设备，科学的工艺管理及一支高素质的员工队伍。
茶叶机械设备
安吉元丰茶叶机械有限公司成立于2009年，是一家专注于研制、开发、生产、销售茶叶生产加工机械的民营企业。十几年来，公司扎根在中国白茶之乡浙江安吉，一直深耕于茶产业机械化领域。公司成功自主研发出安吉白茶加工自动化成套设备，将独立的白茶加工环节的理条、风选、回潮、烘干等工序整合成一条自动化流水线，实现安吉白茶规模化、标准化生产。
山东华科电气股份有限公司
山东华科电气股份有限公司是菏泽市成武县的变压器厂家，注册资金10082万元，高新技术企业，主营国家电网S20、SCB14等类型的干式变压器生产，随时欢迎您来厂考察。
高效过滤器
昆山昌瑞空调净化技术有限公司是一家专业生产空气过滤器的厂家，产品有：高效过滤器,中效过滤器,初效过滤器,空气过滤器,高效空气过滤器,中效空气过滤器,初效空气过滤器,空调过滤网等等，品种规格齐全，价格优惠，专注空气过滤器品牌和质量的供应商。
网站建设制作
成品网站超市隶属于嘉乐网络【手机/wx：133-9573-1155】，我公司专注网站建设制作,企业网站设计开发的网站制作公司，12年网站开发经验，擅长企业网站设计制作，为广大中小企事业单位提供网站建设技术支持，响应式网站制作,手机网站制作,H5网站设计等服务,更多网站建设制作服务,尽在我们的公司网站制作服务。
上海集信物流
上海集信物流有限公司成立于1994年，是一家总部设在上海的国内领先的物流企业。公司是集仓储、运输、配送、封装和信息服务于一体的一站式物流服务企业，其中更是以“大件运输”、“货车出租”、“仓储与配送”、“公路运输”、“冷藏运输”、“专线服务”为主要特色服务。上海物流公司电话：400-999-0035，欢迎您来电咨询物流业务。