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              中 小 企 业 战 略 咨 询 服 务 _ 企 业 战 略 咨 询 顾 问 _ 华 为 B L M 模 型 百 森 智 投 登 录 / 注 册 企 业 用 户 专 属 在 线 课 程 在 线 系 统 经 营 绩 效 管 理 系 统 灰 度 学 堂 学 习 平 台 咨 询 交 付 管 理 系 统 咨 询 热 线 ： 0 7 5 5 8 6 5 4 9 4 8 5 首 页 培 训 服 务 战 略 私 教 坊 领 导 力 训 战 营 识 人 私 教 坊 人 效 提 升 方 案 班 伯 乐 眼 人 力 资 源 咨 询 常 规 咨 询 人 力 资 源 陪 跑 服 务 变 革 服 务 战 略 咨 询 战 略 规 划 与 落 地 服 务 战 略 陪 跑 服 务 服 务 案 例 服 务 案 例 关 于 百 森 简 介 新 闻 动 态 专 家 团 队 荣 誉 媒 体 报 道 华 为 灰 度 管 理 法 百 森 智 库 管 理 问 题 管 理 主 张 解 决 方 案 行 业 案 例 方 法 论 工 具 和 模 板 加 入 我 们 招 聘 信 息 联 系 我 们 搜 索 点 击 播 放 视 频 《 华 为 灰 度 管 理 法 》 成 就 华 为 的 基 本 法 则 务 实 、 通 权 达 变 的 人 才 管 理 智 慧 2 0 0 0 位 C E O 集 体 推 荐 / 1 0 万 + 读 者 的 一 致 选 择 点 击 播 放 视 频 专 注 为 成 长 型 企 业 提 供 全 面 战 略 与 人 力 资 源 管 理 咨 询 的 高 端 智 库 了 解 更 多 服 务 行 业 龙 头 企 业 1 0 0 + 服 务 企 业 跨 越 1 2 大 行 业 4 4 5 商 业 人 才 模 型 影 响 突 破 1 0 + 万 管 理 动 作 ， 必 须 ＂ 问 题 ＂ 导 向 0 1 企 业 文 化 ， 如 何 从 上 墙 到 上 心 ？ 企 业 文 化 政 治 化 ， 学 习 文 化 变 成 拍 马 屁 大 会 ， 怎 么 办 ？ 文 化 流 于 口 号 ， 天 天 喊 、 处 处 贴 ， 却 不 能 指 导 工 作 ， 企 业 文 化 如 和 才 能 帮 助 公 司 发 展 了 解 同 心 圆 0 2 不 胜 任 干 部 如 何 提 升 能 力 ？ 不 同 层 级 的 管 理 者 谁 先 谁 后 ？ 业 务 能 力 和 管 理 能 力 谁 先 谁 后 ？ 了 解 登 天 梯 0 3 企 业 管 理 ， 如 何 做 到 人 尽 其 才 ？ 9 9 % 的 企 业 在 “ 用 人 ” 的 问 题 上 吃 过 大 亏 ： 企 业 中 谁 是 人 才 ？ 关 键 业 务 谁 来 突 破 ？ 了 解 伯 乐 眼 0 4 如 何 从 战 略 到 执 行 ， 从 “ 想 到 ” 到 “ 做 到 ” ？ 市 场 上 对 手 在 做 什 么 ？ 市 场 的 需 求 有 什 么 变 化 ？ 如 何 看 懂 市 场 找 到 机 会 ？ 战 略 制 定 有 套 路 ， 拒 绝 瞎 指 挥 造 成 的 战 略 浪 费 ； 战 略 如 何 落 地 执 行 ？ 不 要 等 年 底 才 发 现 又 一 年 过 去 了 ， 战 略 还 在 墙 上 。 
 了 解 北 斗 星 0 5 如 何 构 建 导 向 冲 锋 的 激 励 机 制 ？ 员 工 与 企 业 的 关 系 本 质 上 是 价 值 的 彼 此 交 换 ， 企 业 与 员 工 如 何 实 现 利 益 对 等 ？ 战 略 制 定 有 套 路 ， 拒 绝 瞎 指 挥 造 成 的 战 略 浪 费 ； 战 略 如 何 落 地 执 行 ？ 不 要 等 年 底 才 发 现 又 一 年 过 去 了 ， 战 略 还 在 墙 上 。 
 了 解 马 奔 腾 解 决 方 案 伯 乐 眼 北 斗 星 马 奔 腾 登 天 梯 同 心 圆 伯 乐 眼 选 对 人 ， 解 决 企 业 人 才 困 局 0 1 干 部 评 估 履 职 情 况 评 估 管 理 能 力 评 估 五 项 素 质 评 估 输 出 人 才 报 告 0 2 人 才 报 告 向 决 策 人 单 独 完 成 报 告 汇 报 ： 系 统 展 现 人 员 评 估 结 果 企 业 人 才 现 状 分 析 人 才 地 图 人 才 任 用 与 调 整 方 案 0 3 干 部 述 职 通 过 有 效 的 干 部 述 职 ， 对 齐 评 价 与 人 才 认 知 提 升 干 部 对 自 身 角 色 和 工 作 要 求 的 自 我 认 知 ， 激 发 改 进 动 力 0 4 干 部 调 整 指 导 企 业 落 地 干 部 调 整 方 案 顾 问 参 与 干 部 任 命 发 布 会 0 5 用 人 机 制 建 设 指 导 企 业 完 成 管 理 者 选 拔 任 用 管 理 机 制 的 建 设 与 优 化 ， 出 台 相 应 制 度 。 
 北 斗 星 做 对 事 ， 让 战 略 从 “ 想 到 ” 到 “ 做 到 ” 抓 住 机 会 ： 通 过 市 场 洞 察 ， 明 确 企 业 定 位 与 市 场 机 会 ， 不 盲 从 ； 明 确 战 略 ： 运 用 科 学 的 战 略 梳 理 方 法 ， 明 确 企 业 战 略 打 法 ， 找 对 路 ； 人 人 有 责 ： 清 晰 的 战 略 分 解 与 目 标 承 接 ， 人 人 头 上 有 目 标 ， 战 略 落 地 。 
 了 解 更 多 马 奔 腾 激 活 团 队 ， 构 建 导 向 冲 锋 的 管 理 机 制 0 1 职 位 管 理 体 系 建 立 职 位 职 级 体 系 ， 让 员 工 各 司 其 职 ， 打 造 良 性 职 业 发 展 通 道 0 2 绩 效 管 理 体 系 科 学 的 目 标 ， 人 人 头 上 背 战 略 公 正 的 过 程 ， 评 价 不 再 和 稀 泥 刚 性 的 应 用 ， 让 奋 斗 者 得 到 应 有 的 回 报 0 3 薪 酬 激 励 体 系 公 平 有 竞 争 力 的 薪 酬 四 步 分 钱 ， 基 于 增 量 分 配 价 值 动 态 股 权 ， 让 强 者 更 强 登 天 梯 构 建 关 键 管 理 能 力 ， 帮 助 团 队 成 长 大 部 分 的 企 业 的 管 理 者 是 不 够 胜 任 的 ， 管 理 能 力 缺 失 是 普 遍 现 象 ！ 缺 乏 管 理 意 识 ， 不 能 履 行 管 理 职 责 缺 乏 管 理 能 力 ， 管 理 动 作 浮 于 表 面 ， 缺 乏 实 质 缺 乏 管 理 魄 力 ， 不 敢 面 对 矛 盾 ， 不 能 承 担 重 担 缺 乏 管 理 手 段 ， 关 键 项 目 打 不 开 局 面 了 解 更 多 同 心 圆 让 企 业 文 化 从 “ 上 墙 ” 到 “ 上 心 ” 百 森 同 心 圆 ： 让 文 化 变 成 实 实 在 在 的 企 业 生 产 力 文 化 内 核 提 炼 ： 回 溯 企 业 成 功 轨 迹 ， 提 炼 企 业 关 键 成 功 基 因 文 化 体 系 构 建 ： 围 绕 企 业 核 心 价 值 观 ， 从 四 大 层 间 构 建 企 业 文 化 体 系 ， 重 点 强 调 制 度 层 面 的 文 化 建 设 文 化 落 地 辅 导 ： 结 合 企 业 特 点 ， 通 过 丰 富 多 彩 的 文 化 载 体 设 计 ， 展 示 企 业 文 化 内 核 ， 在 员 工 具 体 工 作 行 为 中 落 实 文 化 主 张 了 解 更 多 案 例 中 心 伟 东 集 团 — — 知 名 地 产 集 团 通 过 战 略 的 梳 理 与 组 织 结 构 调 整 ， 一 年 下 来 公 司 战 略 更 加 聚 焦 ， 业 务 更 加 清 晰 ， 从 各 自 为 政 变 成 相 辅 相 成 ， 企 业 资 源 配 置 优 化 ， 为 核 心 战 略 达 成 摆 好 阵 型 ， 打 下 未 来 十 年 的 发 展 基 础 。 
 了 解 更 多 0 1     /     0 4 康 恒 环 境 — — 垃 圾 发 电 领 域 头 部 企 业 康 恒 环 境 从 2 0 1 4 年 进 入 垃 圾 发 电 E P C 领 域 ， 经 过 6 年 时 间 实 现 了 3 0 倍 的 高 速 增 长 ， 董 事 长 认 识 到 康 恒 从 国 内 走 向 全 球 化 的 下 一 个 阶 段 ， 接 班 人 梯 队 迫 切 需 要 构 建 。 
 从 《 华 为 灰 度 管 理 法 》 这 本 书 开 始 ， 龙 董 邀 请 百 森 咨 询 为 康 恒 提 供 干 部 评 估 与 领 导 力 发 展 的 咨 询 服 务 。 
   了 解 更 多 0 2     /     0 4 流 行 美 — — 知 名 美 业 连 锁 企 业 经 过 业 务 变 革 ， 企 业 着 力 打 造 新 的 彩 妆 与 轻 美 容 业 务 ， 在 原 有 发 饰 产 品 基 础 上 ， 增 加 高 转 化 的 彩 妆 产 品 和 轻 美 容 产 品 + 服 务 ， 快 速 扭 转 下 滑 趋 势 ， 经 过 两 年 的 经 营 ， 彩 妆 与 轻 美 容 业 务 逐 渐 成 为 核 心 业 务 ， 客 户 成 功 完 成 了 业 务 切 换 。 
 了 解 更 多 0 3     /     0 4 青 缆 — — 7 0 年 电 缆 行 业 国 企 改 制 通 过 一 系 列 的 调 整 ， 使 得 销 售 的 人 心 得 到 归 拢 ， 通 过 一 年 的 变 革 调 整 ， 实 现 了 销 售 收 入 当 年 增 长 一 个 亿 ， 突 破 1 2 年 来 未 曾 增 长 的 销 售 状 态 ， 销 售 队 伍 焕 发 勃 勃 的 生 机 。 
 2 0 2 0 年 在 疫 情 之 下 ， 客 户 仍 然 实 现 一 季 度 逆 势 增 长 ， 同 比 业 绩 明 显 提 升 . . . 了 解 更 多 0 4     /     0 4 合 作 伙 伴 跨 越 1 2 大 行 业 的 1 0 0 领 军 企 业 的 一 直 认 可 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 6 5 4 9 4 8 5 公 司 地 址 ： 深 圳 市 南 山 区 深 圳 湾 生 态 园 二 区 9 栋 A 座 8 0 7 百 森 智 投 公 众 号 冉 涛 老 师 视 频 号 培 训 服 务 战 略 私 教 坊 领 导 力 训 战 营 识 人 私 教 坊 人 效 提 升 方 案 班 伯 乐 眼 人 力 资 源 咨 询 常 规 咨 询 人 力 资 源 陪 跑 服 务 变 革 服 务 战 略 咨 询 战 略 规 划 与 落 地 服 务 战 略 陪 跑 服 务 服 务 案 例 服 务 案 例 关 于 百 森 简 介 新 闻 动 态 专 家 团 队 荣 誉 媒 体 报 道 华 为 灰 度 管 理 法 百 森 智 库 管 理 问 题 管 理 主 张 解 决 方 案 行 业 案 例 方 法 论 工 具 和 模 板 加 入 我 们 招 聘 信 息 联 系 我 们 联 系 我 们 C o p y r i g h t @ 2 0 2 3 百 森 智 投 （ 深 圳 ） 科 技 有 限 公 司 . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 粤 I C P 备 2 0 2 1 0 9 8 2 1 4 号   粤 公 网 安 备   4 4 0 3 0 5 0 2 0 0 9 7 0 6 号 网 站 地 图 法 律 声 明 隐 私 条 款 咨 询 热 线 : 0 7 5 5 8 6 5 4 9 4 8 5 了 解 更 多 : 我 的 留 言 :

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