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              企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 6 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g C Q I 1 1 电 镀 系 统 评 估 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 0 6 日 课 程 介 绍 电 镀 作 为 一 个 特 殊 的 工 艺 过 程 ， 由 于 其 材 料 特 性 的 差 异 性 、 工 艺 参 数 的 复 杂 性 和 过 程 控 制 的 不 确 定 性 ， 长 期 以 来 一 直 视 为 汽 车 零 部 件 制 造 业 的 薄 弱 环 节 ， 并 将 很 大 程 度 上 直 接 导 致 整 车 产 品 质 量 的 下 降 和 召 回 风 险 的 上 升 。 
 美 国 汽 车 工 业 行 动 集 团 A I A G 的 特 别 工 作 小 组 （ 电 镀 工 作 组 ） 2 0 0 7 年 8 月 发 布 了 C Q I 1 1 ： 电 镀 系 统 评 估 （ P l a t i n . . . . . . 降 低 采 购 成 本 及 供 应 商 谈 判 技 巧 高 级 研 修 班 青 岛 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 0 8 日 课 程 介 绍 当 代 企 业 面 临 能 源 原 材 料 价 格 上 涨 、 客 户 需 求 个 性 化 强 、 技 术 更 新 加 快 、 采 购 成 本 高 、 部 分 供 应 商 垄 断 、 开 发 供 应 商 难 度 加 大 等 严 峻 形 势 ， 迫 切 需 要 用 战 略 思 维 构 筑 企 业 可 持 续 发 展 的 战 略 采 购 ， 更 新 采 购 观 念 和 创 新 采 购 模 式 。 
 如 何 认 识 采 购 本 质 、 如 何 进 行 采 购 产 品 成 本 分 析 ， 如 何 降 低 企 业 采 购 成 本 ， 如 何 进 行 供 应 商 有 效 沟 通 和 高 效 谈 判 等 工 作 变 得 更 加 . . . . . . 国 际 贸 易 、 物 流 与 高 效 工 作 协 调 深 圳 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 1 3 日 课 程 背 景 本 次 课 程 将 对 国 际 贸 易 各 环 节 做 系 统 讲 解 并 对 相 关 节 点 进 行 利 弊 分 析 ！ 整 个 过 程 不 是 由 某 一 个 部 门 单 独 完 成 的 ， 营 销 、 物 流 、 法 务 等 缺 一 不 可 ！ 各 部 门 不 仅 要 具 备 较 强 的 专 业 知 识 ， 更 要 考 虑 如 何 做 到 ： 跨 界 协 同 运 作 ， 产 生 效 率 ？ 国 际 贸 易 是 一 门 跨 行 业 的 综 合 学 科 应 用 ， 广 泛 涉 及 采 购 、 生 产 、 物 流 、 品 控 、 市 场 营 销 、 销 售 、 结 算 、 风 险 管 控 、 跟 单 . . . . . . 精 益 5 S 与 目 视 化 推 进 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 2 月 2 0 日 课 程 背 景 5 S 是 精 益 生 产 体 系 中 最 重 要 的 组 成 部 分 之 一 ， 被 视 为 实 践 一 切 先 进 管 理 方 法 的 基 础 ， 如 T P M 、 S M E D 、 防 呆 防 错 等 。 
 融 合 了 目 视 化 管 理 思 想 的 5 S , 是 你 的 工 厂 迈 向 世 界 一 流 工 厂 的 必 经 之 路 。 
 然 而 ， 众 多 企 业 在 推 进 5 S 与 目 视 化 时 ， 仍 停 留 在 表 面 上 ， 认 为 5 S 就 是 把 货 物 摆 整 齐 、 卫 生 打 扫 干 净 ， 目 视 化 就 是 把 现 场 搞 漂 亮 一 点 ， 即 传 统 的 5 S 与 . . . . . . 供 应 商 选 择 、 评 估 、 管 理 与 质 量 改 进 北 京 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 0 6 日 课 程 简 介 ： 作 为 一 名 资 深 的 管 理 者 ， 我 们 坚 信 对 于 采 购 管 理 而 言 ， 管 人 是 一 件 很 困 难 的 事 情 ， 关 键 在 于 管 好 供 应 商 。 
 很 多 时 候 ， 采 购 价 格 谈 判 不 下 来 ， 可 能 是 “ 人 ” 有 问 题 。 
 人 的 问 题 不 好 解 决 ， 就 先 解 决 供 应 商 管 理 的 问 题 ， 再 回 头 解 决 人 的 问 题 。 
 大 量 的 减 少 供 应 商 管 理 过 程 的 定 性 ， 大 幅 度 的 增 加 定 量 管 理 。 
 培 训 对 象 ： 采 购 主 管 及 . . . . . . 有 效 决 策 （ 版 权 课 ） 上 海 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 0 7 日 课 程 介 绍 管 理 者 必 须 学 会 做 决 策 ， 特 别 是 那 些 关 系 企 业 命 运 的 重 要 决 策 。 
 在 彼 得 • 德 鲁 克 影 响 整 个 商 业 世 界 的 关 于 管 理 的 真 知 灼 见 当 中 ， 有 一 件 必 须 学 习 的 珍 宝 ， 即 富 有 成 效 地 进 行 全 面 思 考 ， 做 出 有 效 决 策 。 
 然 而 ， 作 为 企 业 决 策 者 你 是 否 知 道 — — 如 何 解 除 繁 杂 的 决 策 障 碍 ？ 如 何 有 效 制 定 团 队 决 策 ？ 如 何 做 出 关 系 企 业 . . . . . . 环 境 管 理 体 系 （ I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 ） 内 审 员 重 庆 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 1 1 日 课 程 目 标 • 让 学 员 系 统 掌 握 审 核 生 命 周 期 流 程 ( P E R C ) ， 包 括 策 划 、 执 行 、 报 告 及 关 闭 的 方 法 和 技 能 以 驱 动 持 续 改 进 ： 提 升 审 核 技 巧 掌 握 检 查 表 及 乌 龟 图 的 使 用 掌 握 不 符 合 项 报 告 方 法 与 关 闭 要 求 课 程 说 明 随 着 企 业 的 自 身 发 展 和 客 户 要 求 的 变 化 ， 越 来 越 多 的 公 司 建 立 和 实 施 了 管 理 体 系 。 
 但 在 管 理 体 系 运 行 过 程 中 , 经 常 . . . . . . 人 力 资 源 创 新 管 理 与 实 践 暨 国 有 企 业 工 资 总 额 管 控 下 的 薪 酬 绩 效 管 理 实 务 培 训 班 武 汉 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 1 1 日 课 程 介 绍 新 一 轮 国 企 改 革 以 改 革 创 新 为 根 本 动 力 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 。 
 企 业 高 质 量 发 展 与 经 营 绩 效 管 理 价 值 的 取 向 变 化 ， 对 作 为 企 业 运 营 管 理 核 心 的 人 力 资 源 提 出 全 新 要 求 。 
 人 力 资 源 管 理 必 须 围 绕 企 业 战 略 绩 效 目 标 积 极 构 建 基 于 现 代 公 司 治 理 制 度 的 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 管 理 角 色 从 事 务 层 面 提 升 至 战 略 层 面 ， 真 正 成 为 企 业 经 营 战 略 参 与 者 与 变 革 推 动 者 。 
 在 当 前 改 . . . . . . 排 污 许 可 制 下 污 染 物 排 放 量 核 算 及 环 境 保 护 税 计 税 应 用 专 题 培 训 班 南 宁 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 1 4 日 课 程 介 绍 《 中 华 人 民 共 和 国 环 境 保 护 税 法 》 、 《 中 华 人 民 共 和 国 环 境 保 护 税 法 实 施 条 例 》 自 2 0 1 8 年 1 月 1 日 起 同 步 实 施 。 
 制 定 环 境 保 护 税 法 是 落 实 党 的 十 八 届 三 中 全 会 、 四 中 全 会 提 出 的 “ 推 动 环 境 保 护 费 改 税 ” 、 “ 用 严 格 的 法 律 制 度 保 护 生 态 环 境 ” 要 求 的 重 大 举 措 ， 对 保 护 和 改 善 环 境 、 减 少 污 染 物 排 放 . . . . . . 人 才 标 准 与 激 励 全 案 设 计 班 （ 三 天 两 夜 ） 广 州 ： 2 0 2 5 年 0 3 月 1 7 日 课 程 收 益 ： 全 面 掌 握 职 业 发 展 通 道 设 计 与 任 职 资 格 标 准 建 立 方 法 全 面 掌 握 敏 捷 胜 任 力 建 模 和 人 才 评 估 设 计 方 法 全 面 掌 握 岗 位 价 值 评 估 定 制 设 计 及 I T 系 统 工 具 全 面 掌 握 宽 带 薪 酬 激 励 设 计 流 程 与 关 键 事 项 全 面 掌 握 等 级 工 资 表 搭 建 及 表 单 设 计 全 面 掌 握 员 工 入 级 套 档 多 种 情 况 应 对 实 操 技 能 全 面 掌 握 工 资 总 额 、 短 期 激 励 设 计 实 操 技 能 与 方 法 熟 悉 中 长 期 激 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 精 益 班 组 长 （ 监 督 者 ） 训 练 课 程 主 讲 ： 李 老 师 咨 询 式 教 学 ， 直 面 问 题 ， 提 供 规 范 解 决 方 案 ； 大 量 录 像 、 图 表 、 案 例 ， 即 学 即 用 。 
 “ 精 益 生 产 原 来 可 以 如 此 的 生 动 ， 直 观 ， 精 益 的 威 力 是 如 此 之 大 ！ ” ― ― 有 感 于 《 精 益 生 产 管 理 》 系 列 课 程 带 来 的 收 益 ， 学 员 们 这 样 说 。 
 学 员 受 益 ： 探 索 ： 督 导 者 的 核 心 定 位 掌 握 ： 督 导 者 的 核 心 技 能 和 核 心 行 为 . . . . . . 企 业 教 练 技 术 主 讲 ： 涂 老 师 面 对 市 场 的 开 放 ， 信 息 交 流 的 紧 密 ， 各 行 业 的 市 场 显 得 公 开 与 透 明 ， 企 业 面 对 的 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 企 业 发 展 的 焦 点 开 始 集 中 体 现 在 以 下 三 个 方 面 的 较 量 ： ― ― 资 金 实 力 、 管 理 能 力 、 技 术 能 力 。 
 这 三 个 方 面 的 推 动 ， 不 约 而 同 的 把 我 们 的 焦 点 最 后 集 中 在 企 业 的 人 力 资 本 上 ， 许 多 企 业 开 始 明 白 ， 企 业 队 伍 的 建 设 是 推 动 企 业 发 . . . . . . “ 谈 ” 定 天 下 — — 商 务 谈 判 与 谋 略 运 用 主 讲 ： 杨 老 师 在 风 云 变 幻 的 谈 判 桌 上 , 如 何 把 握 时 局 , 赢 得 主 动 , 做 到 进 退 自 如 , 攻 守 得 当 ? 1 . 唇 枪 舌 战 , 你 来 我 往 , 如 何 在 关 键 时 刻 亮 出 自 己 的 底 牌 ? 2 . 为 了 使 谈 判 成 功 , 需 要 采 取 何 种 策 略 ? 3 . 谈 判 是 双 方 智 慧 的 较 量 , 怎 样 抓 住 对 方 的 弱 点 , 最 大 限 度 地 发 挥 自 己 的 忧 势 , 让 对 手 心 悦 诚 服 ? 4 . 建 立 优 势 谈 判 的 态 度 . . . . . . D I S C ® 知 人 善 任 、 协 作 共 赢 主 讲 ： 王 老 师 团 队 的 本 质 在 于 合 作 ， 合 作 的 手 段 就 是 沟 通 ， 而 D I S C 是 打 造 团 队 和 团 队 互 动 最 佳 工 具 之 一 . 作 为 管 理 人 员 ， 核 心 的 任 务 有 两 个 ， 就 是 管 事 和 带 人 . 所 以 ， 建 立 和 发 展 人 际 关 系 就 需 要 良 好 的 沟 通 能 力 ， 对 上 的 沟 通 , 就 是 影 响 力 ； 对 平 级 的 沟 通 , 就 是 协 调 力 ； 对 下 属 的 沟 通 就 是 领 导 力 ； 对 客 户 的 沟 通 就 是 谈 判 力 。 
 因 此 . . . . . . 《 让 财 务 助 推 业 务 — 业 财 融 合 》 主 讲 ： 王 老 师 近 年 来 ， “ 业 财 融 合 ” 这 个 概 念 无 论 在 理 论 界 与 实 践 上 都 非 常 盛 行 。 
 何 为 业 财 融 合 ？ 为 何 要 业 财 融 合 ？ 总 体 来 讲 ， 业 财 融 合 是 基 于 企 业 资 源 有 限 的 前 提 下 ， 财 务 人 员 掌 握 财 务 目 标 的 同 时 了 解 企 业 的 运 作 状 况 ， 可 以 帮 助 企 业 实 现 有 效 的 资 源 配 置 。 
 财 务 部 门 在 对 业 务 实 施 管 控 的 同 时 ， 也 要 向 业 务 . . . . . . 企 业 财 税 思 维 塑 造 课 程 大 纲 （ 非 财 务 人 员 财 税 课 ） 主 讲 ： 元 老 师 法 律 无 小 事 ， 财 税 有 风 险 ， 经 营 要 赚 钱 ， 安 全 最 重 要 ， 特 别 强 调 安 全 第 一 。 
 1 、 老 板 学 财 税 ， 规 避 财 税 法 律 风 险 ， 正 确 把 握 运 转 方 向 ， 合 法 合 理 享 受 政 策 红 利 。 
 2 、 业 务 参 与 人 员 学 财 税 ， 从 源 头 把 工 作 做 好 ， 避 免 后 期 财 税 法 律 风 险 。 
 3 、 财 务 人 员 学 习 后 提 升 法 律 风 险 意 识 ， 融 合 业 财 税 一 体 化 标 准 ， 做 能 创 造 价 值 的 管 理 . . . . . . 赢 在 沟 通 — — 职 场 高 情 商 沟 通 技 巧 主 讲 ： 杨 老 师 1 、 了 解 影 响 沟 通 效 果 的 五 大 因 素 ， 能 针 对 不 同 的 沟 通 对 象 ， 采 用 不 同 的 沟 通 方 式 。 
 2 、 掌 握 沟 通 的 三 大 原 则 ， 全 维 度 提 升 职 场 沟 通 能 力 。 
 3 、 学 会 倾 听 ， 快 速 捕 捉 对 方 语 言 中 的 情 绪 和 需 求 ， 做 到 能 听 懂 ， 会 回 应 ， 抓 落 实 ， 速 执 行 。 
 4 、 掌 握 以 有 目 标 为 导 向 的 沟 通 技 能 ， 凡 事 向 前 推 进 ， 养 成 积 极 主 动 的 工 作 习 惯 和 沟 通 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 5 年 大 学 生 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 5 年 1 月 1 7 日 2 0 2 5 年 ， 大 学 生 就 业 市 场 既 面 临 着 诸 多 挑 战 ， 也 蕴 含 着 不 少 机 遇 ， 整 体 形 势 呈 现 出 复 杂 多 变 的 态 势 。 
 就 业 形 势 严 峻 毕 业 生 数 量 持 续 增 加 ： 2 0 2 5 年 全 国 普 通 高 校 毕 业 生 规 模 预 计 将 达 到 1 2 2 2 万 ， 比 2 0 2 4 年 增 加 4 3 万 ， 庞 大 的 毕 业 生 群 体 涌 入 就 业 市 场 ， 使 得 竞 争 压 力 进 一 步 加 剧 。 
 经 济 增 速 放 缓 影 响 ： 全 球 经 济 增 长 速 度 预 计 有 所 放 缓 ， 国 内 经 济 也 面 临 着 一 定 的 下 行 压 力 ， 部 分 企 业 经 营 . . . . 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 
 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 
 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 
 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 
 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 2 0 2 4 年 春 运 会 怎 么 样 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 春 运 的 特 点 可 能 会 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 以 下 是 一 些 可 能 的 特 点 ： 人 口 流 动 ： 春 运 是 中 国 最 大 规 模 的 人 口 流 动 现 象 之 一 ， 每 年 都 有 数 以 亿 计 的 人 员 在 春 节 期 间 返 乡 、 探 亲 、 旅 游 等 。 
 随 着 中 国 人 口 结 构 的 变 化 和 城 市 化 进 程 的 推 进 ， 2 0 2 4 年 春 运 可 能 依 然 会 面 临 庞 大 的 人 口 流 动 。 
 交 通 方 式 ： 随 着 高 铁 、 航 空 等 交 通 工 具 的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 选 择 了 高 铁 、 飞 机 等 快 速 便 捷 的 交 通 方 式 。 
 预 计 2 0 2 4 年 春 . . . . 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 
 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 
 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 
 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 
 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 
 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 
 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 
 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 
 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 1 月 2 5 日 北 京 培 训 体 系 培 训 上 海 绩 效 考 核 培 训 广 州 S T T 培 训 深 圳 P T T 培 训 苏 州 面 试 技 巧 培 训 成 都 人 事 法 务 师 培 训 西 安 劳 动 合 同 法 培 训 无 锡 胜 任 力 培 训 武 汉 I E C 培 训 长 春 公 司 规 章 制 度 培 训 青 岛 岗 位 管 理 培 训 郑 州 职 位 管 理 培 训 厦 门 劳 动 法 培 训 天 津 绩 效 模 式 培 训 台 州 激 励 体 制 培 训 杭 州 平 衡 计 分 卡 培 训 南 昌 人 才 战 略 培 训 沈 阳 招 聘 体 系 建 设 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 1 月 2 5 日 北 京 渠 道 管 理 培 训 上 海 渠 道 设 计 培 训 广 州 销 售 团 队 培 训 深 圳 经 销 商 管 理 培 训 苏 州 促 销 策 略 培 训 成 都 经 销 商 培 训 西 安 外 销 培 训 无 锡 顾 问 式 销 售 培 训 武 汉 销 售 心 理 学 培 训 长 春 市 场 开 发 培 训 青 岛 店 长 培 训 郑 州 P S S 培 训 厦 门 企 业 内 销 培 训 天 津 渠 道 销 售 技 巧 培 训 台 州 市 场 工 程 学 培 训 杭 州 渠 道 管 控 培 训 南 昌 房 地 产 销 售 培 训 沈 阳 销 售 团 队 管 理 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 5 年 1 月 2 5 日 北 京 Q C 七 大 手 法 培 训 上 海 生 产 车 间 管 理 培 训 广 州 6 S 培 训 深 圳 E H S 培 训 苏 州 T P S 培 训 成 都 A P Q P 培 训 西 安 o e e 培 训 无 锡 生 产 主 管 培 训 武 汉 品 质 管 理 流 程 培 训 长 春 6 S 管 理 培 训 青 岛 精 益 工 厂 培 训 郑 州 行 为 管 理 培 训 厦 门 生 产 制 造 培 训 天 津 现 场 5 S 培 训 台 州 设 备 校 正 培 训 杭 州 工 厂 绩 效 培 训 南 昌 过 程 审 核 培 训 沈 阳 生 产 保 养 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 1 2 月 2 0 2 4 年 1 2 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 4 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 5 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 霍 振 先 老 师 现 任 ： – 北 京 大 学 深 圳 研 究 生 院 总 裁 班 特 聘 教 授 – 中 山 大 学 兼 职 教 授 & n d a s . . . 于 洪 成 老 师 讲 师 背 景 ： – 中 国 注 册 会 计 师 – 中 国 注 册 税 务 师 – 税 务 律 师 & n . . . 王 凯 老 师 【 背 景 介 绍 】 某 大 型 商 业 银 行 总 行 ， 战 略 投 资 部 ， 发 展 规 划 部 ， 公 司 业 务 部 ， 研 究 员 中 国 银 行 业 协 会 ， 金 融 科 . . . 李 义 平 老 师 李 义 平 中 国 人 民 大 学 经 济 学 院 教 授 、 博 导 李 义 平 ， 男 ， 陕 西 西 安 人 。 
 北 京 大 学 第 一 个 经 济 学 博 士 后 ， 中 国 人 . . . 吴 亚 平 老 师 吴 亚 平 简 介 吴 亚 平 ， 国 家 发 展 改 革 委 投 资 研 究 所 体 制 政 策 室 主 任 、 研 究 员 ， 中 国 注 册 咨 询 工 程 师 （ 投 资 ） ， 中 国 . . . 徐 增 利 老 师 2 0 0 5 2 0 0 6 年 华 为 技 术 有 限 公 司 系 统 工 程 师 ， 2 0 0 6 2 0 0 9 腾 讯 高 级 系 统 工 程 师 项 目 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 
 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 
 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 
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