重新审视消费观念与购物价值的变迁

经济观察网观察员高若瀛报道，随着双十一大促的临近，商家们正紧张地准备着今年的促销活动。尽管经历了今年618大促销售额的下滑，商家们仍然对双十一充满期待，并计划继续投入。这种矛盾心理的背后，反映了商家们面对消费需求不足、经济增长整体承压的大环境时的无奈与坚持。线上渠道已成为商家运营的必选，而双十一的投入更多是为了保住销量的基本盘。

商家们长期以来苦电商平台价格战久矣。
电商平台的激烈竞争导致价格成为核心战略，商家利润空间被压缩，甚至出现以次充好、劣币驱逐良币的现象。
这种商业环境不仅损害了商家的利益，也影响了消费者的购物体验和行业的可持续发展。

今年，一些电商平台开始调整策略，弱化低价战略，重新回归GMV的流量分配逻辑。
这种变化意味着电商平台开始意识到单靠低价并不能长期吸引消费者。
这一转变的迹象在今年双十一的筹备中更加明显。

电商平台的这种转变是积极的，值得庆幸。
这种转变能否持续下去，执行到什么程度，仍然是商家和消费者关注的焦点。
在过去的十多年里，电商平台对商家的赋能与合作管理仍然显得粗放。
商家们希望平台能够在告别低价时代的同时，提高精细化的管理水平，真正与广大商家共享价值。

价格、品质和服务是产品竞争力的关键。
在保证品质和服务的前提下，电商平台应该通过提升用户体验、增强供应链管理等手段来吸引消费者。
而商家也需要适应这种变化，通过提高产品质量、优化服务等手段提升自身竞争力。

电商平台应该意识到，广大商家特别是中小商家是平台生态重要的参与方，他们理应从平台的增长中获益。
平台应该加强与商家的合作，建立更加健康的商业生态，实现共赢。
这不仅是平台实现可持续发展的基础，也是电商平台的社会责任。

以淘宝为例，近年来不断强调与商家共建健康生态的重要性。
从调整商家规则、弱化仅退款制度等方面可以看出，淘宝正在努力营造一个更加公平、透明的商业环境。
这不仅有利于商家的长期发展，也有利于提升消费者的购物体验。

这种转变并非易事。
电商平台需要克服巨大的行业发展惯性，同时还需要面对激烈的市场竞争和消费者的期待。
但是，只有真正意识到低价战略的不可持续性和与商家共享价值的重要性，电商平台才能走得更远。

为低价狂欢的时代已经过去了，也必须过去。
电商平台需要调整策略，从单纯追求销售额转向提升用户体验和产品质量，与商家共建健康生态，实现可持续发展。
这是每一个有责任担当、愿意与商家共享价值的平台的必然选择。
我们期待看到更多的电商平台采取行动，共同营造一个更加公平、透明、健康的商业环境。

对于接近抖音的人士所称的抖音内部清楚做低价会对GMV有一定影响的情况，可以看出平台已经意识到低价策略的局限性。
事实上，今年上半年的GMV增速下滑也验证了这一点。
因此，平台需要寻找新的增长点，如提升内容质量、增强用户粘性等，以实现可持续发展。

电商平台的精细化管理也是未来发展的关键。
平台需要加强对商家的支持和服务，建立更加完善的规则体系，提高运营效率。
同时，平台还需要加强供应链管理，优化物流配送等环节，提升用户体验。

电商平台需要适应新的市场环境，调整战略，与商家共建健康生态，实现可持续发展。
这是电商行业的未来发展方向，也是广大商家和消费者的期待。

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