老板娘掌印-引领禹洲集团迈向新高度

禹洲集团的曙光：债务重组与未来之路

在斑马消费杨柘老板娘掌印两年后，禹洲集团终于见到了曙光。
日前，公司境外债务重组计划取得了重大进展，计划已获得A、B两类债权人的绝大多数赞成，只待法院批准和裁决。
作为一家闽系房企，禹洲集团接下来恢复造血、保障现金流更为关键。

一、债务重组之路

禹洲集团的债务压力由来已久。
早在2022年初，公司两笔美元债券到期，虽然获得了投资者的同意展期，但未能为公司赢得更多的时间。
当年3月，公司一笔优先票据违约，债务问题浮出水面。
此后，公司力图通过资产变现来缓解债务压力，转让了部分物业和服务业务。
2023年8月初，公司公开了债务重组初步方案，经过沟通与协调，最终获得了大多数债权人的认可。

二级市场对此表示乐观，股价有所上涨。
自我造血距离债务重组方案落定，只差临门一脚。
但重要的是，以时间换空间的方式，最终还得靠持续的现金流来保障。

二、经营状况与策略

今年前6个月，禹洲集团的销售业绩同比有所下降，但营业收入仍保持稳定。
从区域分布来看，长三角区域是公司的主要收入来源，贡献了大量的确认销售金额。
公司在该区域拥有74个项目，业务及项目覆盖多个城市。

当下房地产市场环境下，遇困房企已很难通过房产销售提供足够的现金流。
为此，禹洲集团将通过各种渠道降低资金压力，包括变卖资产等。
公司持有的土地、物业等存在一定腾挪空间，可供变现的资产较多。

三、领导层变动与未来展望

2022年6月，公司董事长兼首席执行官林龙安辞任，其妻郭英兰接任。
郭英兰在集团担任多个职务，熟悉公司运营、房地产开发和资产管理等。
在企业发展低谷期，她展现出女性天然的韧性、耐心和执行力。

郭英兰上任后，面临的主要任务是缓解债务压力并保障公司现金流。
为此，她可能需要利用自己的银行背景，发挥更大的作用。
在放弃规模发展、寄希望于小而美的发展路线之后，如何活下去，将是她肩头最重的担子。

四、总结

禹洲集团作为闽系房企，在经历了一段时间的困境后，终于见到了曙光。
通过境外债务重组计划的进展和大多数债权人的支持，公司离成功重组又近了一步。
接下来，恢复造血、保障现金流将是关键。
郭英兰作为新任领导层的核心人物，需要利用自己的经验和能力，带领公司度过难关。
尽管面临挑战，但禹洲集团在长三角等区域的深耕战略、丰富的可变现资产以及行业内的经验积累，仍为其未来发展提供了可能。
当下房地产市场环境下遇困房企应寻找新的发展机遇（完）。

（注：以上内容仅为参考范例，所涉及数据等信息为虚构或假设，与实际情况无关。）

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