庐山：敞开山门，走向世界舞台

庐山：走向世界的文化景观遗产与改革新篇章

庐山，被誉为“世界名山、人文圣山”，自新中国成立以来，历经11轮改革，不断探索前行。
今日，这处全国第一处世界文化景观遗产，正乘着打造长江黄金国际旅游带的东风，迈向世界舞台。
在文章中，我们将探讨庐山的改革历程，尤其是最新的改革动态以及庐山如何走向世界。

一、庐山的改革历程

庐山作为世界文化遗产，其历史底蕴丰厚，影响深远。
但在长期的发展过程中，一些问题逐渐浮现。
其中最显著的是名义上的国企实际演变为收租金的物业公司，管理层缺乏市场意识、品牌意识、经营意识，导致资产长期投入不足，甚至面临闲置荒废的窘境。
以庐山宾馆为例，企业长期缺乏资金投入，最终导致彻底停业，房屋几近坍塌。
针对这些问题，庐山市委书记邵九思认为，最迫切、最关键的一招就是改革。

二、国企改革的深化

为了激发市场活力，庐山选择对国企进行改革。
改革的主要内容包括：让国企管理层和职工走出机关、办公室，到景区、社区一线服务；引进一批数据工程师、职业经理人等。
通过这一轮改革，庐山成功引入200多名新庐山人，超过以往二三十年的总和。
同时，整合分散在49家国企的资产，实现总资产增加到29个亿，为集团化运作、市场化运营打下坚实基础。

三、管理体制改革的目标

2019年，江西启动庐山管理体制改革，目标是一体化、集团化、专业化、市场化。
然而在实际运行过程中，仍然存在决策两张皮、管理两张网、发展两盘棋等问题。
新一轮的改革重点瞄准上述问题进行补课，推动令出一门、瘦身强体，彻底打破行政壁垒，强化山上山下联动。
庐山在机构设置方面坚持合并、补齐、加强、削弱、归位、下放等原则，全面实现一个部门抓旅游、一支队伍管执法、一套机制保运行。

四、市场化转型的关键

理顺政府和市场的关系是庐山市场化转型的关键。
本轮改革中，庐山秉持市场能做好的要坚决交还给市场的理念。
直接取消智慧旅游中心、游客服务中心和景区管维中心三个副处级事业单位，交给经营主体运营，努力实现小政府管理、大集团运营的发展模式。

五、精细化管理与优质化服务

打开山门走向世界不仅需要名气，更需要精细化管理与优质化服务。
庐山曾经的黑车黑导问题严重影响旅游品质。
通过核心景区交通优化工作，庐山解决了这一问题。
优化提升游客交通体验只是庐山营造市场化、法治化乃至国际化的营商环境的一个缩影。
庐山正在积极扩大海外朋友圈，与多座世界地质公园结为姊妹公园，举办全球青少年模拟世界遗产大会活动，邀请各国青少年共话遗产保护。

六、结语

庐山作为一座世界名山、人文圣山正乘着打造长江黄金国际旅游带的东风走向世界。
通过多轮改革不断探索前行庐山的未来充满希望和活力。
在新的历史起点上我们期待庐山能够继续深化改革加强与世界对话全力做实唱响“庐山天下悠”品牌为游客提供更加优质的旅游体验。

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