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广州市朗欧企业管理咨询有限公司

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驻厂咨询、企业管理咨询公司、精细化管理咨询、
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广州朗欧咨询，专注于制造型企业精细化管理咨询，提供全天候驻厂辅导、微咨询、企业内训等服务，咨询产品涵盖供应链、精益生产、生产运作、流程落地、战略落地、薪酬绩效等，咨询行业覆盖电子、化工、五金、机械、塑胶等行业。

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              广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 | 工 厂 精 细 化 管 理 咨 询 领 导 品 牌 王 老 师 4 0 0 0 2 5 0 1 8 2 工 厂 托 管 找 朗 欧 王 老 师 4 0 0 0 2 5 0 1 8 2 首 页 咨 询 产 品 全 天 候 驻 厂 带 教 式 管 理 咨 询 薪 酬 绩 效 管 理 驻 厂 咨 询 精 益 生 产 管 理 驻 厂 咨 询 生 产 计 划 与 物 料 控 制 驻 厂 咨 询 经 营 计 划 与 全 面 预 算 驻 厂 咨 询 战 略 落 地 驻 厂 咨 询 全 流 程 定 制 与 落 地 驻 厂 咨 询 人 力 资 源 管 理 驻 厂 咨 询 供 应 链 管 理 驻 厂 咨 询 公 司 治 理 / 股 权 驻 厂 咨 询 品 牌 营 销 管 理 驻 厂 咨 询 朗 欧 讲 坛 长 视 频 短 视 频 商 学 教 育 行 业 案 例 变 革 掠 影 成 功 案 例 效 果 确 认 书 客 户 评 价 锦 旗 感 谢 信 视 频 朗 欧 资 讯 朗 欧 动 态 朗 欧 观 点 关 于 朗 欧 简 介 创 始 人 张 应 春 简 介 朗 欧 团 队 联 系 朗 欧 联 系 我 们 朗 欧 招 聘 平 台 制 造 业 发 展 权 威 智 力 服 务 商 工 厂 生 产 运 作 管 理 体 系 打 造 （ 效 率 、 品 质 、 成 本 ） 、 精 细 化 管 理 流 程 体 系 打 造 、 薪 酬 绩 效 管 理 体 系 打 造 、 员 工 执 行 力 / 责 任 文 化 系 统 打 造 、 高 绩 效 团 队 打 造 、 企 业 文 化 再 造 等 为 5 0 0 + 家 制 造 业 量 身 定 制 精 细 化 管 理 解 决 方 案 朗 欧 咨 询 商 学 教 育 · 职 业 经 理 人 的 训 练 · 企 业 家 / 高 管 系 统 思 维 的 升 级 · 认 知 边 界 的 突 破 · 朗 欧 咨 询 产 品 一 次 合 作 · 终 身 服 务 朗 欧 精 细 化 管 理 | 全 天 候 驻 厂 保 姆 式 管 理 咨 询 产 品 朗 欧 精 细 化 管 理 | 全 天 候 驻 厂 模 块 化 管 理 咨 询 产 品 5 0 0 0 万 ~ 5 个 亿 年 产 值 的 企 业 年 产 值 5 个 亿 以 上 的 企 业 薪 酬 绩 效 管 理 模 块 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 精 益 生 产 模 块 化 产 品 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 生 产 计 划 与 物 料 控 制 管 理 （ P M C ） 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 经 营 计 划 与 全 面 预 算 管 理 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 战 略 落 地 模 块 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 全 流 程 定 制 与 落 地 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 人 力 资 源 管 理 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 供 应 链 管 理 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 公 司 治 理 / 股 权 咨 询 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 品 牌 营 销 管 理 薪 酬 绩 效 管 理 模 块 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 精 益 生 产 模 块 化 产 品 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 生 产 计 划 与 物 料 控 制 管 理 （ P M C ） 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 经 营 计 划 与 全 面 预 算 管 理 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 战 略 落 地 模 块 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 全 流 程 定 制 与 落 地 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 人 力 资 源 管 理 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 供 应 链 管 理 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 公 司 治 理 / 股 权 咨 询 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 . . . 品 牌 营 销 管 理 朗 欧 简 介 一 次 合 作 · 终 身 服 务 广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 是 一 家 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 制 精 细 化 管 理 模 式 。 
 公 司 成 立 于 2 0 1 2 年 ， 核 心 业 务 包 括 全 天 候 驻 厂 式 . . . + 服 务 企 业 年 专 注 落 地 咨 询 % + 客 户 满 意 度 + 辅 导 行 业 % + 客 户 转 介 绍 行 业 案 例 变 革 掠 影 成 功 案 例 效 果 确 认 书 浙 江 管 理 变 革 ： 飞 神 集 团 精 细 化 管 理 变 革 启 动 会 召 开 浙 江 管 理 变 革 ： 飞 神 集 团 精 细 化 管 理 变 革 启 动 会 召 开 。 
 2 0 2 3 年 1 0 月 1 9 日 ， 飞 神 集 团 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 ， 飞 神 公 司 精 细 化 管 理 变 革 由 此 拉 开 序 幕 。 
 赤 峰 精 细 化 管 理 变 革 ： 奇 运 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 隆 重 召 开 2 0 2 3 年 1 0 月 1 7 日 ， 赤 峰 市 奇 运 蒙 脱 石 精 细 化 工 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 隆 重 召 开 。 
 本 誓 师 大 会 旨 在 传 达 管 理 变 革 精 神 ， 宣 导 管 理 变 革 意 义 ， 统 一 全 员 管 理 变 革 思 想 ， 提 升 管 理 变 革 士 气 ， 推 动 管 理 变 革 顺 利 进 行 。 
 管 理 变 革 誓 师 大 会 的 圆 满 召 开 意 味 着 赤 峰 市 奇 运 蒙 脱 石 精 细 化 工 有 限 公 司 精 细 化 管 理 变 革 进 入 全 面 实 施 阶 段 。 
 内 蒙 古 精 细 化 管 理 变 革 ： 奇 运 蒙 脱 石 精 细 化 工 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 赤 峰 市 奇 运 蒙 脱 石 精 细 化 工 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 江 苏 精 细 化 管 理 变 革 ： 欧 尼 亚 食 品 管 理 变 革 启 动 会 召 开 2 0 2 3 年 7 月 1 3 日 ， 江 苏 欧 尼 亚 食 品 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 ， 江 苏 欧 尼 亚 食 品 有 限 公 司 精 细 化 管 理 变 革 拉 开 序 幕 。 
 广 西 精 细 化 管 理 变 革 ： 柳 晶 科 技 集 团 股 份 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 2 0 2 3 年 4 月 2 0 日 ， 柳 晶 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 ， 柳 晶 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 精 细 化 管 理 变 革 拉 开 序 幕 。 
 广 东 精 细 化 管 理 变 革 ： 南 兴 装 备 股 份 精 细 化 管 理 咨 询 项 目 启 动 会 圆 满 召 开 2 0 2 3 年 2 月 2 2 日 ， 南 兴 装 备 股 份 有 限 公 司 沙 田 工 厂 管 理 咨 询 项 目 启 动 会 圆 满 召 开 ， 朗 欧 咨 询 驻 厂 顾 问 老 师 正 式 进 驻 南 兴 装 备 股 份 有 限 公 司 。 
 河 北 国 美 建 材 老 板 ： 从 职 业 经 理 人 到 幕 后 老 板 的 转 型 之 路 为 什 么 你 言 传 身 教 ， 团 队 还 是 有 问 题 ？ 为 什 么 你 的 企 业 培 养 不 出 职 业 经 理 人 ？ 2 0 2 2 年 9 月 2 0 日 ， 朗 欧 驻 厂 顾 问 老 师 进 驻 国 美 公 司 开 展 为 期 一 年 的 精 细 化 管 理 变 革 ， 历 经 半 年 后 ， 河 北 国 美 新 型 建 材 有 限 公 司 总 经 理 高 世 一 先 生 现 身 说 法 ， 揭 开 他 从 职 业 经 理 人 到 幕 后 老 板 的 转 型 之 路 ， 希 冀 给 你 一 些 启 发 。 
 东 莞 大 卫 卫 生 用 品 有 限 公 司 杜 总 管 理 变 革 感 言 分 享 山 东 街 景 新 能 源 科 技 股 份 管 理 变 革 感 言 分 享 浙 江 润 兰 科 技 精 细 化 管 理 变 革 感 言 广 东 银 湖 纸 业 张 总 管 理 变 革 感 言 分 享 湖 南 威 尔 登 环 保 设 备 刘 总 管 理 变 革 感 言 周 琦 管 业 早 会 质 量 提 升 天 津 中 辰 制 作 部 良 率 提 升 方 案 天 津 中 辰 外 购 仓 帐 物 准 确 率 提 升 天 津 中 辰 原 材 料 仓 库 攻 关 天 津 中 辰 年 底 产 能 冲 刺 攻 关 天 津 中 辰 生 产 部 早 会 核 心 优 势 一 次 合 作 · 终 身 服 务 广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 是 一 家 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 制 精 细 化 管 理 模 式 。 
 实 战 落 地 以 企 业 实 际 问 题 的 解 决 为 导 向 进 行 现 场 调 研 、 数 据 分 析 、 系 统 总 结 、 动 作 实 施 。 
 手 把 手 进 行 训 练 切 实 保 证 策 划 动 作 的 全 面 落 地 一 对 一 辅 导 驻 企 团 队 同 期 只 服 务 1 家 企 业 量 身 定 制 不 套 模 板 ， 经 调 研 、 策 划 ， 为 企 业 量 身 定 制 管 理 模 式 客 户 评 价 一 次 合 作 · 终 身 服 务 天 津 中 辰 智 能 设 备 有 限 公 司 管 理 变 革 感 言 分 享 湖 南 威 尔 登 环 保 设 备 刘 总 管 理 变 革 感 言 贵 州 宏 凯 化 工 常 总 管 理 变 革 感 言 分 享 骏 能 化 工 集 团 精 细 化 管 理 变 革 感 言 分 享 明 星 纸 业 精 细 化 管 理 变 革 成 果 分 享 河 北 国 美 建 材 老 板 ： 从 职 业 经 理 人 到 幕 后 老 板 的 转 型 之 路 贵 州 龙 食 品 副 总 经 理 精 细 化 管 理 变 革 感 言 分 享 企 业 变 革 的 意 义 是 什 么 ？ 河 北 国 美 建 材 高 总 变 革 进 入 第 三 期 后 这 样 说 ~ 东 莞 大 伟 卫 生 用 品 “ 企 二 代 ” 变 革 4 年 后 这 样 评 价 朗 欧 朗 欧 咨 询 驻 厂 辅 导 山 东 合 创 控 股 集 团 徐 董 精 细 化 管 理 变 革 感 言 朗 欧 咨 询 驻 厂 辅 导 查 看 更 多 合 作 企 业 查 看 更 多 合 作 流 程 一 次 合 作 · 终 身 服 务 调 研 阶 段 实 施 阶 段 0 0 . 专 家 交 流 / 诊 断 确 定 合 作 意 向 / 需 求 0 1 . 调 研 合 同 签 订 调 研 合 同 0 2 . 调 研 项 目 立 项 项 目 立 项 书 0 3 . 调 研 计 划 确 定 项 目 调 研 计 划 0 4 . 调 研 展 开 过 程 分 析 报 告 0 5 . 调 研 总 结 调 研 总 结 报 告 0 6 . 调 研 总 结 陈 述 调 研 总 结 报 告 确 定 合 作 改 善 0 0 . 变 革 月 计 划 签 订 变 革 月 计 划 0 1 . 改 善 项 目 立 项 项 目 立 项 书 0 2 . 改 善 计 划 确 定 项 目 改 善 计 划 0 3 . 改 善 展 开 周 总 结 报 告 周 改 善 计 划 0 4 . 月 度 总 结 月 度 总 结 报 告 月 度 改 善 计 划 0 5 . 项 目 总 结 陈 述 项 自 总 结 报 告 0 6 . 后 期 服 务 定 期 回 访 公 开 课 程 朗 欧 资 讯 一 次 合 作 · 终 身 服 务 朗 欧 动 态 朗 欧 观 点 热 烈 祝 贺 新 疆 金 天 成 机 械 装 备 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 2 0 2 4 年 1 1 月 ， 新 疆 金 天 成 机 械 装 备 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 订 精 细 化 管 理 变 革 合 作 协 议 ， 携 手 打 造 精 细 化 管 理 模 式 。 
 热 烈 祝 贺 福 建 妍 色 美 妆 用 品 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 2 0 2 4 年 1 2 月 ， 福 建 妍 色 美 妆 用 品 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 订 精 细 化 管 理 变 革 合 作 协 议 ， 携 手 打 造 精 细 化 管 理 模 式 。 
 张 应 春 老 师 新 书 《 企 业 的 定 力 》 签 名 版 全 网 首 发 | 企 业 操 盘 手 必 读 书 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 ， 企 业 操 盘 手 必 读 书 《 企 业 的 定 力 》 张 应 春 院 长 签 名 版 全 网 首 发 ！ 这 是 继 管 理 类 畅 销 书 《 管 理 是 蓝 海 》 、 《 组 织 才 能 管 好 人 》 之 后 ， 朗 欧 咨 询 张 应 春 院 长 倾 心 而 著 的 又 一 部 工 厂 管 理 精 品 力 作 。 
 朗 欧 咨 询 2 0 2 4 年 度 大 课 圆 满 举 办 朗 欧 咨 询 2 0 2 4 年 年 度 大 课 在 羊 城 广 州 圆 满 举 办 ！ 1 1 月 2 3 2 4 日 ， 2 0 0 + 制 造 业 ， 8 0 0 + 企 业 家 及 管 理 者 齐 聚 一 堂 ， 共 享 以 “ 高 绩 效 团 队 打 造 ” 为 主 题 的 知 识 盛 宴 。 
 开 课 啦 ， 朗 欧 咨 询 2 0 2 4 年 度 大 课 开 始 报 名 ， 高 绩 效 团 队 的 打 造 【 携 手 共 创 · 智 启 未 来 】 汤 臣 倍 健 与 朗 欧 咨 询 联 合 开 发 企 业 商 学 系 列 课 程 ， 赋 能 制 造 业 高 质 量 发 展 热 烈 祝 贺 山 东 合 创 控 股 集 团 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 热 烈 祝 贺 瑞 安 市 名 爵 汽 车 配 件 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 甘 肃 桃 源 饮 品 股 份 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 热 烈 祝 贺 安 徽 汇 蔚 新 型 环 保 包 装 材 料 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 瑞 安 市 名 爵 汽 车 配 件 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 新 起 点 ， 新 征 程 ｜ 朗 欧 咨 询 总 部 乔 迁 札 记 热 烈 祝 安 徽 汇 蔚 新 型 环 保 包 装 材 料 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 热 烈 祝 国 美 赢 胜 （ 江 苏 ） 节 能 科 技 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 热 烈 祝 湖 北 洋 宏 节 能 科 技 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 合 作 拥 抱 变 革 ， 开 启 新 征 程 ｜ 热 烈 祝 贺 内 蒙 古 安 洲 药 业 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 热 烈 祝 贺 温 州 市 昕 宏 箱 包 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 ， 精 细 化 管 理 变 革 助 力 企 业 降 本 增 效 飞 神 集 团 有 限 公 司 精 细 化 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 赤 峰 市 奇 运 蒙 脱 石 精 细 化 工 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 隆 重 召 开 热 烈 祝 贺 飞 神 集 团 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 ， 精 细 化 管 理 变 革 助 力 企 业 乘 势 而 上 练 好 企 业 内 功 ， 向 精 细 化 管 理 要 效 益 ｜ 河 北 国 美 建 材 管 理 变 革 二 期 续 签 河 北 国 美 建 材 老 板 管 理 变 革 分 享 ： 从 职 业 经 理 人 到 幕 后 老 板 的 转 型 之 路 东 莞 大 伟 公 司 精 细 化 管 理 变 革 第 一 期 项 目 硕 果 累 累 ， 第 二 期 变 革 扬 帆 起 航 热 烈 祝 贺 赤 峰 市 奇 运 蒙 脱 石 精 细 化 工 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 ， 量 身 打 造 精 细 化 管 理 河 北 国 美 新 型 建 材 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 圆 满 召 开 朗 欧 咨 询 2 0 2 3 年 度 大 课 开 讲 啦 ！ 河 北 国 美 新 型 建 材 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 聚 势 谋 远 ， 拓 启 新 程 — — 热 烈 祝 贺 德 州 市 鑫 华 润 科 技 股 份 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 贵 州 龙 膳 香 坊 食 品 有 限 公 司 管 理 变 革 启 动 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 天 津 铭 捷 智 能 装 备 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 广 东 周 琦 管 业 科 技 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 隆 重 召 开 东 莞 钜 升 金 属 科 技 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 隆 重 召 开 祝 贺 德 州 市 鑫 华 润 科 技 股 份 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 ， 精 细 化 管 理 扬 帆 起 航 热 烈 祝 贺 北 京 赛 德 丽 科 技 股 份 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 任 丘 广 蓝 电 气 设 备 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 热 烈 祝 贺 浙 江 拓 扑 纺 织 股 份 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 热 烈 祝 贺 北 京 赛 德 丽 科 技 股 份 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 签 约 热 烈 祝 贺 广 东 周 琦 管 业 科 技 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 热 烈 祝 贺 东 莞 市 钜 升 金 属 科 技 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 天 津 中 辰 智 能 设 备 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 东 莞 市 大 伟 卫 生 用 品 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 热 烈 祝 贺 天 津 中 辰 自 动 化 设 备 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 热 烈 祝 贺 贵 州 唯 特 高 新 能 源 科 技 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 厦 门 恒 兴 兴 业 机 械 变 革 誓 师 大 会 隆 重 召 开 热 烈 祝 贺 瑞 安 市 杰 能 汽 车 部 件 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 厦 门 恒 兴 兴 业 机 械 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 深 圳 市 熠 辉 照 明 科 技 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 圆 满 召 开 广 东 乐 的 互 动 娱 乐 股 份 有 限 公 司 管 理 变 革 誓 师 大 会 圆 满 召 开 《 组 织 才 能 管 好 人 》 上 线 全 国 机 场 书 店 ， 线 下 实 体 店 打 卡 送 1 2 8 0 元 视 频 课 程 ！ 热 烈 祝 贺 深 圳 熠 辉 照 明 精 细 化 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 广 东 乐 的 互 动 娱 乐 股 份 有 限 公 司 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 浙 江 天 泰 机 械 管 理 变 革 启 动 会 圆 满 召 开 ， 精 细 化 管 理 变 革 拉 开 序 幕 瑞 安 杰 能 汽 车 部 件 精 细 化 管 理 变 “ 扬 帆 起 航 ， 变 革 启 动 会 圆 满 召 开 全 力 以 赴 ， 激 昂 向 前 ： 中 山 明 景 照 明 管 理 变 革 誓 师 大 会 隆 重 召 开 热 烈 祝 贺 瑞 安 市 杰 能 汽 车 部 件 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 热 烈 祝 贺 广 东 乐 的 互 动 娱 乐 股 份 有 限 公 司 与 朗 欧 咨 询 成 功 签 约 《 组 织 才 能 管 好 人 》 用 一 本 书 向 中 国 制 造 致 敬 朗 欧 咨 询 张 应 春 工 厂 精 细 化 管 理 最 新 力 作 《 组 织 才 能 管 好 人 》 出 版 上 线 啦 ！ 浙 江 温 州 瑞 安 杰 能 汽 车 部 件 变 革 启 动 会 圆 满 召 开 热 烈 祝 贺 浙 江 凯 奇 集 团 管 理 变 革 动 员 座 谈 会 圆 满 召 开 中 小 企 业 困 境 分 析 及 突 围 之 道 张 应 春 ： 内 卷 时 代 ， 工 厂 要 做 好 四 件 事 现 在 各 行 各 业 我 们 都 用 了 一 个 词 叫 “ 卷 ” ， 其 实 “ 卷 ” 是 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 的 新 常 态 ， 就 是 竞 争 越 来 越 充 分 了 。 
 作 为 制 造 型 企 业 ， 一 个 重 资 金 投 入 、 重 人 力 资 源 、 重 技 术 研 发 、 重 市 场 渠 道 的 一 个 行 业 ， 身 处 内 卷 浪 潮 下 ， 我 们 该 怎 么 样 应 对 呢 ？ 张 应 春 ： 管 理 者 该 如 何 放 权 ？ 有 人 将 放 权 比 喻 为 放 风 筝 ， 要 “ 舍 得 放 ， 敢 于 放 ， 放 而 要 高 ， 高 而 线 韧 ， 收 放 自 如 ” 。 
 但 企 业 放 权 却 远 不 是 那 么 轻 松 ， 朗 欧 咨 询 张 应 春 发 现 ， 许 多 管 理 者 在 放 权 这 个 问 题 上 容 易 陷 入 两 个 误 区 ： 第 一 ， 放 权 而 不 放 责 ； 第 二 ， 放 责 而 不 放 权 。 
 张 应 春 ： 个 人 绩 效 考 核 指 标 设 计 几 个 最 合 适 ？ 一 谈 到 绩 效 考 核 ， 员 工 觉 得 它 是 个 “ 坑 ” ， 因 为 要 不 达 不 到 绩 效 考 核 指 标 ， 要 不 达 到 了 老 板 却 不 兑 现 ； 老 板 也 觉 得 它 是 个 “ 坑 ” ， 老 板 觉 得 员 工 的 考 核 数 据 虽 然 好 看 ， 但 企 业 的 实 际 业 绩 并 没 有 提 升 。 
 “ 不 考 还 好 、 一 考 就 怨 声 载 道 ” ， 为 什 么 你 企 业 的 绩 效 考 核 总 是 做 不 好 ？ 也 许 在 绩 效 考 核 指 标 的 设 计 上 你 就 犯 了 大 错 ， 今 天 朗 欧 咨 询 张 应 春 将 跟 你 探 讨 绩 效 考 核 中 非 常 关 键 的 一 环 ： 个 人 绩 效 考 核 指 标 究 竟 几 个 最 合 适 ？ 2 0 2 4 0 4 2 6 张 应 春 ： 走 进 2 0 2 4 德 国 汉 诺 威 工 业 展 ， 这 3 个 变 化 很 明 显 这 是 我 第 五 年 参 访 汉 诺 威 工 业 博 览 会 。 
 作 为 世 界 上 规 模 最 大 的 工 业 技 术 博 览 会 ， 汉 诺 威 工 业 展 一 直 被 认 为 是 全 球 制 造 业 的 “ 风 向 标 ” 。 
 所 以 ， 对 于 从 事 制 造 业 的 企 业 来 说 ， 到 汉 诺 威 参 展 已 经 成 为 一 种 潮 流 。 
 现 在 ， 我 把 我 看 到 的 一 些 明 显 变 化 和 感 受 ， 一 一 分 享 给 大 家 。 
 朗 欧 精 细 化 管 理 ： 企 业 里 面 的 老 员 工 怎 么 管 ？ 0 4 2 2 朗 欧 精 细 化 管 理 ： 掌 握 这 2 个 机 制 ， 管 理 事 半 功 倍 0 4 2 2 朗 欧 精 细 化 管 理 ： 如 何 做 一 名 优 秀 、 卓 越 的 管 理 者 ？ 0 4 2 2 朗 欧 精 细 化 管 理 ： 如 何 形 成 有 效 的 会 议 决 议 ， 让 会 议 “ 时 ” 半 功 倍 ？ 0 4 1 9 朗 欧 咨 询 ： 企 业 在 独 立 核 算 的 过 程 中 ， 需 要 注 意 3 个 问 题 0 4 1 8 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 有 了 组 织 记 忆 ， 管 理 者 才 能 做 到 人 尽 其 才 0 4 1 6 朗 欧 精 细 化 管 理 ： 你 的 工 作 是 “ 做 完 了 ” 还 是 “ 做 好 了 ” ？ 0 4 0 8 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 6 个 核 心 动 作 打 造 团 队 向 心 力 0 3 1 9 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 为 什 么 要 设 计 优 胜 劣 汰 机 制 ？ 0 3 1 9 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 绩 效 管 理 的 顶 层 设 计 思 路 — — 给 员 工 一 个 晋 升 通 道 0 3 1 8 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 做 好 绩 效 管 理 ， 这 个 问 题 一 定 要 关 注 ！ 0 3 1 8 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 工 厂 管 理 ， 如 何 快 速 处 理 生 产 异 常 ？ 0 3 1 8 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 如 何 推 行 “ 横 向 问 责 ” 机 制 ？ 5 个 步 骤 0 3 1 3 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 职 场 “ 空 降 兵 ” 如 何 快 速 适 应 新 企 业 ？ 5 个 步 骤 0 3 0 7 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 工 厂 管 理 中 ， 什 么 是 “ 横 向 问 责 ” 机 制 ？ 0 3 0 7 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 稽 查 管 理 的 8 大 误 区 0 3 0 6 朗 欧 驻 厂 咨 询 ： 生 产 管 理 的 重 要 环 节 — — 生 产 物 资 提 前 排 查 0 3 0 4 朗 欧 咨 询 ： 工 厂 管 理 ， 如 何 快 速 突 破 生 产 瓶 颈 ？ 0 3 0 1 朗 欧 咨 询 ： 为 什 么 很 多 企 业 的 E R P 难 以 推 行 ？ 0 3 0 1 朗 欧 咨 询 ： 工 厂 流 程 建 设 的 7 个 步 骤 （ 下 ） 0 2 2 8 朗 欧 咨 询 ： 工 厂 流 程 建 设 的 7 个 步 骤 （ 上 ） 0 2 2 8 朗 欧 咨 询 ： 6 个 核 心 动 作 打 造 团 队 向 心 力 0 2 2 7 朗 欧 咨 询 ： “ 空 降 兵 ” 如 何 快 速 、 稳 定 地 开 展 好 工 作 呢 ？ 0 2 2 3 朗 欧 咨 询 ： 流 程 建 设 的 5 个 关 键 点 0 2 2 3 朗 欧 咨 询 ： 企 业 开 工 后 要 做 的 5 个 排 查 0 2 2 2 朗 欧 咨 询 ： 年 后 开 工 ， 工 厂 快 速 恢 复 产 能 必 须 要 做 好 这 6 件 事 ！ 0 2 2 2 朗 欧 咨 询 ： 自 我 管 理 的 三 重 境 界 0 1 3 1 朗 欧 企 管 ： 如 何 克 服 自 己 的 惰 性 ？ 0 1 3 1 张 应 春 ： 流 程 建 设 的 4 个 反 制 0 1 3 1 朗 欧 咨 询 ： 成 功 推 行 绩 效 管 理 ， 从 走 出 这 4 大 误 区 开 始 0 1 2 5 张 应 春 ： 如 何 更 好 地 汇 报 工 作 和 听 取 工 作 汇 报 ？ 0 1 2 5 张 应 春 ｜ 2 0 2 4 年 职 场 人 最 好 的 打 开 方 式 ： 快 速 地 学 习 和 成 长 0 1 2 5 张 应 春 ： 工 厂 如 何 实 现 “ 以 天 为 单 位 的 管 理 ” ？ 0 1 2 3 张 应 春 ： 绩 效 管 理 的 本 质 ， 就 是 这 6 个 原 则 0 1 2 3 朗 欧 张 应 春 ： 什 么 样 的 激 励 有 效 ？ 什 么 样 的 激 励 无 效 ？ 0 1 1 8 朗 欧 张 应 春 ： 中 高 层 管 理 者 必 做 的 4 项 管 理 工 作 0 1 1 8 张 应 春 ： 如 何 提 高 办 公 室 文 职 人 员 的 工 作 积 极 性 ？ 0 1 1 7 张 应 春 ： 工 厂 管 理 ， 如 何 化 解 业 务 部 、 生 产 部 、 高 层 的 诉 求 矛 盾 ？ 0 1 1 7 张 应 春 ： 这 “ 3 个 关 注 ” 没 到 位 ， 管 理 可 能 越 做 越 累 0 1 1 7 张 应 春 ： 年 底 了 ， 如 何 快 速 完 成 生 产 任 务 ？ 只 需 做 好 这 6 件 事 0 1 1 1 张 应 春 ： 1 0 个 步 骤 ， 从 0 到 1 搭 建 绩 效 管 理 体 系 0 1 1 1 张 应 春 ： 如 何 科 学 降 低 人 工 成 本 ？ 运 用 好 3 个 统 计 、 4 个 方 法 0 1 1 0 张 应 春 ： 年 末 了 ， 工 厂 必 须 做 好 这 9 件 事 0 1 1 0 朗 欧 咨 询 ： 一 个 故 事 ， 读 透 企 业 流 程 为 什 么 难 落 地 、 执 行 差 ？ 0 1 0 4 张 应 春 ： 团 队 建 设 不 是 搞 旅 游 活 动 ， 这 5 个 “ 场 ” 才 是 关 键 0 1 0 4 张 应 春 ： 什 么 情 况 下 ， 我 们 可 以 越 级 汇 报 和 越 级 指 挥 ？ 0 1 0 4 张 应 春 ： “ 用 人 不 疑 ” ， 还 是 “ 用 人 要 疑 ” ？ 一 文 说 透 1 2 2 8 朗 欧 企 管 ： 如 何 成 功 推 行 工 厂 现 场 6 S 管 理 ？ 4 个 要 点 1 2 2 3 张 应 春 ： 大 企 业 “ 空 降 兵 ” 为 什 么 难 落 地 ？ 如 何 解 ？ 1 2 2 3 张 应 春 ： 工 厂 新 员 工 系 统 培 训 ， 要 做 好 这 5 件 事 1 2 2 3 朗 欧 张 应 春 ： 从 0 到 1 打 造 薪 酬 管 理 体 系 ｜ 十 步 曲 1 2 2 1 朗 欧 企 管 ： 企 业 的 竞 争 ， 归 根 结 底 都 是 人 才 密 度 的 竞 争 1 2 1 6 朗 欧 企 管 ： 稽 查 的 本 质 ， 是 让 员 工 用 好 习 惯 替 代 坏 习 惯 1 2 1 4 朗 欧 咨 询 ： 为 什 么 你 做 了 绩 效 ， 员 工 还 是 没 有 干 劲 ？ 1 2 1 4 朗 欧 咨 询 ： 高 明 的 管 理 者 ， 是 怎 么 向 下 授 权 、 向 上 获 取 授 权 的 ？ 1 2 1 4 朗 欧 咨 询 张 应 春 ： 一 文 看 懂 制 造 型 企 业 数 字 化 转 型 路 径 1 1 1 6 朗 欧 咨 询 ： 管 理 的 核 心 不 是 控 制 ， 不 是 互 相 理 解 ， 而 是 理 人 心 1 1 1 5 朗 欧 咨 询 ： 如 何 提 升 一 线 员 工 的 工 作 积 极 性 1 1 1 5 朗 欧 咨 询 观 点 ｜ 如 何 化 解 人 情 和 制 度 的 矛 盾 ？ 1 1 1 3 张 应 春 观 点 ｜ 大 变 局 时 代 ， 企 业 如 何 找 准 发 展 方 向 ？ 1 1 0 3 张 应 春 ： 抓 住 “ 五 因 素 三 窍 门 ” ， 安 全 库 存 的 设 置 科 学 合 理 1 1 0 3 如 何 搭 建 公 平 合 理 的 人 才 评 价 体 系 ？ 朗 欧 张 应 春 为 你 解 答 1 1 0 2 张 应 春 谈 企 业 变 革 ｜ 成 功 的 企 业 ， 都 抓 住 了 这 2 个 变 革 要 点 1 1 0 1 朗 欧 咨 询 张 应 春 ： 高 效 的 供 应 链 管 理 ， 这 三 道 防 线 缺 一 不 可 1 0 2 7 张 应 春 ： 经 济 回 升 向 好 ， 制 造 型 企 业 应 该 做 好 哪 些 事 ？ 1 0 2 5 张 应 春 ： 什 么 是 战 略 ？ 什 么 是 经 营 ？ 什 么 是 管 理 ？ 1 0 2 5 张 应 春 ： 责 任 不 清 ， 部 门 间 总 是 在 争 吵 扯 皮 ， 怎 么 办 ？ 1 0 2 0 出 海 考 察 ｜ 张 应 春 ： 中 国 制 造 企 业 为 什 么 出 海 ？ 怎 么 出 海 ？ 1 0 1 4 出 海 考 察 ｜ 张 应 春 ： 中 国 制 造 企 业 为 什 么 出 海 ？ 怎 么 出 海 ？ 1 0 1 4 如 何 识 别 和 设 计 好 制 造 型 企 业 的 产 品 结 构 ？ 0 6 3 0 做 好 薪 酬 、 绩 效 管 理 体 系 ， 人 才 水 到 渠 成 0 6 2 8 提 前 避 坑 ｜ 企 业 由 小 到 大 ， 容 易 掉 进 6 大 管 理 陷 阱 0 6 2 7 如 何 做 好 供 应 链 管 理 ？ ｜ 供 应 链 管 理 六 大 原 则 0 6 2 7 盘 点 企 业 老 板 一 生 中 最 容 易 迷 失 的 3 大 陷 阱 0 6 2 6 企 业 的 薪 酬 管 理 是 否 到 位 ？ 这 五 大 特 征 缺 一 不 可 0 6 2 4 这 四 大 护 城 河 ， 才 是 企 业 真 正 的 核 心 竞 争 力 0 6 2 3 绩 效 管 理 做 到 这 5 点 ， 员 工 拼 命 干 0 6 2 0 朗 欧 咨 询 张 应 春 ： 来 工 厂 上 班 吧 ， 年 轻 人 ， 别 送 外 卖 了 0 5 1 9 企 业 “ 空 降 兵 ” 做 到 这 几 点 ， 团 队 信 服 ， 老 板 佩 服 ！ 0 3 2 1 工 厂 里 面 ， 技 能 型 老 员 工 不 愿 意 带 新 人 ， 怎 么 办 ？ 0 3 2 1 工 厂 绩 效 管 理 的 4 个 注 意 事 项 和 3 个 要 点 0 3 2 1 工 厂 管 理 ， 第 四 季 度 要 做 好 这 8 件 事 0 3 2 1 一 个 人 能 不 能 做 领 导 ， 关 键 看 这 4 点 0 5 0 2 管 理 者 带 好 团 队 必 须 注 意 的 三 个 问 题 1 2 1 4 面 对 职 场 玻 璃 心 员 工 ， 你 该 怎 么 管 ? 1 1 2 1 除 了 生 产 部 、 品 质 部 、 计 划 部 等 这 些 常 规 部 门 ， 你 企 业 还 需 成 立 这 些 组 织 ！ 1 1 2 0 “ 嗓 门 大 ” 就 是 强 势 的 管 理 吗 ？ 什 么 才 是 真 正 意 义 上 强 势 的 管 理 ？ 1 1 2 0 企 业 管 理 过 程 中 如 何 避 免 越 级 管 理 ？ 1 1 1 9 管 理 者 如 何 将 个 体 人 格 组 织 化 ？ 1 1 1 9 管 理 者 如 何 分 辨 下 属 的 态 度 与 价 值 观 ？ 1 1 1 9 怎 样 跟 下 属 沟 通 最 高 效 ？ 1 1 1 9 你 的 工 作 是 “ 做 完 了 ” 还 是 “ 做 好 了 ” ？ 0 8 2 3 如 何 改 变 企 业 里 面 的 “ 老 白 兔 ” ？ 0 8 1 6 计 件 还 是 计 时 ？ 哪 种 薪 酬 模 式 更 适 合 你 企 业 ？ 0 8 0 9 绩 效 考 核 的 详 细 推 行 步 骤 ， 这 篇 文 章 讲 透 了 ！ 0 8 0 2 这 样 的 生 产 计 划 和 物 料 控 制 管 理 ， 才 叫 接 地 气 ！ 拿 来 就 能 用 0 7 1 2 如 何 以 天 为 单 位 做 好 生 产 管 理 ？ 0 7 0 5 企 业 执 行 力 差 的 原 因 和 解 决 办 法 ！ 0 6 2 8 生 产 管 理 必 须 要 开 好 的 3 个 会 议 ！ 0 6 2 2 如 何 做 好 工 厂 的 生 产 管 理 ？ 0 6 1 4 生 产 部 门 ， 管 理 人 员 的 绩 效 考 核 怎 么 做 ？ 0 6 0 7 品 质 部 、 生 产 部 、 P M C 部 … … 岗 位 职 能 职 责 说 明 书 如 何 制 定 ？ 0 5 2 4 “ 重 奖 重 罚 ” 的 管 理 为 什 么 无 效 ？ 0 5 1 7 中 国 制 造 离 工 业 4 . 0 有 多 远 0 5 1 0 员 工 执 行 力 差 是 表 象 ， 管 理 不 善 才 是 本 质 0 5 0 3 中 小 工 厂 的 生 产 异 常 快 速 处 理 要 从 以 下 几 个 方 面 入 手 0 4 2 6 E R P 为 何 难 以 推 行 ? 0 4 1 9 人 为 什 么 越 来 越 难 管 ？ 管 人 有 没 有 秘 诀 呢 ？ 0 4 1 2 手 把 手 教 你 制 定 切 实 可 行 的 流 程 制 度 0 4 0 6 如 何 把 握 人 性 化 管 理 中 “ 人 情 ” 与 “ 制 度 ” 之 间 的 度 ? 0 3 2 2 系 统 知 情 是 化 解 一 切 管 理 问 题 的 根 本 ！ 0 3 1 5 这 种 方 式 解 决 领 导 式 管 理 的 不 足 ， 很 奏 效 ！ 0 3 0 8 将 管 理 重 心 从 产 中 提 到 产 前 是 做 好 生 产 管 理 的 关 键 0 3 0 2 为 什 么 你 的 管 理 总 是 忙 于 救 火 ？ 0 2 2 7 什 么 样 的 管 理 模 式 最 适 合 你 企 业 ？ 0 2 0 8 4 种 常 见 的 企 业 管 理 模 式 ， 快 来 看 看 你 企 业 属 于 哪 一 种 ? 0 2 0 2 中 小 私 企 生 产 管 理 的 痛 点 0 1 2 5 企 业 执 行 力 提 升 五 部 曲 0 1 1 8 企 业 一 切 管 理 问 题 的 根 源 竟 是 这 个 字 0 1 1 1 绩 效 考 核 的 三 个 要 点 0 1 0 5 如 何 将 个 人 权 威 转 化 成 组 织 权 威 ？ 1 2 3 0 为 什 么 说 执 行 力 不 高 是 管 理 者 自 己 的 问 题 ？ 1 2 2 8 绩 效 考 核 的 详 细 推 行 步 骤 ， 这 篇 文 章 讲 透 了 ！ 1 2 2 1 个 人 绩 效 考 核 指 标 设 计 几 个 最 合 适 ？ 1 2 1 9 别 被 培 养 员 工 老 板 思 维 “ 骗 ” 了 ！ 得 先 培 养 这 种 思 维 ！ 1 2 1 5 开 不 好 这 3 个 会 ， 别 说 你 懂 生 产 管 理 ！ 1 2 1 4 为 什 么 你 天 天 强 调 执 行 ， 执 行 力 却 依 旧 低 下 ？ 1 2 0 7 工 厂 管 理 ， 如 何 避 免 在 管 理 的 过 程 中 出 现 孤 岛 式 流 程 ？ 1 1 2 4 做 好 这 个 4 个 顶 层 设 计 ， 你 的 团 队 将 战 无 不 胜 ！ 1 1 2 3 工 厂 管 理 ， 绩 效 管 理 不 止 于 绩 效 考 核 1 1 1 7 新 时 代 老 板 从 “ 无 商 不 奸 ” 到 “ 无 商 不 艰 ” 1 1 1 3 一 名 合 格 的 管 理 者 要 懂 得 多 承 担 责 任 1 1 0 9 为 什 么 我 们 的 收 入 多 高 我 们 都 觉 得 不 算 高 ？ 1 1 0 7 如 何 以 天 为 单 位 做 好 生 产 管 理 ？ 1 1 0 3 执 行 是 “ 1 ” ， 其 他 是 “ 0 ” 1 1 0 2 如 何 做 好 订 单 评 审 ， 保 障 及 时 出 货 ？ 1 0 2 7 何 为 精 细 化 管 理 ？ 1 0 2 6 用 好 这 些 表 单 ， 提 高 执 行 力 事 半 功 倍 1 0 2 1 员 工 有 信 仰 ， 企 业 有 希 望 ， 团 队 有 力 量 ！ 1 0 1 9 管 理 就 是 将 复 杂 的 事 情 简 单 化 ！ 1 0 1 2 工 厂 管 理 ， 如 何 选 拔 稽 查 员 ？ 1 0 0 7 所 有 老 板 都 是 孤 独 的 ， 老 板 做 得 越 大 越 孤 独 1 0 0 6 管 理 的 “ 要 害 ” 是 什 么 ？ 0 9 2 8 如 何 制 定 岗 位 职 能 职 责 说 明 书 ？ 0 9 2 5 工 厂 管 理 ， 如 何 快 速 突 破 生 产 瓶 颈 ？ 0 9 2 3 中 小 私 企 老 板 身 份 之 苦 0 9 2 1 如 何 在 “ 起 心 动 念 处 ” 改 变 员 工 的 心 态 ？ 0 9 1 4 担 不 起 、 逃 不 掉 、 回 不 去 的 企 业 员 工 0 9 0 7 如 何 破 除 “ 不 上 E R P 等 死 ， 上 了 E R P 找 死 ” 的 魔 咒 ？ 0 8 2 4 如 何 重 塑 企 业 文 化 ？ 规 避 3 个 误 区 ， 掌 握 3 个 技 巧 ！ 0 8 1 7 为 什 么 善 于 管 人 的 管 理 者 管 不 好 事 ， 而 善 于 管 事 的 管 理 者 却 又 管 不 住 人 ？ 0 8 1 7 要 养 成 以 事 论 事 ， 就 事 论 人 的 企 业 文 化 0 8 1 1 如 何 化 解 人 情 和 制 度 的 矛 盾 ？ 0 8 0 4 耗 不 起 、 放 不 下 、 舍 不 得 的 企 业 老 板 0 7 2 7 管 理 是 永 远 的 蓝 海 ， 向 管 理 要 效 益 ！ 0 7 1 3 企 业 管 理 中 ， 过 程 导 向 和 结 果 导 向 哪 个 更 重 要 ？ 0 7 1 3 如 何 做 好 制 造 业 的 生 产 管 理 ？ 0 7 1 0 生 产 部 门 ， 管 理 人 员 的 绩 效 考 核 怎 么 做 ？ 0 7 0 6 “ 重 奖 重 罚 ” 的 管 理 为 什 么 无 效 ？ 0 7 0 6 员 工 的 激 励 怎 么 做 ？ 0 7 0 1 企 业 如 何 打 造 超 强 战 斗 力 的 团 队 ？ 0 7 0 1 如 何 做 好 制 造 业 的 生 产 管 理 ？ 记 住 这 3 0 字 要 诀 ！ 0 7 0 1 管 理 者 如 何 管 好 自 己 的 时 间 ？ 0 7 0 1 管 理 难 做 ， 难 在 你 不 懂 “ 三 权 分 立 ” 0 6 2 9 如 何 克 服 自 己 的 惰 性 ？ 0 6 2 9 中 小 工 厂 突 围 之 道 ？ 0 6 2 2 为 什 么 很 多 企 业 有 客 户 却 没 订 单 ？ 0 6 1 6 如 何 化 解 管 事 三 难 ： 难 以 量 化 、 难 以 透 明 、 难 以 究 责 0 6 1 2 企 业 里 面 的 4 类 人 ， 你 属 于 哪 一 类 ？ 0 5 2 5 为 什 么 “ 6 0 分 先 生 ” 多 出 现 在 2 年 左 右 的 时 间 ？ 0 5 1 8 横 向 问 责 让 人 人 成 为 管 理 者 ， 解 放 领 导 0 5 1 2 工 厂 管 理 ， 如 何 快 速 处 理 生 产 异 常 0 5 0 4 为 什 么 你 企 业 的 流 程 制 度 形 同 虚 设 ？ 0 4 2 7 工 厂 管 理 ， 如 何 保 障 生 产 顺 利 进 行 ？ 0 4 2 1 如 何 推 行 绩 效 考 核 （ 实 操 篇 ， 干 货 收 藏 ） 0 4 0 8 掌 握 这 些 技 巧 ， 推 行 绩 效 考 核 事 半 功 倍 （ 干 货 ， 收 藏 ） 0 4 0 7 掌 握 好 此 P M C 方 法 ， 工 厂 管 理 无 难 事 ！ （ 实 操 、 收 藏 ） 0 4 0 7 工 厂 管 理 ， 如 何 快 速 处 理 生 产 异 常 0 4 0 7 如 何 通 过 任 务 细 化 提 升 工 厂 的 生 产 效 率 ？ 0 4 0 6 中 小 私 企 生 产 管 理 的 四 大 痛 点 0 4 0 6 工 厂 生 产 管 理 必 须 要 开 好 的 三 个 会 议 0 4 0 6 工 厂 管 理 现 场 改 善 十 部 曲 （ 收 藏 ） 0 4 0 5 E R P 在 中 小 企 业 为 何 难 以 推 行 ？ 0 4 0 5 做 好 工 厂 生 产 管 理 的 2 4 字 要 诀 0 4 0 5 如 何 破 解 “ 人 难 管 ” 的 魔 咒 0 4 0 5 实 战 派 眼 中 的 “ 精 细 化 管 理 ” 是 什 么 样 的 ？ 0 3 3 1 如 何 避 免 工 厂 管 理 中 的 “ 扯 皮 会 议 ” ？ 0 3 3 1 2 0 1 7 ， 撸 起 袖 子 加 油 干 ! 从 管 理 升 级 开 始 0 3 3 1 高 效 执 行 力 怎 么 来 ？ 0 3 2 9 “ 重 奖 重 罚 ” 的 管 理 为 什 么 无 效 ？ 0 3 2 9 企 业 管 理 中 ， 过 程 导 向 和 结 果 导 向 哪 个 更 重 要 ？ 0 3 2 8 管 理 难 做 ， 难 在 你 不 懂 “ 三 权 分 立 ” 0 3 2 8 如 何 化 解 人 情 和 制 度 的 矛 盾 ？ 0 3 2 8 如 何 化 解 管 人 和 管 事 的 矛 盾 ？ 0 3 2 8 公 开 透 明 是 化 解 矛 盾 、 解 决 管 理 问 题 的 最 好 方 式 0 3 2 8 “ 拜 托 式 管 理 ” 怎 么 破 ？ 0 3 2 7 让 “ 互 联 网 + ” 成 为 中 国 制 造 的 助 推 器 0 3 2 7 提 升 执 行 力 的 具 体 动 作 — 稽 查 推 行 六 步 曲 0 3 2 7 这 种 方 法 提 升 企 业 执 行 力 ， 屡 试 不 爽 ！ 0 3 2 7 企 业 发 展 壮 大 需 从 “ 人 治 ” 转 化 成 “ 法 治 ” 0 3 2 7 如 何 避 免 企 业 流 程 制 度 执 行 之 痛 ？ 切 实 可 行 才 是 根 本 0 9 1 7 企 业 的 好 流 程 、 好 制 度 、 好 方 案 是 什 么 ？ 不 完 美 易 执 行 ！ 0 9 1 6 从 “ 三 权 分 立 ” 视 角 看 清 企 业 精 细 化 管 理 结 构 与 系 统 搭 建 0 9 1 4 一 个 真 实 的 案 例 告 诉 你 , 企 业 管 理 到 底 管 理 什 么 ！ 0 9 1 3 企 业 管 理 一 流 解 决 方 案 ： 组 织 记 忆 与 传 承 0 9 1 2 企 业 文 化 的 精 髓 就 是 “ 以 事 论 事 ， 就 事 论 人 ” 0 9 1 0 解 决 企 业 管 理 问 题 你 需 要 “ 公 开 透 明 ” 这 把 利 剑 0 9 0 9 企 业 拜 托 式 管 理 如 何 破 ？ 提 倡 系 统 知 情 反 对 个 体 知 情 0 9 0 8 新 常 态 下 企 业 发 展 的 突 破 口 在 哪 ？ 转 型 升 级 三 步 走 0 9 0 7 高 效 突 破 管 理 瓶 颈 ， 将 执 行 力 量 化 为 执 行 率 0 9 0 6 企 业 如 何 巧 解 “ 问 题 员 工 ” 的 “ 软 对 抗 ” ? 应 对 不 如 预 防 0 9 0 5 中 小 企 业 工 匠 精 神 如 何 打 造 ？ 从 每 一 个 小 事 抓 起 0 9 0 3 中 小 私 企 探 秘 ： 总 在 “ 有 经 验 无 记 忆 ” 的 死 循 环 中 挣 扎 0 9 0 2 企 业 大 了 反 而 不 赚 钱 ！ 疑 难 杂 症 如 何 解 ？ 0 9 0 1 中 小 私 企 该 如 何 摆 脱 有 客 户 没 订 单 的 魔 咒 ？ 0 8 3 1 盘 点 中 小 私 企 管 理 者 的 那 些 “ 心 苦 ” 事 ， 压 力 源 于 纠 结 0 8 3 0 探 访 中 小 私 企 老 板 的 孤 独 与 痛 苦 ， 寻 获 企 业 管 理 一 手 良 方 0 8 2 9 一 个 中 小 私 企 老 板 感 叹 ： 老 板 难 做 ！ 我 是 多 重 身 份 的 集 合 体 0 8 2 7 常 见 问 题 一 次 合 作 · 终 身 服 务 为 什 么 要 选 择 广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ？ 华 为 曾 经 是 中 国 最 优 秀 的 电 信 设 备 供 应 商 ， 后 来 又 做 手 机 ， 现 在 也 是 中 国 最 好 手 机 制 造 商 ， 而 华 为 最 为 人 称 道 的 是 他 的 管 理 水 平 ， 《 华 为 基 本 法 》 、 华 为 的 轮 值 主 席 制 度 、 激 励 制 度 等 等 都 被 无 数 中 国 企 业 所 模 仿 。 
 海 尔 ， 从 当 年 怒 砸 冰 箱 ， 到 中 国 最 大 家 用 电 器 制 造 商 ， 海 尔 售 后 更 是 成 为 优 秀 售 后 的 代 名 词 。 
 海 尔 的 赛 马 不 相 马 ， 海 尔 的 用 人 ， 也 是 中 国 制 造 企 业 所 不 断 学 习 的 。 
 这 两 家 公 司 的 管 理 水 平 ， 在 中 国 企 业 界 都 是 数 一 数 二 的 。 
 但 他 们 每 年 还 要 花 几 千 万 ， 甚 至 上 亿 元 的 钱 ， 找 外 部 管 理 咨 询 公 司 帮 助 提 升 管 理 ， 为 什 么 呢 ？ 其 实 ， 华 为 的 《 基 本 法 》 、 激 励 制 度 等 都 是 外 部 咨 询 公 司 帮 助 设 计 的 。 
 而 海 尔 的 管 理 制 度 也 是 在 外 部 咨 询 公 司 指 导 下 建 立 的 。 
 今 天 他 们 已 经 成 为 业 界 最 牛 的 企 业 ， 不 光 以 前 请 咨 询 顾 问 ， 现 在 更 是 把 聘 请 咨 询 顾 问 当 成 一 种 常 态 。 
 为 什 么 还 愿 意 花 这 么 多 钱 找 咨 询 公 司 呢 ？ 有 以 下 几 个 原 因 。 
 一 、 企 业 要 做 大 ， 管 理 是 根 本 很 多 企 业 总 认 为 当 下 最 注 重 的 应 当 是 发 展 业 务 ， 不 愿 花 钱 用 于 管 理 改 善 上 ， 如 果 冷 静 下 来 细 致 分 析 、 算 账 ， 才 发 现 因 为 管 理 粗 放 导 致 了 效 率 低 、 品 质 差 、 交 期 延 误 、 客 诉 多 、 库 存 堆 积 、 浪 费 严 重 、 现 场 混 乱 … … 最 终 带 来 的 是 高 经 营 成 本 ， 低 利 润 模 式 。 
 二 、 管 理 咨 询 公 司 作 为 第 三 方 ， 更 加 容 易 发 现 企 业 的 管 理 问 题 企 业 内 部 人 员 ， 因 为 身 在 其 中 ， 对 很 多 问 题 已 经 麻 木 ， 习 以 为 常 ， 也 不 会 觉 得 需 要 改 。 
 广 州 朗 欧 管 理 咨 询 公 司 作 为 第 三 方 ， 更 能 清 楚 看 到 问 题 的 本 质 ， 并 能 提 出 解 决 方 案 。 
 三 、 管 理 咨 询 公 司 不 会 因 为 自 身 利 益 而 无 法 执 行 决 定 管 理 变 革 ， 一 定 会 碰 触 到 一 些 人 的 利 益 。 
 而 内 部 人 ， 作 为 利 益 相 关 者 ， 难 免 不 受 影 响 ， 而 广 东 朗 欧 管 理 咨 询 公 司 作 为 第 三 方 ， 只 对 老 板 负 责 ， 只 对 管 理 负 责 ， 不 会 因 为 利 益 问 题 而 无 法 决 策 管 理 ， 公 平 公 正 的 身 份 更 容 易 提 高 管 理 效 果 。 
 四 、 企 业 需 要 管 理 咨 询 顾 问 公 司 外 脑 的 帮 助 企 业 要 做 大 、 做 强 ， 管 理 一 定 是 最 重 的 一 环 。 
 华 为 是 因 为 有 《 基 本 法 》 提 升 了 管 理 ， 才 发 展 起 来 。 
 海 尔 是 因 为 从 最 原 始 的 十 三 条 军 规 升 级 到 O E C 管 理 再 升 级 到 市 场 链 管 理 最 后 升 级 到 S B U 管 理 ， 才 成 为 业 界 第 一 。 
 广 州 朗 欧 管 理 咨 询 公 司 作 为 外 脑 ， 可 以 有 效 解 决 企 业 内 部 管 理 问 题 。 
 如 果 你 的 企 业 发 展 越 来 越 不 如 你 所 愿 ， 不 要 只 盯 着 市 场 、 只 关 注 客 户 ， 也 许 内 部 管 理 不 支 持 你 的 发 展 要 求 才 是 根 本 。 
 今 天 的 企 业 ， 最 重 要 的 一 定 是 人 才 ， 但 要 让 人 才 发 挥 作 用 还 得 靠 管 理 。 
 五 、 引 进 管 理 咨 询 公 司 后 企 业 如 何 正 确 面 对 管 理 变 革 很 多 企 业 引 入 广 州 朗 欧 管 理 咨 询 公 司 后 ， 把 咨 询 顾 问 公 司 当 成 企 业 的 供 应 商 ， 甚 至 抱 着 “ 我 出 钱 ， 你 出 力 ” 的 心 态 ， 把 企 业 与 管 理 咨 询 顾 问 公 司 之 间 看 成 简 单 的 买 卖 关 系 ， 把 咨 询 管 理 顾 问 当 做 高 管 ， “ 我 让 你 做 什 么 ， 你 就 做 什 么 ” 。 
 这 是 企 业 对 咨 询 内 容 的 理 解 不 深 刻 ， 对 咨 询 的 定 位 和 如 何 正 确 运 用 管 理 咨 询 缺 乏 经 验 。 
 管 理 咨 询 公 司 是 与 企 业 方 处 于 平 等 合 作 关 系 。 
 广 东 广 州 朗 欧 咨 询 顾 问 老 师 进 入 企 业 后 扮 演 的 是 医 生 的 角 色 ， 企 业 就 相 当 于 病 人 ， 广 东 有 位 亲 身 经 历 过 企 业 管 理 咨 询 变 革 的 老 板 ， 曾 分 享 过 一 段 话 给 想 通 过 管 理 变 革 提 升 管 理 ， 实 现 转 型 的 企 业 家 ， 他 说 “ 一 旦 引 入 管 理 变 革 ， 就 要 老 老 实 实 按 咨 询 顾 问 老 师 的 战 法 一 步 步 往 前 推 进 ， 上 上 策 是 老 板 自 己 感 兴 趣 ， 自 己 参 与 ， 这 样 的 效 果 最 好 。 
 上 策 是 老 板 们 觉 得 很 辛 苦 ， 不 想 参 与 太 多 ， 但 无 条 件 支 持 ， 那 样 也 可 以 成 功 ， 只 是 效 果 稍 差 点 。 
 中 策 是 不 想 参 与 也 不 太 支 持 ， 处 于 观 望 ， 这 样 极 大 可 能 会 失 败 。 
 下 策 是 遇 到 一 点 困 难 就 说 ， 我 不 搞 了 ， 那 肯 定 是 要 失 败 的 。 
 ” 查 看 更 多 收 起 广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 的 主 要 特 色 / 优 势 是 什 么 ？ 广 东 朗 欧 企 业 管 理 研 究 院 是 一 家 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 制 精 细 化 管 理 模 式 。 
 公 司 成 立 于 2 0 1 2 年 ， 核 心 业 务 包 括 全 天 候 驻 厂 式 辅 导 、 小 微 企 业 教 练 式 微 咨 询 、 模 块 化 咨 询 、 企 业 内 训 、 管 理 软 件 实 施 服 务 。 
 朗 欧 通 过 为 上 百 家 企 业 提 供 驻 企 咨 询 服 务 — — 等 距 离 管 理 体 系 , 开 启 了 管 理 是 “ 蓝 海 ” 的 大 门 。 
 朗 欧 咨 询 有 专 职 顾 问 团 队 6 0 余 名 ， 咨 询 项 目 遍 布 全 国 ， 为 确 保 项 目 质 量 ， 朗 欧 同 期 进 行 辅 导 的 项 目 企 业 常 年 控 制 在 2 0 家 以 内 ， 覆 盖 了 包 装 、 化 工 、 造 纸 、 五 金 、 机 械 设 备 、 电 子 、 防 盗 门 / 木 门 、 食 品 等 行 业 。 
 在 现 代 企 业 竞 争 中 ， 越 来 越 多 的 组 织 和 个 人 意 识 到 细 节 的 重 要 性 ， 都 认 识 到 把 管 理 工 作 做 精 做 细 是 企 业 克 服 传 统 的 高 投 入 、 高 消 耗 、 高 成 本 、 低 产 出 、 高 库 存 等 问 题 的 良 方 ， 精 细 化 管 理 也 成 为 决 定 未 来 企 业 竞 争 成 败 的 关 键 。 
 朗 欧 咨 询 的 驻 厂 辅 导 服 务 是 由 具 有 丰 富 管 理 知 识 和 经 验 的 老 师 深 入 到 企 业 现 场 ， 与 企 业 管 理 人 员 密 切 配 合 ， 运 用 各 种 科 学 方 法 ， 找 出 经 营 管 理 上 存 在 的 问 题 ， 进 行 定 量 及 定 性 分 析 ， 查 明 产 生 问 题 的 原 因 ， 提 出 切 实 可 行 的 改 善 方 案 并 全 程 指 导 落 地 实 施 ， 锤 炼 企 业 内 功 ， 梳 理 、 规 范 业 务 流 程 ， 整 合 、 优 化 内 部 资 源 ， 引 进 、 转 化 先 进 管 理 手 段 和 工 具 。 
 通 过 精 细 化 的 管 理 辅 导 ， 可 以 有 效 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 促 进 企 业 的 转 型 升 级 , 最 终 实 现 企 业 管 理 、 运 营 水 平 双 提 升 。 
 查 看 更 多 收 起 广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 的 合 作 流 程 是 怎 么 样 的 ？ * 朗 欧 咨 询 现 推 出 专 家 交 流 活 动 ， 凡 有 咨 询 合 作 意 向 的 企 业 ， 经 评 估 后 可 免 除 上 门 费 / 调 研 费 （ 首 席 咨 询 师 张 应 春 院 长 ： 2 . 4 万 元 ； 产 品 工 程 师 王 老 师 ： 1 . 2 万 元 ） ， 请 在 如 下 表 单 提 交 企 业 基 本 信 息 及 需 求 ， 工 作 人 员 将 在 3 个 工 作 日 内 评 估 并 与 您 取 得 联 络 。 
 查 看 更 多 收 起 × 广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 是 一 家 专 注 于 制 造 型 企 业 精 细 化 管 理 打 造 的 本 土 咨 询 机 构 ， 通 过 驻 厂 辅 导 的 方 式 为 企 业 量 身 定 制 精 细 化 管 理 模 式 。 
 朗 欧 咨 询 成 立 于 2 0 1 2 年 ， 核 心 业 务 包 括 全 天 候 保 姆 式 管 理 咨 询 、 全 天 候 模 块 化 管 理 咨 询 、 小 微 企 业 教 练 式 微 咨 询 、 企 业 商 学 教 育 培 训 。 
 E m a i l ： l a n g o u q g @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 广 东 省 广 州 市 天 河 区 黄 埔 大 道 中 6 6 0 号 汇 金 国 际 金 融 中 心 3 5 楼 咨 询 产 品 薪 酬 绩 效 管 理 模 块 精 益 生 产 模 块 化 产 品 参 考 生 产 计 划 与 物 料 控 制 管 理 （ P M C ） 经 营 计 划 与 全 面 预 算 管 理 战 略 落 地 模 块 人 力 资 源 管 理 供 应 链 管 理 公 司 治 理 / 股 权 咨 询 品 牌 营 销 管 理 朗 欧 讲 坛 长 视 频 短 视 频 行 业 案 例 变 革 掠 影 成 功 案 例 效 果 确 认 书 客 户 评 价 锦 旗 感 谢 信 视 频 朗 欧 资 讯 朗 欧 动 态 朗 欧 观 点 关 于 朗 欧 简 介 创 始 人 张 应 春 简 介 朗 欧 团 队 联 系 朗 欧 联 系 我 们 朗 欧 招 聘 平 台 © 2 0 1 4 2 0 1 5 广 州 市 朗 欧 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 工 厂 管 理 咨 询 公 司 落 地 派 粤 I C P 备 1 5 0 1 2 1 2 7 号 友 情 链 接 全 天 候 驻 厂 咨 询 在 线 咨 询 企 业 问 题 诊 断 4 0 0 0 2 5 0 1 8 2 企 业 问 题 诊 断 通 过 什 么 方 式 了 解 朗 欧 ： 互 联 网 抖 音 公 众 号 朋 友 其 他 电 话 王 老 师 4 0 0 0 2 5 0 1 8 2 微 信 客 服 微 信 咨 询 咨 询

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