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 曹 岫 云 稻 盛 和 夫 （ 北 京 ） 管 理 顾 问 有 限 公 司 董 事 长 人 类 有 史 以 来 有 不 少 思 想 家 、 哲 学 家 。 
 而 稻 盛 先 生 身 为 哲 学 家 的 同 时 又 身 兼 科 学 家 、 企 业 家 、 宗 教 家 ， 一 身 而 数 任 。 
 孙 正 义 日 本 软 银 （ S o f t b a n k ） 总 裁 、 首 席 执 行 官 如 果 没 有 稻 盛 先 生 ‘ 敬 天 爱 人 ’ 的 思 想 和 阿 米 巴 经 营 方 式 ， 就 没 有 软 银 的 今 天 。 
 从 这 点 上 讲 ， 就 是 拿 几 百 亿 日 元 来 ， 也 报 答 不 了 稻 盛 先 生 的 教 诲 。 
 张 瑞 敏 海 尔 集 团 董 事 局 主 席 兼 首 席 执 行 官 稻 盛 先 生 的 经 营 哲 学 里 有 两 条 对 我 们 非 常 重 要 。 
 一 个 是 敬 天 爱 人 。 
 另 外 一 个 就 是 稻 盛 先 生 创 造 的 阿 米 巴 经 营 组 织 。 
 早 遇 稻 盛 ， 海 尔 发 展 会 更 快 。 
 马 云 阿 里 巴 巴 集 团 主 席 、 首 席 执 行 官 我 对 稻 盛 先 生 一 直 很 敬 仰 。 
 很 多 事 情 是 我 近 一 两 年 才 想 清 楚 ， 但 是 稻 盛 先 生 多 年 前 已 经 想 清 楚 了 。 
 王 石 万 科 集 团 董 事 长 稻 盛 先 生 的 著 作 中 多 次 强 调 ‘ 人 生 是 提 升 心 志 的 过 程 ’ 、 ‘ 人 生 不 过 是 宇 宙 造 物 主 赐 予 人 类 的 、 提 升 心 志 的 修 道 场 ’ 。 
 我 很 赞 同 这 样 的 说 法 。 
 白 立 新 I B M （ 中 国 ） 运 营 战 略 顾 问 过 去 属 于 德 鲁 克 ， 未 来 属 于 稻 盛 和 夫 。 
 陈 伟 鸿 《 对 话 》 栏 目 主 持 人 稻 盛 和 夫 的 经 营 哲 学 被 日 本 企 业 界 奉 为 经 营 圣 典 ， 是 企 业 经 营 的 法 宝 。 
 稻 盛 和 夫 的 ‘ 敬 天 爱 人 ’ 、 ‘ 为 了 员 工 的 幸 福 、 为 了 社 会 做 出 贡 献 ’ 的 理 念 ， 正 如 同 甘 露 、 阳 光 和 力 量 ， 可 以 给 无 数 中 国 企 业 人 以 深 深 的 启 迪 。 
 客 户 见 证 阿 米 巴 模 式 的 成 功 — A m o e b a s u c c e s s s t o r y — 制 造 业 项 目 服 务 业 项 目 更 多 案 例 + 佛 山 维 珍 音 响 有 限 公 司 受 行 业 内 大 环 境 和 趋 势 影 响 ， 订 单 逐 年 下 滑 ， 产 品 毛 利 逐 步 下 降 ， 员 工 积 极 性 不 高 ， 人 员 的 流 动 大 ， 造 成 生 产 效 率 低 、 产 品 品 质 不 稳 定 ； 原 材 料 上 涨 、 费 用 逐 步 增 高 ， 利 润 越 来 越 薄 ， 部 门 之 间 的 沟 通 协 调 困 难 ， 老 板 和 管 理 层 感 到 身 心 疲 惫 。 
 详 情 + 阿 米 巴 项 目 导 入 后 的 成 果 2 3 % 企 业 经 营 利 润 提 升 2 3 % 2 9 . 2 % 人 均 劳 动 生 产 力 提 升 2 9 . 2 % 6 . 5 % 边 际 利 润 率 增 加 6 . 5 % 7 . 2 % 产 品 合 格 率 提 升 7 . 2 % 经 营 目 标 发 布 阿 米 巴 培 训 生 产 系 统 辅 导 内 部 交 易 辅 导 广 州 四 点 金 贸 易 有 限 公 司 公 司 发 展 过 慢 ， 产 品 毛 利 逐 步 下 降 ， 员 工 积 极 性 不 高 ； 费 用 逐 年 增 高 ， 利 润 越 来 越 薄 ； 部 门 之 间 的 沟 通 协 调 困 难 ， 老 板 感 到 身 心 疲 惫 。 
 详 情 + 阿 米 巴 项 目 导 入 后 的 成 果 4 8 % 企 业 经 营 利 润 提 升 4 8 % 6 3 % 下 半 年 销 售 额 提 升 6 3 % 3 2 % 人 均 劳 动 力 提 升 3 2 % 团 队 合 照 阿 米 巴 培 训 生 产 系 统 辅 导 内 部 交 易 辅 导 咨 询 项 目 — C o n s u l t i n g P r o j e c t — 企 业 经 营 调 研 方 案 围 绕 企 业 经 营 的 目 标 和 结 果 ， 分 析 出 制 约 的 瓶 颈 ， 对 症 突 破 ， 全 盘 提 升 。 
 以 外 部 智 囊 团 相 对 完 善 ， 准 确 和 客 观 的 视 角 ， 明 晰 企 业 的 优 劣 势 ， 作 为 决 策 的 依 据 。 
 年 度 经 营 提 升 降 低 企 业 经 营 管 理 的 风 险 ， 增 强 企 业 竞 争 力 ， 为 企 业 健 康 持 续 正 常 运 转 ， 及 企 业 发 展 保 驾 护 航 。 
 阿 米 巴 可 持 续 盈 利 经 营 系 统 一 切 以 客 户 需 求 的 结 果 为 导 向 ， 以 经 营 结 果 数 据 和 客 户 的 口 碑 作 为 验 证 的 标 准 。 
 精 益 生 产 + 阿 米 巴 可 持 续 盈 利 经 营 系 统 经 过 市 场 验 证 和 沉 淀 的 系 统 标 杆 ， 有 着 丰 富 大 量 的 成 功 案 例 和 行 业 数 据 沉 淀 。 
 企 业 经 营 托 管 将 企 业 全 部 或 部 分 经 营 管 理 委 托 第 三 方 管 理 ， 并 能 够 承 担 相 应 经 营 风 险 的 法 人 或 自 然 人 去 有 偿 经 营 ， 以 明 晰 企 业 所 有 者 、 经 营 者 、 生 产 者 责 权 利 关 系 的 一 种 经 营 方 法 。 
 更 多 咨 询 项 目 咨 询 键 锋 顾 问 管 理 学 院 — S c h o o l o f M a n a g e m e n t — 企 业 经 营 利 润 提 升 了 解 更 多 经 营 意 识 与 技 能 训 练 营 了 解 更 多 管 理 效 能 训 练 营 了 解 更 多 Q C D 专 题 改 善 训 练 营 了 解 更 多 六 项 精 进 训 练 营 了 解 更 多 了 解 管 理 学 院 咨 询 键 锋 顾 问 关 于 我 们 — A B O U T U S — 键 锋 管 理 咨 询 为 赋 能 企 业 贡 献 价 值 永 不 止 步 广 东 键 锋 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ， 是 一 家 致 力 于 企 业 管 理 咨 询 ， 管 理 升 级 、 经 营 变 革 的 咨 询 、 培 训 、 辅 导 、 智 力 服 务 机 构 。 
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