TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

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TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训_华谋咨询公司新年乐快(0755)21087074首页关于我们公司简介发展历程合作流程企业荣誉畅销书籍合作代理红旗飘飘加入华谋咨询业务0XXX基础增值系列1XXX生产增值系列2XXX供应增值系列3XXX营销增值系列4XXX人资增值系列5XXX财务增值系列6XXX研发增值系列7XXX运营增值系列8XXX战略增值系列9XXX其它增值系列培训业务2024公开课学府在线内训课标杆游学办公技能培训销售精英班生产运营班新闻中心公司动态行业动态客户案例现场案例经典案例团队介绍团队精英团队风采知识在线TnPM课堂精益知识5S/6S管理资料下载诊断表下载咨询✚信息化咨询✚信息化设备T6云华谋云华医芯六源安全助手首页关于我们公司简介公司简介发展历程发展历程合作流程合作流程企业荣誉企业荣誉畅销书籍畅销书籍合作代理合作代理红旗飘飘红旗飘飘加入华谋加入华谋咨询业务0XXX基础增值系列0XXX基础增值系列1XXX生产增值系列1XXX生产增值系列2XXX供应增值系列2XXX供应增值系列3XXX营销增值系列3XXX营销增值系列4XXX人资增值系列4XXX人资增值系列5XXX财务增值系列5XXX财务增值系列6XXX研发增值系列6XXX研发增值系列7XXX运营增值系列7XXX运营增值系列8XXX战略增值系列8XXX战略增值系列9XXX其它增值系列9XXX其它增值系列培训业务2024公开课2024公开课学府在线学府在线内训课内训课标杆游学标杆游学办公技能培训办公技能培训销售精英班销售精英班生产运营班生产运营班新闻中心公司动态公司动态行业动态行业动态客户案例现场案例现场案例经典案例经典案例团队介绍团队精英团队精英团队风采团队风采知识在线TnPM课堂TnPM课堂精益知识精益知识5S/6S管理5S/6S管理资料下载资料下载诊断表下载诊断表下载点击参会专业从事TPM管理、5S/6S管理精益生产等现场管理咨询服务+全职顾问师300++2020年度咨询客户数50大大中国管理咨询机构89%%以上的客户续签率20231227   新疆中岩恒泰爆破工程有限公司与华谋咨询股份签订《7SCTPM精益管理咨询项目》20231227   新疆天河民用爆炸物品经营有限公司与华谋咨询股份签订《7SCTPM精益管理咨询项目》20231227   新疆天河爆破工程有限公司与华谋咨询股份签订《7SCTPM精益管理咨询项目》20231227   江苏奥喜埃化工有限公司与华谋咨询旗下学府信息签订《TPM体系全面提升项目（咨询+信息化二期升级）》20231227   霍州煤电集团有限责任公司与华谋咨询股份签订《总部机关办公场所6S管理》20231227   中国石油化工股份有限公司天津分公司与华谋咨询股份签订《TPM精英班实战培训》20231227   山东宝塔新能源有限公司与华谋咨询旗下华谋人力签订《组织流程再造》20230907   台前县人民医院与华谋咨询股份旗下华医修制签订《导视系统设计项目》20230907   国投金城冶金有限责任公司与华谋咨询股份签订《精益TnPM管理咨询项目》20230907   东莞市永青绣章有限公司与华谋咨询股份签订《6S精益管理项目》咨询业务聚焦行业痛点，引领管理创新，为企业提供一站式咨询服务0XXX基础增值系列1XXX生产增值系列2XXX供应增值系列3XXX营销增值系列4XXX人资增值系列5XXX财务增值系列6XXX研发增值系列7XXX运营增值系列8XXX战略增值系列9XXX其他增值系列现场管理华谋咨询提供5S管理，6S管理，7S管理等现场管理知识内容，5S现场管理知识资料，并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。 查看详情获取解决方案6S管理咨询华谋咨询公司拳头产品6s现场管理咨询项目，15年的6s管理内容培训经验，为企业提供6s现场管理落地咨询服务，6s管理是最快产生价值效果的管理，提升企业形象，提高生产效率，减少浪查看详情获取解决方案医院6S有效的医院6S精益管理，能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境；提升医疗服务体系，改善就医秩序；提升医院整体形象，加强医院品质建设；实行科学化、规范化、精细查看详情获取解决方案五星班组华谋咨询公司五星班组管理，提供工厂班组管理培训咨询服务，班组管理方法是华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发的五星班组管理咨询产品，以推进班组管理各方面业务的标准品质提升高效生产5S管理咨询去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境；提高生产效率，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 提高生产效率降低成本7S管理咨询7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象安全生产缩短作业周期TnPM维持管理基准导入把改善好的亮点形成标准，方便向后的工作管理，并作为新员工培训教材的一种管理方法，从而形成一种标准管理制度。 让对错一目了然，方便员工维持，方便管理者检查。 维持标准便于点检VIP通道打造根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等，顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。 提升企业形象促成交易三天一层楼华谋咨询提炼出“深圳速度”的精髓，结合现场管理理论，三天时间快速建设打造68个精品示范区，让示范区产生如“三天一层楼”深圳速度般惊人的成果。 消除浪费提升员工士气课题活动针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。 解决公司的痼疾问题，取得收益并优化公司流程。 优化公司流程培养人才部门看板管理在企业的日常生产与工作管理中，使用一系列简单、明了、可视的管理工具，让我们在目光一瞥之间就能明白当前的实际工作情况，这叫部门目视管理，也叫部门看板管理。 视觉化透明化银行网点6S有效的6S精益管理，是商业银行营业网点改革的又一个标志性节点;能够推动商业银行营业网点的高质量发展，改善和提高网点形象。 美化环境改善客户体验精益生产咨询提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。 管理更系统科学，执行力更强。 查看详情获取解决方案TnPM管理华谋咨询公司提供TPM管理咨询，TPM管理内容和资讯，TPM资料下载，全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息，TPM管理咨询服务找华谋。 查看详情获取解决方案e6s告别纸质登记清单，实现信息化快速录入管理，方便查阅和传播。 帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。 查看详情获取解决方案精益质量管理质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等质量不良止血持续改善精益成本砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。 推进时间短效果易体现精益PMC管理华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。 制造周期缩短综合效率提升精益效率管理华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。 华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。 提高生产效率实现一个流安全生产管理华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。 安全现场打造安全人才培养全员4MY管理目标具体明确，明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动设备自主保全提高产能设备操作规程建立设备误操作减少；减少设备操作事故；设备操作效率提升操作标准化减少设备事故设备初期清扫活动具体形象，务实；强调设备基础管理去除设备污染设备缺陷复原安全监督标准让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法，防止使用过程中发生安全事故安全标准化“0”事故精益物流精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。 查看详情获取解决方案仓储管理包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。 查看详情获取解决方案精益采购在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。 查看详情获取解决方案供应商管理建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理降低成本降低生产风险供应市场分析包括需求管理方法，供应市场分析，原料需求预测分析，辅料需求预测分析，产品物料（BOM）管理，原料制造商库建立，辅料制造商库建立，原料制造商库内部初评，辅料制造商库内部初评原料需求分析建立原料库物流管理包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理物流战略规划物流系统分析供应信息化管理供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制采供系统开发订单管理策略采购管理策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。 采购成本分析采购价格控制供应过程管理供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等采购质量控制采购风险管控采购订单计划管理采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等交期管理进货控制管理采购部门组织建设采购部门组织建设包括采购组织管理，业务流程重组业务流程重组采购申请制度采购增值采购增值包括采购与自产选优，低成本价值链上延，采购绩效分解，采购绩效激励，供应链金融管理等。 采购选优供应链管理开门红提升网点全方位营销战斗力，实现旺季营销产能大提升。 查看详情获取解决方案营业窗口服务建立服务“好差评”制度，是政务服务改革的又一个标志性节点，倒逼窗口服务部门提升服务效能，“好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。 查看详情获取解决方案营销规划包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。 查看详情获取解决方案产品销售包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。 产品策略客户分析品牌建设包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。 消费者分析品牌规划客户关系管理企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的发展战略，并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程核心竞争力客户发展战略营销信息化营销信息化包括客户档案信息化，销售线索，销售活动档案信息化销售线索零售门店管理厅堂营销、网点创优（五星、千佳、百佳）、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化提升服务体验营销能力提升营销模式营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。 服务营销体验营销营销市场定位营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。 营销模式搭建业务流程重组营销增值营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。 营销激励绩效分解营销组织营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。 营销模式搭建业务流程重组人力资源管理有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创造价值，实现员工与企业双赢。 查看详情获取解决方案绩效考核管理采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，激励人才，提升企业运营管理水平。 查看详情获取解决方案医院DRGS华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系，是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。 能让医务人员特别是医生，从抗拒控费转变为主动控费，有效降低患者就医负担;在医院经营发查看详情获取解决方案任职资格任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一企业能力培养增强市场竞争力岗位职责劳动用工科学配置，因人设岗，职责明确，人才定位明确用工科学配置人员精简组织机构设计合理配置企业各类资源；支撑战略、目标的实现；市场导向，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础合理配置资源企业高效运营招聘与人力测评清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力节约人力成本人事决策依据员工手册站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南传播企业文化企业管理武器员工满意度调查有效地诊断公司潜在的问题；了解公司决策对员工的影响诊断公司问题纠正低生产率干部提升机制建立员工清晰发展方向，提高工作积极性和企业发展效率挖掘员工潜力企业利益最大化企业文化建设华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。 企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。 加强企业文化建设增强企业凝聚力流程优化管理华谋管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。 对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。 提高工作效率成本降低成本节减活动成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。 它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。 查看详情获取解决方案精益成本管理咨询对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理查看详情获取解决方案成本专项课题通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减调动员工积极性班组成本改善成本系统描述全员参与降低成本，提高员工成本节减意识提高节约意识减少浪费支出成本节减班组活动通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善节约成本增加盈利DREAMTIME岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高提高爱护意识改善不良操作财务信息化管理财务分析信息化，企业信息化，财务会计管理信息化等。 财务信息化企业信息化投资管理投资管理包括内外投资管理，投资项目管理，投资项目条件评估与技术评估，财务效益评估，投资不确定性分析，风险投资运作管理，风险投资的退出，风险投资的风险及防范，股权运作管理，效益评估投资风险防范资本运营与融资资本筹资与证券估值等。 （股权激励除外）资本筹资证券估值税务筹划税务筹划包括税务筹划管理，企业主要税种的税务筹划，会计、收益分配的税务筹划，对外贸易国际税务筹划，税务基本技术筹划，企业设立阶段的税务筹划，企业经营阶段的税务筹划，企业重合理节税调整投资方向财报分析财报分析包括基本财务报表编制，财务报表分析，财务报表分析的外部应用，财务报表分析的内部应用，财务报表经营分析与估值，企业财务状况分析，所有者权益分析，财务报表可评估方向，经营分析竞争发展判断研发增值研发计划分解，研发绩效激励，研发成果转化等。 查看详情获取解决方案六西格玛改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 查看详情获取解决方案精益研发管理精益研发管理包括价值工程，产品规划管理，研发外协管控与评价体系，协同设计与仿真，并行工程等。 查看详情获取解决方案项目管理包括需求管理，产品设计，设计质量管理，工艺管理，产品物料管理，产品成本管理，产品测试管理，产品文档管理，设计变更管理，研发费用管理等。 节约项目成本降低项目风险知识与知识产权管理包括知识产权管理架构建设，知识管理，知识产权规划，知识产权的运营管理，知识产权价值评估，商业标识的知识产权管理，专利挖掘，知识产权的运用，知识产权风险控制，知识产权维权等保护知识产权提高经济效益创新管理包括市场开拓与服务创新，技术创新，产品创新，组织管理创新，创新的信息与知识管理，创新机制建设，创新技术体系（TRIZ），创新人才培养，技术创新审计，海沃塔（Havruta）等。 创新技术体系人才培养集成产品开发（IPD）一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式，包括市场需求整体分析，产品概念设计管理，项目计划管理，产品开发管理，技术开发管理，产品验证管理，产品发布管理，产品生命周期管理系了解市场需求PLM搭建产品质量先期策划（APQP）通过团队系统的研究、解决的研发相关问题，达到预期目标。 解决研发问题达到预期目标研发信息化管理研发信息化管理包括研发平台搭建，产品数据管理，研发数据库建立，产品设计仿真，流程工艺仿真，研发信息收集，信息处理与发布，信息存储，信息安全与保密管理，信息检索等。 流程工艺仿真信息安全研发基础管理研发基础管理包括组织结构设计，研发部门职责编制，研发绩效考核制度建立，技术人才队伍建设，研发部门规划，研发团队建设，研发运营管理等。 研发部门规划人才队伍建设企业管理咨询与诊断为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。 查看详情获取解决方案年度经营计划优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。 查看详情获取解决方案部门KPI定义及数据化管理使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点查看详情获取解决方案TPI运营管理有效的构筑具有热情、活力的实施体制明确经营目标构筑实施体制项目管理包括项目管理基础，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目团队管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理等。 项目风险管理成本质量管控风险管控指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，包括运营风险管理研究，风险管理体系框架设计，风险的识别和评估，风险控消灭风险发生风险应急处置运营信息化部门协同信息化，采购管理信息化，仓储与配送信息化部门协同建立流程体系经营环境管理办公与生活环境管理，员工身心健康管理等。 改善办公环境员工身心健康卓越绩效管理卓越绩效评价，质量奖申请等。 利益均衡分配促进员工成长项目实施流程项目评审与改进，项目总结与移交管理等。 项目改进项目总结运营人才培养运营人才培养包括决策层管理修炼，中高层管理修炼，提高企业竞争力中高层管理修炼运营管理规划运营管理规划包括运管文化建设，运管制度建设，运营管理管控模式，基本管理职能，运营计划管理，运营关键绩效指标（KPI）管理，运营标准化建设，运营激励机制建立，运营创新管理等。 运营KPI运营标准化战略规划与攻关提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。 通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业510年战略规划与清晰目标。 查看详情获取解决方案战略规划包括市场营销战略，生产战略，研究开发战略，财务战略，人力资源战略，采购与供应战略，服务战略，质量战略，库存战略，战略预算等。 查看详情获取解决方案战略增值战略增值包括保健康顶层设计，保利润顶层设计，保发展顶层设计，产品竞争力评价，企业竞争力评价，未来竞争力评价，未来形势预测，企业战略生成，战略攻关激励，战略实施纠偏等。 查看详情获取解决方案调研分析依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。 行业机会竞争格局战略分解包括战略指标设定，战略路径设计，组织结构设计，业务流程重组，战略资源配置，战略行动计划制定，战略计划实施等。 战略路径设计组织结构设计战略实施有效的构筑具有热情、活力的实施体制构筑活力体制资源价值最大化战略管控包括建立控制系统，设定监控标准，战略监控组织，偏差分析，纠偏控制，监控外部环境，激励控制主体，战略控制等。 监控外部环境激励控制主体企业战略信息化企业战略信息化包括信息化的应用状况调研，企业信息化建设基础条件调研，能力现状分析，信息化战略目标设计，信息化战略规划，信息化架构设计，信息化管理组织，信息化管理模式，信息基础条件调研能力现状分析战略绩效管理战略绩效管理包括战略绩效体系设计，选择战略绩效评价方式，绩效目标与计划制定，确定关键绩效评价指标，绘制战略地图明确部门使命企业总体战略企业总体战略包括发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略，组合型战略，企业竞争战略，企业合作战略落实公司指标目标管理（MBO）内部环境分析内部环境分析包括资源能力分析，核心能力分析，竞争力分析，营销能力分析，产品竞争力分析，公司财务分析，技术创新分析，公司价值链分析，组织效能分析等。 核心能力分析竞争力分析外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析，中观环境分析，微观环境分析，竞争对手分析，市场需求分析，战略信息获取等。 竞争对手分析市场需求分析股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。 有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 查看详情获取解决方案期权激励期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。 查看详情获取解决方案IPO咨询通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求，解决上市中遇到的各种问题。 查看详情获取解决方案社会责任一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理，包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。 环境保护公共利益企业托管包括企业托管文本，接班人托管，委派副职，委派总经理，托管团队管理，技术攻关托管等。 提高资本质量降低管理成本公司注销内资企业注销，外资企业注销等。 节省审计费用避免罚款公司设立公关管理，组织架构管理，内部控制等。 公关管理内部控制企业并购并购方法，并购整合，杠杆收购等。 并购整合杠杆收购法人治理工作标准法人治理工作标准包括股东会工作标准，股东代表会工作标准，董事会工作标准，执行董事工作标准，监事会工作标准，监事工作标准等。 股东工作标准化董事工作标准化法人治理增值法人治理增值包括法人治理结构设计，股东大会职责结构设计股东大会职责在线获取解决方案项目需求姓名电话公司名称客户案例 100%真实标杆案例，凝聚企业管理与运营人员的智慧结晶。 采矿与冶金行业化工与原料行业食品与包装行业家居与休闲行业电子与电器行业机械与设备行业交通与运输设备行业能源与建筑行业传统服务行业现代服务行业化德天成：6S、TPM管理化德天成：6S、TPM管理一、客户概况客户名称：化德天成铁合金有限责任公司客户地址：化德天成企业简况：化德县天成铁合金有限责任公司是2003年7月投资兴建的铁合金民营企业，坐落在内蒙古乌兰察布市化德县长顺镇东泽工业园区。 公司现拥有2.55万KVA新型内燃式矿热炉二台,年生产硅锰合金8万吨；公司电炉主要生产锰系合金的硅锰碳素锰铁。 二、项目概况：项目主题：现场管理、TPM操作周期：20192019年，历时1年。 三、客户面临问查看详情获取解决方案首钢京唐：QTI、精益管理首钢京唐：QTI、精益管理一、客户概况客户名称：首钢京唐钢铁联合责任有限公司客户地址：河北省唐山市曹妃甸工业区企业简况：首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。 项目建设始终得到党中央，国务院的亲切关怀，得到了北京市、河北省的大力支持，得到了社会各界的关心和帮助。 胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春等党和国家领导人，相继到首钢京唐公司钢铁厂建设工地视察调研，对项目建设作出重要指示，20查看详情获取解决方案华谋咨询为某矿产企业导入红牌作战华谋咨询为某矿产企业导入红牌作战华谋咨询为某矿产企业导入红牌作战，在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。 那么什么是红牌作战呢，下面大家可以看看华谋5s咨询专家的相关介绍：一、红牌查看详情获取解决方案华谋为某(化工行业)公司打造区域辅导及验收华谋为某(化工行业)公司打造区域辅导及验收辅导现场（综合评比）组织四点班的主操共12人，现场进行综合评价，3块内容进行，6S基础评比，设备初期清扫（微缺陷）、漏点评比,一是提升主操对各个区域的了解，二是增强主操查看详情获取解决方案华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收辅导现场（内容辅导）下午组织评委对5个工序9台设备进行验收，结果全部合格上午，组织各工序主管、指导员进行主题活动培训，对主题活动开展思路再梳理辅导现场（重点提案现查看详情获取解决方案华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收辅导现场（现场辅导）现场手把手辅导是体现老师们吃苦耐劳的一面，同时也是与基层人员亲密接触的一个平台，还能增进老师对现场的了解，在传授知识点的同时，自己才是最大知查看详情获取解决方案海南南国食品：现场管理、TPM、设备管理、精益生产管理海南南国食品：现场管理、TPM、设备管理、精益生产管理一、客户概况客户名称：海南南国食品实业有限公司客户地址：海南海口市企业简况：公司创始于1992年，以海南绿色健康资源为基础，致力于椰子营养科技的研发、生产与销售，是中国椰味食品领导者。 公司拥有椰子粉椰子油等多项国家发明专利技术，主打产品以南国纯椰子粉、椰子营养粉等为主的椰味食品。 南国品牌经过多年的培育，成为海南省老字号品牌。 公司目前拥有厂房面积超6万多平米，拥有多条现代化生产线和设备。 年生产能力达查看详情获取解决方案广东利生源饲料有限公司：CTPM/6S管理广东利生源饲料有限公司：CTPM/6S管理一、客户概况客户名称：广东利生源饲料有限公司客户地址：广东省韶关市乐昌市企业简况：广东利生源生物饲料有限公司前身为香港通达国际贸易有限公司的发酵工厂。 前期于1998年开始在大陆进行投资，与国内饲料厂合作，利用微生物发酵技术,专业进行生物发酵饲料生产与销售。 是我国第一家从事发酵生产的生物饲料厂家。 2002年正式成立广州市利生源生物饲料有限公司，其后分别于2002年、2004年、2007年在湖北、江西查看详情获取解决方案华谋咨询为某(包装行业)公司打造6S及不足点改善华谋咨询为某(包装行业)公司打造6S及不足点改善辅导现场（清扫活动）2019年1月份，黄山永新包装印刷车间针对老师在现场指出的卫生死角进行再次彻底清扫活动，按照从上至下，从里到外的清扫方法，对设备进行全面清扫，并让员查看详情获取解决方案惠州海神工艺：现场管理、TPM、精益管理惠州海神工艺：现场管理、TPM、精益管理一、客户概况客户名称：海神工艺（惠州）有限公司客户地址：广东惠州企业简况：惠州海神工艺成立于1989年，是一家专业经营木相框、油画、镜框和墙上装饰品的澳资企业，产品100%外销。 公司约有员工500人，工厂占地面积六万多平方米。 二、项目概况：项目主题：现场管理、TPM、精益管理操作周期：20182019年，历时2年。 三、客户面临问题：随着人们消费逐渐升级，家居行业面临着前所未有竞争和挑战，在TPM查看详情获取解决方案华谋咨询为某(家具行业)公司打造区域辅导及验收华谋咨询为某(家具行业)公司打造区域辅导及验收辅导现场（现场改善）华谋为某家具行业辅导，王老师进行设备初期清扫活动培训，两位老师在各区域选择样板机台带领大家进行实践。 设备初期清扫培训讲师：王老师参与人员：查看详情获取解决方案华谋咨询为某（电子行业）公司进行现场效率提升辅导华谋咨询为某（电子行业）公司进行现场效率提升辅导辅导现场（现场效率提升）2018年9月16日，华谋顾问师为企业进行现场效率提升辅导，刘老师，王老师、廉老师用耐心和专业，赢得了客户的好评。 企业问题(电子装配行业现场普通存查看详情获取解决方案华谋咨询为某（电子行业）公司进行现场问题辅导及改善交流华谋咨询为某（电子行业）公司进行现场问题辅导及改善交流辅导现场（现场效率提升）2018年8月22日，华谋顾问师为企业进行现场问题辅导及改善交流，通过改善后，大大提升了现场效率。 企业问题(电子SMT行业现场普通存在的问题点）改善查看详情获取解决方案山东通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理山东通裕重工股份有限公司：7S/CTPM精益管理一、客户概况客户名称：山东通裕重工股份有限公司客户地址：通裕重工企业简况：公司拥位于山东省德州（禹城）国家高新技术产业开发区，总资产104亿元，净资产52亿元，公司长期从事大型铸锻件产品的研发、制造及销售，集大型铸锻坯料制备、铸锻造、热处理、机加工、大型成套设备设计制造于一体的完整产业链，并可为能源电力（含风电、水电、火电、核电）、矿山、石化、海工装备、压力容器、机械、军工、航空航天等行业提供大型查看详情获取解决方案华谋咨询为某(机械与设备行业)公司打造区域辅导及验收华谋咨询为某(机械与设备行业)公司打造区域辅导及验收辅导现场（三天一层楼打造活动开展）山东日照立盈开展三天一层楼打造活动，通过三天的现场打造，使现场的面貌焕然一新，物品三定、通道规划、仓库看板管理等方面取得了较好的查看详情获取解决方案华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理一、客户概况客户名称：江西某航空锻铸有限公司企业简况：江西某航空锻铸有限公司是集研发、制造于一体的国有控股航空锻铸专业化企业。 二、项目概况：项目主题：TPM、PMC、成本革新管理操作周期：20162019年，历时3年。 三、客户面临问题：2017年底，江西景航与深圳华天谋企业管理顾问有限公司再次合作，引进了CTPM精细化管理项目。 在2018年推进的过程中，重点是改善提案、QCC主题活动、设备TPM查看详情获取解决方案唐山港务：TPM、现场管理、流程梳理、ISO审核唐山港务：TPM、现场管理、流程梳理、ISO审核一、客户概况客户名称：唐山曹妃甸实业港务有限公司客户地址：曹妃甸企业简况：唐山曹妃甸实业港务有限公司，是由秦皇岛港股份有限公司，首钢集团有限公司，唐山钢铁集团有限责任公司，河北建投交通投资有限责任公司，唐山港集团股份有限公司五家国有企业共同出资组建的法人实体，主要从事进口矿石接卸中转业务。 现有4个25万吨级（兼顾30万吨级）矿石码头泊位和2个515万吨级散杂货码头泊位，总设计通过能力6550万吨查看详情获取解决方案华谋咨询为广西广投北海发电有限公司辅导设备TnPM精益化管理项目华谋咨询为广西广投北海发电有限公司辅导设备TnPM精益化管理项目（一）广西广投北海发电有限公司简介广西广投北海发电有限公司（以下简称广投北海电厂）作为广西能源集团旗下的标杆电力企业，于2002年2月6日在广西北海注册成立，注册资金5亿元。 作为广西“十四五”规划的重要能源项目，其备受广西区、北海市、广投集团重视。 广投北海电厂矢志将二期工程打造成为全国沿海绿色环保智慧电厂的标杆以及国家优质工程项目，继而创示范企业，做业内标杆，全力将公司打造成为现代化一流能源企业。 查看详情获取解决方案华谋咨询为深水生态公司辅导现场管理、设备基础管理、设备自主维护管理华谋咨询为深水生态公司辅导现场管理、设备基础管理、设备自主维护管理公司简介深圳市深水生态环境技术有限公司（以下简称深水生态）是致力于生态和谐、环境友好的高技术环保创新型企业。 作为深圳市水务（集团）有限公司（以下简称深圳水务集团）的全资子公司，深水生态承载着深圳水务人对“天更蓝、水更清”的美好愿望，将满腔热情投入到以环境治理为核心的新兴业务中，为了实现人与自然和谐共存的目标不断努力。 深水生态拥有深厚的技术背景，依托深圳水务集团的技术研发实力和运营管理经验，业务涵盖查看详情获取解决方案华谋咨询为某油品码头公司推行6S/TPM精益管理华谋咨询为某油品码头公司推行6S/TPM精益管理一、客户概况客户名称：某油品码头公司客户地址：山东日照企业简况：某油品码头公司主要从事原油、燃料油、稀释沥青及其它液体化工品的码头装卸、中转和仓储服务等业务。 二、项目概况：项目主题：6S现场管理、TPM操作周期：20182020年，历时3年。 三、客户面临问题：面临的问题：①环境问题：外部安全要求高，内部企业环境差；②设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；③员工问题查看详情获取解决方案华谋咨询为某（检测行业）现场打造原理、原则讲解华谋咨询为某（检测行业）现场打造原理、原则讲解现场打造讲解（原理原则讲解）2019年3月18日，现场打造要从方法，原理原则讲解，只有这样现场人员才能理解为什么改善。 企业问题(行业普遍存在的不足点改善）改善前改善后改善查看详情获取解决方案华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善一、辅导现场（样板科室打造辅导）以科室为单位，科主任带头，全员参与，按照6S管理的思想，清理不要物，规范必须物品的定点、定容、定量。 进而实现目视化管理，提高工作效率查看详情获取解决方案华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6S及不足点改善辅导实况以科室为单位，科主任带头，全员参与，按照6S管理的思想，清理不要物，规范必须物品的定点、定容、定量。 进而实现目视化管理，提高工作效率。 改善前后对比改善前，查看详情获取解决方案华谋咨询为某(医院行业)公司打造6S及不足点改善华谋咨询为某(医院行业)公司打造6S及不足点改善辅导现场（科室打造验收辅导）通化市中心医院6S精益管理第三批推广科室高标准完成打造，在院方全体医护人员积极参与及深圳华医修制顾问组老师精心辅导下，各科室亮点纷呈，文查看详情获取解决方案新闻中心行业热点、我司热点、掌握在您手!CompanyNews公司动态20241015▶  11月1315日在杭州开班！《非人力资源管理者的人力资源管理》提升班邀您来参加！！20241015▶  11月，设备人们将齐聚在杭州，只因为这场设备润滑技术应用与企业节能降耗精品班20240822▶  【华谋咨询节处暑】2024工业企业降本增效和智能运维实战高研班20240801▶  2024企业咨询节暨第十七届国际管理咨询师活动日礼献“八一”建军节，优惠送福利20240719▶  华谋咨询节大暑2024年9月企业咨询节第十七届国际管理咨询师活动日20240705▶  华谋咨询节小暑《CTPM精益管理师》认证培训班IndustryNews行业动态20230712▶  中小企业如何发展？要想高质量，先数字化20230426▶  14.4%：民营企业继续发挥外贸主力军作用20230421▶  稳经济政策持续发力我国物流业复苏态势强劲20230403▶  深度调研中国煤化工市场走向及前景分析20230403▶  顺势而为借势赋能——元宇宙对港航物流业影响的思考20230323▶  【消保专栏】银保监会通报2022年第四季度银行业保险业消费投诉情况breakingNews现场动态20240109▶  《TnPM扑克牌（4副）》20230426▶  认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!20230421▶  设备为什么老是出故障?20230414▶  钢铁企业设备维护管理20230328▶  设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式20230322▶  如何通过流程优化来规范企业管理体系?知名客户虽然不都是500强，但我可以给您讲我们与任何一个伙伴的故事现在，非常期待与您的又一次邂逅华谋咨询技术（深圳）有限公司努力让每一次邂逅总能超越期待立即联系华谋咨询技术（深圳）有限公司服务流程丰富的企业管理咨询服务经验，让我们对项目实施的规范化、标准化有更多的理解接收客户咨询意见Receive初步洽谈与诊断Diagnosis提交咨询项目建议书Submission签订咨询项目合同Sign制定项目组织架构Formulate誓师大会宣传造势Propaganda提交中期调研报告Presentation咨询项目方针设计design咨询项目全面实施Implementation主题PK与树立标杆Establish成功总结与发表Success项目结束及后续服务end*注：以上只是简洁的流程，实际项目中流程会有更多细节，请悉知关于我们华谋咨询公司简介,华谋咨询技术（深圳）有限公司（TnPM华谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。 公司简介服务介绍企业荣誉畅销书籍团队精英华谋咨询技术（深圳）有限公司（简称华谋咨询）始创于1997年。 华谋咨询秉持党中央习近平总书记寄语深圳的“闯的精神、创的劲头、干的作风”工作指示，续写“春天的故事”，已发展为中国咨询行业超大型领军旗舰企业。 华谋咨询为客户提供管理咨询+信息一体化的专业服务，发起成立国际智库产业咨询学社，拥有先进、独特原创的管理理论体系及经过数千家企业实践提炼的管理技术，形成十大咨询方向：基础管理增值系列、生产增值系列、供应增值系列、营销增值系列、人资增值系列、财务增值系列、研发增值系列、运营增值系列、战略增值系列、其他增值系列。 华谋咨询股份服务领域涵盖全部十大行业：采矿与冶金行业、化工与原料行业、食品与包装行业、家居与休闲行业、电子与电器行业、机械与设备行业、交通与运输设备行业、能源与建筑行业、传统服务业、现代服务业；以研究非自然生命体发展周期的十个阶段为对象，为非自然生命体可持续健康发展、提供全方位一体化第三方技术服务。 查看详情华谋咨询经过多年的技术积累，形成了的十阶产品魔方，为咨询产品体系奠定了框架基础。 X轴代表十横咨询服务产品：基础增值系列、生产增值系列、供应增值系列、营销增值系列、人资增值系列、财务增值系列、研发增值系列、运营增值系列、战略增值系列、其他增值系列（法人治理等）十个大系列。 Y轴代表十纵咨询服务对象：采矿与冶金行业、化工与原料行业、食品与包装行业、家居与休闲行业、电子与电器行业、机械与设备行业、交通与运输设备行业、能源与建筑行业、传统服务业、现代服务业十个大行业。 Z轴代表企业生命周期：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚期、老化期、再生期。 本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。 企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。 本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。 员工是构成企业的基石，占企业80%的基层员工，创造了企业全部的工业增加值，而在实际中，这部分员工只得到了极少的培训。 缺失的职业素养直接影响了企业的发展，也造成了一系列的问题。 如何对占大多数的基层员工进行培训和教育，促进员工个人职业能力的提升从而促进企业的发展，是企业管理者面对的重要课题，也是广大员工提升职业素质的需要。 本书重点阐述了优秀员工必备的各种素质，包括自我适应能力、企业适应能力、职业修养能力、规范作业能力、工作改进能力，以及对企业产品知识和岗位技能等专业知识的快速吸收能力等，并着重介绍了培养、提升这些必备素质的方法。 这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍，它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战，你可以从中得到先进的理念和系统的思考，你可照着作者的指引，尝试贵公司的TPM。 PM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。 理由很简单，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢？一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。 本书分为13篇，以“组织——目标——程——规范——实施——价——案例——创”这关键词来展开描述，涵盖了TnPM的主要内容精髓，包设备寿周期管理各环节，再加上种设备、节能、润滑、备品备件、组织绩效价等专项管理内容，让这套体更加完备，为读者应用该体提了的视角、清晰的逻辑思路，以及体可行的实战作方。 本书在前面两版的基础上,结合互联网+时代的工业企业智能化管理趋势,详细介绍TnPM管理体系的主要内容和推进要点以及企业应用案例等。 本书可作为企业管理层、设备经理、厂长和设备管理人员的参考书,及企业设备管理培训教材。 工匠创新书籍林林总总，大多介绍的是创新故事，创新理念和工匠精神。 本书则结合古今中外创新案例，提出工匠革新三十六个技法，均以四字成语命名，包括“海纳百川、化整为零、周而复始、更新换代、重峦叠嶂、大道至简、纵横交错、层出不穷、四平八稳、东倒西歪、精雕细琢、伸缩自如、留有余地、草船借箭、五味俱全、点线面体、滴水成冰、偷梁换柱、上下左右、曹冲称象、五光十色、千形万态、五音六律、格物穷理、牵肠挂肚、接连不断、一反常态、跌宕起伏、虚虚实实、丢卒保车、物极必反、含沙射影、前车之鉴、势不可挡、相互依存、天罗地网”这三十六种划分。 笔者想通过让读者“读起来朗朗上口，用起来得心应手”的方式来写这本书。 这是一本探索式研究典籍，也是一本的通俗易懂的科普读物。 让这本书做到“雅俗共赏”——是笔者的最大期望。 TnPM安全管理体系以全新的安全文化理念、独特的管理视角、过敏式的安全管理思路、全员参与的推进方式、丰富的安全管理手段和与众不同的安全绩效评价体系为企业创造一个全新的安全管理环境，营造一个愉快活泼的安全生产氛围，为企业和全体员工打造高昂的安全健康士气和自信。 《规范化的设备备件管理》是国内第一本系统、全面地介绍设备备件管理工作的图书，为各企业备件管理人员理顺思路，规范流程提供最新和最全面的参考意见，全面介绍了设备备件规范化管理的工作范畴。 《口袋书》系列（8送2）《话说设备效率提升》《小组团队活动与自主管理》《我来讲一课——OPL》《班组活动视板设计》设备管理的诉求或企业愿景首先要满足社会责任和企业利益。 在这样的前提下，就设备管理本身，还要针对性地满足三方面的要求——首先要提高设备运行效率，设备运行效率关系到投入产出和资金效率；其次要降低维护费用，这是生产成本构成的一部分；再就是安全平稳无公害地运行，这是履行社会责任的技术基础。 ……《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！　本书作者李葆文教授通过反复研究设备维护在我国制造业中的重要性，结合我国制造业发展现状，提出了“设备维护2035”，并采取图说的方式进行阐述。 尽管数字化转型和智能工厂建设方面出现了不少亮点，但对于国内很多企业，先进装备与落后检维修队伍及技术的矛盾仍然十分尖锐，制造业的高质量发展必须有先进的设备管理理念和扎实的设备管理基础来支撑。 其以智能维护为中心，涵盖管理、健康安全环境、人员素养、组织支持、工程建设、供应链等领域，是为中国制造的高质量发展保驾护航服务配套的书籍，为构建体系化、模块化、规范化、信息化的安全管理体系必读书籍!工匠创新书籍林林总总，大多介绍的是创新故事，创新理念和工匠精神。 本书则结合古今中外创新案例，提出工匠革新三十六个技法，均以四字成语命名，包括“海纳百川、化整为零、周而复始、更新换代、重峦叠嶂、大道至简、纵横交错、层出不穷、四平八稳、东倒西歪、精雕细琢、伸缩自如、留有余地、草船借箭、五味俱全、点线面体、滴水成冰、偷梁换柱、上下左右、曹冲称象、五光十色、千形万态、五音六律、格物穷理、牵肠挂肚、接连不断、一反常态、跌宕起伏、虚虚实实、丢卒保车、物极必反、含沙射影、前车之鉴、势不可挡、相互依存、天罗地网”这三十六种划分。 笔者想通过让读者“读起来朗朗上口，用起来得心应手”的方式来写这本书。 这是一本探索式研究典籍，也是一本的通俗易懂的科普读物。 让这本书做到“雅俗共赏”——是笔者的最大期望。 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