探索叶国豪的商业策略与未来零售趋势

名创优品豪赌式并购：复制胖东来模式，剑指零售商业生态巨头

这是一场豪赌式并购。
截止6月末，名创优品账面上的现金及现金等价物为62.3亿元，而本次收购交易的金额为62.7亿元。
名创优品创始人、董事长叶国富毅然决定出手抄底。
他在考察河南郑州的胖东来版永辉超市后深受启发，看到了新的未来、新的模式和新的前景。
因此，他使用钞能力，实现了自己的小愿望——收购永辉超市29.4%的股份，成为其第一大股东。
这一举动，标志着名创优品开始涉足零售业的另一个领域，意图打造一个可选消费（名创优品）+必选消费（永辉超市）的零售商业生态。

一、商业模式的新启示

四年前，叶国富还看不上传统零售商超，认为大卖场的日子会越来难过。
他却在Costco的经营理念中找到了灵感，创建了名创优品。
近年来，随着性价比消费时代的到来，叶国富发现了比Costco更优秀的零售商业模式——胖东来。
他认为，胖东来与Costco、山姆会员超市相比，更加重视顾客体验，更加尊重员工，而且没有会员制。
公开资料和消费者反馈显示，胖东来的商品选择多样、服务优质，但其商品价格相对较高。

二、溢价抄底永辉超市

对于永辉超市的选择，名创优品CFO张靖京表示，除了看好调改前景之外，永辉超市目前的估值具有吸引力，投资成本的溢价低，安全边际较高。
尽管永辉超市近年来业绩不佳，但其仍是国内市值最高的连锁商超之一，是一块相对的优质资产。
名创优品此次收购的目的是为了打造一个更大的零售商业生态。

三、双方协同合作

未来，名创优品和永辉超市将在渠道、供应链等方面展开协同合作。
永辉超市的943家已开业门店和86家已签约未开业门店将为名创优品提供优质的门店资源和更好的租金条件。
名创优品将帮助永辉超市开发自有产品，提升差异化竞争力。
双方还将共同探索其他合作机会，全力支持永辉团队将永辉超市打造成中国人自己的山姆和TraderJoes。

四、豪赌式并购的挑战

尽管名创优品的业绩不错，但资本市场对此次并购并不看好。
投资者对名创优品的资金运用方式和对收购资产质量和发展前景的担忧是主要原因。
资本并购历来不易，能否实现1+1>2的效果也是投资者关注的焦点。
对叶国富来说，这是一次巨大的考验。
他需要驾驶着名创优品出海，同时想办法拯救永辉超市，再推进产业整合组建起一个零售舰队。
叶国富信心满满地表示：“我在全球看零售业，别的地方我会做错，但在零售这一块我绝对不会做错。
”

五、展望未来

叶国富计划将名创优品打造成世界第一的IP设计零售集团，并将全力支持永辉团队将永辉超市打造成山姆和TraderJoes式的企业。
这将是一场充满挑战和机遇的征程。
投资者需关注双方协同合作的效果、胖东来模式的复制情况、收购资产的质量以及资本市场的反应等因素。
同时，叶国富能否再创商业传奇，还需时间的检验。
（以上内容仅供参考，投资需谨慎。
）

---

---

相关标签： 叶国富、 永辉超市、 山姆·詹吉、 胖东来、 名创优品、

上一篇：探究专利研发乏力背后的原因

下一篇：政策信任度重塑公众对通胀预期的看法