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 近 日 ， 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 、 财 政 部 就 职 业 技 能 培 训 再 出 通 知 ， 要 求 拓 宽 职 业 技 能 培 训 资 金 使 用 范 围 ， 提 升 使 用 效 能 。 
 企 业 培 训 ： H R 要 学 会 从 战 略 视 角 做 好 组 织 能 力 建 设 ， 而 非 只 关 注 人 才 培 养 与 人 才 发 展 动 作 战 略 目 标 的 实 现 ， 市 场 的 突 破 ， 企 业 的 持 续 成 长 ， 归 因 来 归 因 去 ， 最 后 还 是 回 归 到 了 人 才 这 个 点 上 。 
 所 以 人 才 成 为 了 企 业 核 心 竞 争 力 的 来 源 ， 人 才 发 展 也 成 为 了 人 力 资 源 管 理 炙 手 可 热 的 职 能 之 一 。 
 企 业 培 训 的 十 条 军 规 ， 教 你 怎 样 不 花 一 分 钱 把 培 训 做 好 I B M 一 项 面 向 全 球 C E O 的 调 查 显 示 ： 8 0 % 的 C E O 认 为 能 力 问 题 是 制 约 企 业 发 展 的 瓶 颈 。 
 但 在 同 一 份 问 卷 中 ， 6 5 % 的 C E O 认 为 企 业 当 前 的 培 训 是 无 效 的 。 
 如 何 刷 新 老 板 眼 中 ， 企 业 培 训 是 “ 吃 不 死 人 ， 但 也 治 不 好 病 ” 的 “ 保 健 品 ” 定 位 ？ 《 中 欧 商 业 评 论 》 特 邀 组 织 与 人 才 发 展 专 家 曾 双 喜 分 享 “ 企 业 培 训 的 十 条 军 规 ” ， 详 述 如 何 发 现 问 题 、 直 面 问 题 、 解 决 问 题 。 
 员 工 培 训 体 系 如 何 建 立 ？ 即 使 是 世 界 上 最 伟 大 的 H R ， 也 难 以 招 到 万 能 的 员 工 。 
 经 过 层 层 选 拔 并 不 能 保 证 员 工 能 够 最 有 效 地 完 成 工 作 ， 人 们 在 从 事 一 项 新 的 工 作 时 ， 往 往 会 有 很 多 疑 惑 的 地 方 ， 这 些 疑 惑 往 往 会 降 低 员 工 的 工 作 效 率 和 信 心 。 
 因 此 ， 公 司 需 要 建 立 系 统 化 的 培 训 体 系 ， 让 员 工 不 断 调 整 知 识 框 架 和 心 理 状 态 ， 更 有 效 率 地 进 行 工 作 。 
 聊 聊 字 节 内 部 管 理 提 效 的 方 法 不 知 道 ， 你 们 有 没 有 一 个 感 受 ： 字 节 跳 动 这 家 公 司 ， 更 像 是 一 家 正 在 探 索 各 种 如 何 提 高 效 率 的 一 个 组 织 。 
 8 张 图 表 理 清 华 为 战 略 规 划 与 执 行 的 关 键 逻 辑 任 正 非 说 ， 只 有 计 划 做 好 了 ， 后 面 的 预 算 才 有 依 据 ， 才 可 以 通 过 核 算 来 修 正 、 考 核 计 划 与 预 算 。 
 最 新 判 例 ： 异 地 代 缴 社 保 违 法 ， 需 在 本 地 补 缴 ！ 大 某 国 际 公 司 注 册 地 在 北 京 。 
 2 0 1 9 年 1 2 月 5 日 ， 胡 飞 向 北 京 朝 阳 区 社 保 中 心 投 诉 ， 反 映 公 司 未 为 其 缴 纳 2 0 0 9 年 8 月 至 2 0 1 8 年 8 月 期 间 的 社 会 保 险 。 
 社 保 中 心 于 2 0 1 9 年 1 2 月 1 3 日 立 案 ， 向 公 司 作 出 并 送 达 《 社 会 保 险 稽 核 通 知 书 》 ， 通 知 公 司 按 要 求 接 受 稽 核 检 查 并 提 交 所 需 稽 核 材 料 。 
 2 0 2 0 年 3 月 2 5 日 ， 公 司 向 社 保 中 心 补 充 提 交 某 人 力 资 源 公 司 出 具 的 《 缴 费 证 明 》 ， 用 以 证 明 公 司 委 托 该 公 司 在 济 南 为 胡 飞 缴 纳 了 2 0 1 6 年 4 月 至 2 0 1 8 年 8 月 期 间 的 五 险 一 金 。 
 8 . 1 8 人 力 资 源 日 丨 做 最 燃 的 H R ！ H R 们 的 辛 苦 我 们 都 懂 ： 夹 在 老 板 和 员 工 之 间 ， 两 头 不 讨 好 … … 刚 刚 忙 完 员 工 优 化 ， 让 人 叫 苦 连 天 ， 结 果 又 缺 人 了 … … 搞 培 训 ， 效 果 看 不 到 ， 大 家 都 不 买 账 … … 劳 动 关 系 太 复 杂 ， 搞 得 人 “ 头 皮 发 麻 ” … … 要 做 出 既 让 老 板 满 意 ， 又 让 员 工 开 心 的 薪 酬 方 案 ， 太 烧 脑 了 … … 8 0 % 的 培 训 师 ， 都 在 重 复 错 误 的 培 训 ！ 在 企 业 内 部 培 训 时 ， 你 是 否 也 经 常 遇 到 以 下 几 种 场 景 ： 不 是 员 工 执 行 力 差 ， 而 是 管 理 者 分 散 了 责 任 导 语 ： 员 工 执 行 力 差 ， 很 多 时 候 不 怪 员 工 没 有 责 任 心 ， 而 是 管 理 者 将 责 任 分 散 了 。 
 为 什 么 这 么 说 ？ 别 操 心 主 播 的 1 3 亿 了 ！ 想 “ 增 收 ” ， 1 2 月 底 前 必 须 做 这 件 事 这 两 天 ， 全 网 被 薇 娅 逃 税 被 罚 1 3 亿 的 消 息 刷 屏 ： 为 什 么 华 为 放 弃 K P I ， 引 入 O K R ？ “ O K R 和 K P I 究 竟 有 何 不 同 ? O K R 究 竟 能 给 企 业 带 来 什 么 价 值 ？ ” 一 方 面 ， 像 谷 歌 、 微 软 、 I B M 等 企 业 在 采 用 新 的 绩 效 管 理 模 式 后 获 得 了 巨 大 的 成 功 。 
 另 一 方 面 ， G E 等 公 司 即 便 采 用 了 新 模 式 ， 却 因 为 战 略 不 当 ， 在 业 务 上 并 没 有 亮 眼 的 表 现 。 
 若 谷 歌 和 微 软 有 一 天 发 展 不 顺 ， 我 们 又 该 学 习 什 么 呢 ？ 所 以 不 能 只 看 企 业 优 秀 实 践 的 表 象 ， 需 要 抓 住 问 题 核 心 。 
 新 晋 质 量 经 理 该 如 何 管 理 老 员 工 ？ 质 量 管 理 队 伍 越 趋 年 轻 化 。 
 而 同 时 ， 父 辈 一 代 中 的 很 多 人 ， 却 因 为 裁 员 、 经 济 不 景 气 或 社 会 结 构 变 化 ， 正 面 临 失 业 的 危 机 。 
 现 在 越 来 越 多 的 年 轻 质 量 经 理 人 正 在 领 导 那 些 辛 勤 工 作 、 热 爱 奉 献 的 老 一 辈 质 量 人 。 
 年 轻 的 质 量 经 理 人 作 为 一 家 公 司 质 量 团 队 的 领 导 者 ， 他 们 有 责 任 让 所 有 年 龄 的 员 工 之 间 保 持 和 谐 的 关 系 。 
 但 是 ， 在 一 艘 满 载 经 验 丰 富 质 量 人 的 船 上 ， 作 为 这 艘 船 上 年 轻 的 船 长 ， 将 面 临 着 巨 大 的 挑 战 。 
 “ 突 然 被 调 岗 了 ， 是 要 辞 退 我 吗 ？ ” 前 日 ， 在 网 上 看 到 这 样 一 则 留 言 ： “ 在 研 发 岗 位 工 作 多 年 ， 但 领 导 突 然 说 应 上 级 要 求 ， 要 将 自 己 调 到 别 的 陌 生 岗 位 ， 这 是 不 是 要 变 相 辞 退 我 ？ ” 如 何 制 定 年 度 薪 酬 预 算 ？ 这 1 0 大 问 题 你 一 定 得 知 道 ！ 年 底 将 近 ， 年 度 薪 酬 预 算 作 为 企 业 计 划 预 算 中 不 可 或 缺 的 部 分 ， 要 马 上 准 备 起 来 啦 ！ 薪 酬 预 算 是 薪 酬 管 理 过 程 中 进 行 的 一 系 列 的 薪 酬 成 本 、 开 支 方 面 的 权 衡 和 取 舍 。 
 准 确 的 薪 酬 预 算 能 够 保 证 公 司 在 未 来 一 段 时 间 内 的 薪 酬 支 付 能 够 在 一 定 程 度 上 实 现 协 调 和 控 制 。 
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